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薪酬設計 培訓班

課程大綱：
第一部分 薪酬設計概論
員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題
企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情
薪酬設計考需要考慮的問題點：
職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況
薪酬設計的矛盾點：
以崗定薪還是按照技能定薪?
能力強的人業績一定好嗎?——按照技能還是按照業績定薪
我們認為重要的職位就一定薪酬高嗎?——內部公平與外部公平的矛盾
公司業績好，個人業績不好獎金如何發?——團隊與個體的矛盾
按照績效排名發錢還是按照考核分數發錢?——績效工資的問題
營銷人(ren)員是按照(zhao)提(ti)成制(zhi)?還是獎(jiang)金制(zhi)?

第二部分 薪酬設計
薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
為什么要職位評估;
職位評估所使用的方法;
常見的職位評估的工具介紹;
如何設計或者選擇職位評估模型;
職位評估的程序與注意問題;
職位評估案例

薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
什么是外部公平性;
如何進行薪酬調查;
如何自己做調查;
如何選擇薪酬調查公司;
如何處理薪酬調查的數據;
如何(he)確定薪酬(chou)水平;

薪酬水平數據分析，企業確定工資水平時考慮哪些因素?
薪酬結構的劃分;
什么是薪酬結構;
各項工資結構及功能，具體如何運用?
薪酬的幅度與重疊度的計算;
寬帶還是窄帶;

固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
薪酬水平;
行業特點;
管理層次;
歷史傳統;
職位序列。
薪酬與能力的關系
薪酬為什么需要和能力掛鉤;
什么情況下需要與能力掛鉤;
技能薪酬幫助企業解決的三個問題;
如何評估員工能力;
加(jia)薪是以能力為核(he)心(xin)(xin)，還是以業績為核(he)心(xin)(xin);

獎金設計與外部因素的影響——年終獎設計
老總的獎金究竟該不該發?
采購經理的獎金究竟該不該發?
如果過濾外部因素的影響;
獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤——年終獎設計
幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;
幾種模式優缺點的對比;
集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?
發獎金的周期
獎金周期與考核周期;
年終獎還是年中獎;
時機選擇要考慮的要點;
獎金的滯后性。
薪酬管理
薪酬分析;

企業宏觀的薪酬分析——投入產出;
微觀的薪酬分析——內部競爭比率與外部競爭比率;
企業如何進行人工成本管理?人工成本是如何構成的，如何進行分析與風險控制?
如何給員工設計加薪
按照業績考核成績加薪;
分數與排名對加薪的影響;
按照能力加薪;
按照(zhao)能力與業績(ji)綜合考慮加薪。

薪酬設計 培訓班