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財務管理實戰培訓班

課程大綱：
第一部分 全面預算與財務管理創新
一、企業為什么要進行全面預算管理與控制
什么是有效的控制
全面預算管理到底能給企業帶來什么
預算在企業運營過程中的角色
一著名企業實施預算管理前后的轉變
有效的預算控制體系應該是怎樣的
從傳統的財務預算到全面預算管理
全員參與的預算管理
案例分析：某上市企業在預算工作(zuo)開展(zhan)前后的變(bian)化

二、怎樣編制預算
預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的準備
案例分析：某美資企業預算工作啟動及準備的全過程
關鍵預算的編制方法
經濟波動對預算目標的影響
收入預測方法及銷售費用預算
生產預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
案例分析：如何確定銷售目標
從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
案例分析：某企業運用零基預算進行銷售費用預算
預算編制成果
預算的原則性與靈活性
靜態預算
彈性預算
滾動預算
在不可控因素出現時如何調整預算
預算偏差度的設定原則
預算編制的管理
什么類型的預算最適合本企業
將預算當作項目管理——如何管理
各部門人員角色定位——責任劃分
各部門之間及部門內部的溝通與協調
編制過程中的常見問題分析
案例分析：天主(zhu)教皇是如何選舉出來的

三、如何讓預算得到有效的執行
預算與執行為何脫節
怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行
有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動
利用預算控制成本費用的關鍵點
如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
預算信息系統管理
案例分析：預算執行(xing)(xing)中常見(jian)行(xing)(xing)為剖析

四、預算的跟蹤
預算總結會議
對預算執行的分析與調查，包括
差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
如何建立有效的預算跟蹤體系
收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
預算的考核
案例(li)分析(xi)：儀表(biao)板(ban)管理實(shi)踐(jian)

第二部分 稅務謀略與規劃
一、個稅與社保改革解析篇
個稅改革所帶來的挑戰及應對
個人所得稅改革對企業、個人財富的影響分析;
股東與公司之間資金往來的涉稅風險分析及應對;
納稅人識別號制度的實行所帶來的影響分析及應對;
個人銀行卡里的資金往來被稅務監管后，將如何應對;
社保改革所帶來的挑戰及應對
公司、個人薪酬制度的節稅(費)規劃和安排;
如何將公司進行拆分，充分享受小微企業的稅(費)優惠政策;
“全日制和非全日制、完成一定工作任務用工”的社保繳納政策解析;
如(ru)何在“合(he)伙(huo)人制度、共(gong)享(xiang)經濟、零工經濟”中(zhong)進行節(jie)稅(shui)(費)安排;

二、稅務實戰案例與政策解析篇
公司營銷費用的涉稅規劃和安排;
個人投資過程中的涉稅關注點解析;
公司“秘密資金管道”的建立和使用;
“事后憑票報銷”與“事前總體規劃”的涉稅分析;
如何通過良好的談判和溝通，為公司創造稅務利潤;
房產稅(shui)的(de)實施對企業、個人財富的(de)影響分析及應對;

第三部分 賦能型薪酬政策與激勵機制