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供應商管理的培訓班

課程背景：
傳統(tong)的(de)企(qi)業(ye)(ye)與企(qi)業(ye)(ye)的(de)競(jing)爭已(yi)演變為供(gong)應鏈(lian)同(tong)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)競(jing)爭，快(kuai)速響(xiang)應已(yi)成為市場(chang)拉動式供(gong)應鏈(lian)(Market-PullSupplyChai)的(de)重要(yao)特(te)征，所以各個供(gong)應商(shang)(shang)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)直接影響(xiang)到(dao)供(gong)應鏈(lian)的(de)競(jing)爭力。供(gong)應商(shang)(shang)交期管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)采(cai)購(gou)(gou)專業(ye)(ye)人(ren)士必(bi)須掌握的(de)技(ji)能(neng)。本課程以實(shi)務技(ji)巧為背景，結(jie)合實(shi)際(ji)案例(li)的(de)研(yan)(yan)討，課程實(shi)用性強(qiang)。通過(guo)本課程，您將認識到(dao)對供(gong)應商(shang)(shang)產品質量控制、采(cai)購(gou)(gou)績效的(de)評(ping)(ping)估(gu)，以及供(gong)應商(shang)(shang)風險的(de)管(guan)理(li)(li)(li)，并能(neng)了解如何有效合理(li)(li)(li)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)供(gong)應商(shang)(shang)讓它(ta)成為企(qi)業(ye)(ye)的(de)優秀的(de)合作伙伴。本課程詳細介紹了采(cai)購(gou)(gou)戰(zhan)略(lve)、供(gong)應商(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)(li)策略(lve)；供(gong)應商(shang)(shang)評(ping)(ping)估(gu)與選擇；供(gong)應商(shang)(shang)關(guan)系(xi)管(guan)理(li)(li)(li)；供(gong)應計(ji)劃與庫存管(guan)理(li)(li)(li)；采(cai)購(gou)(gou)成本管(guan)理(li)(li)(li)等方面(mian)的(de)基礎(chu)理(li)(li)(li)論(lun)、核(he)心框(kuang)架及流程，并結(jie)合中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)實(shi)際(ji)運營情(qing)況(kuang)，融合教學、研(yan)(yan)究、實(shi)踐、實(shi)務為一體，能(neng)令越來越多(duo)的(de)企(qi)業(ye)(ye)關(guan)注供(gong)應商(shang)(shang)評(ping)(ping)估(gu)管(guan)理(li)(li)(li)策略(lve)的(de)經營理(li)(li)(li)念，并得以從中受益(yi)

課程收益：
1、了解并掌握供應商評估、選擇與管理的理念與流程，了解標桿企業的做法；
2、了解并掌握供應商關系識別、維護與管理的方法、流程與工具，并能熟練運用；
3、了解并掌握供應商合作模式、計劃與庫存管理、價格與成本控制方面的核心內容與方法；
4、了解并掌握如何考核與管理供應商，及有效激勵供應商的手段與方法。
課程對象：
 采(cai)(cai)購(gou)、SQE、PE、計(ji)劃(hua)、生(sheng)產(chan)、工程、質量、財務(wu)、審(shen)計(ji)等(deng)部門(men)管理人員，以及所有與采(cai)(cai)購(gou)、供應鏈業(ye)務(wu)相關(guan)的專業(ye)人員。

課程大綱：
一、供應商與供應鏈管理概述
1．供應商&供應鏈戰略&戰術管理
供應鏈管理概念
采購戰略規劃與管理
供應商關系維護與管理策略
推式與拉式生產規劃與管理
JIT、VMI、JMI簡介
2．供應鏈管理的發展
從價值鏈到供應鏈
什么是供應鏈與供應鏈管理？
供應鏈管理的四大支點及八大原理
3．供應鏈核心流程管理內容介紹
什么是流程管理與流程變革？
需求預測與計劃管理
采購與供應商管理
物流與配送管理
運營與績效管理……
案例：采購與(yu)供應(ying)鏈管理(li)體系介紹、分析與(yu)比(bi)較

二、供應商開發、評估與選擇
1.供應商開發、評估與選擇
為什么要進行供應商評估與選擇
供應商評估與選擇的原則
供應商資格認證體系的建立
供應商評估體系介紹
2.供應商開發的主要步驟
采購項目的分類
搜集廠商資料
供應商調查
供應商評估
送樣和小批量試驗
價格評估
篩選
3.供應商評估維度分析與模型建設
供應商評估與選擇的具體方法與措施
建立分析機制與績效標準
合作伙伴關系的選擇標準與管理
進行供應商評估的“三階九步法”
4.供應商評估與選擇的工具介紹
供應商信用調查
供應商問卷調查
供應商實地評審
5.如何戰略性地選擇供應商？
競價法
招標法
成本分析法
綜合分析法
對單一供應商的選擇
對合作性供應商的選擇
對伙伴性供應商的選擇
對競爭性供應商的選擇……
案例(li)：供應商(shang)開發過程及相關模板介紹(shao)

三、供應商關系管理與采購戰略的制定
1．供應商關系定位、維護與管理
從CRM到SRM，再到SCM
傳統的供應商關系管理方法
供應商關系圖譜與采購戰略分析
供應定位模型與采購戰略分析
供應商感知模型與采購戰略分析
供應商能力模型與采購戰略分析……
2．采購戰略分析與制定
戰略1：集中認證，分散采購
戰略2：“WI-WI”
戰略3：與重要供應商建立戰略合作伙伴關系
戰略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測
戰略5：電子采購與國際采購……
3．采購戰術分析與制定
戰術1：一般性方案
戰術2：低附加值加工類
戰術3：高技術定制加工類
戰術4：壟斷及準壟斷供應類
戰術5：價格頻繁波動類
戰術6：配套類……
案例(li)：采(cai)購(gou)策略與采(cai)購(gou)運作方式

四、供應計劃管理與庫存控制
1．采購需求計劃管理
如何做好采購計劃管理
制定預測的原則與一般步驟
需求計劃制定方法
采購計劃制定方法
如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
2．訂單供應與調度管理
欠料的原因分析，及如何有效解決欠料
跟單管理辦法、工具與技巧
如何運用合理的庫存管理模式
相關需求獨立需求的管理
長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?
呆滯物料產生原因的分析與規避
3．如何有效控制庫存？
供應鏈管理環境下的庫存控制方法
其它庫存控制方法與策略
4．如何有效監控與管理庫存？
庫存的構成、分類與分析概述
呆壞帳的監控與管理
物料低周轉、呆滯的原因分析
如何監控與處理呆滯物料
如何及時處理呆滯物料
如何實現庫存的動態監控
案(an)例：計(ji)劃跟單模(mo)式與技(ji)巧(qiao)

五、供應商價格分析與成本控制
1．供應商是如何定價的？
成本加成定位法
目標利潤定價法
采購商理解價值定價法
競爭定價法
投標定價法
2．如何向供應商索取價格折扣？
付款折扣
數量折扣
地理折扣
季節折扣
推廣折扣
3．如何分析供應商的報價？
競爭性方案
與公布價格的比較
歷史對比
內部成本估算-細節分析
實績法
目標價格
橫向比較法………
4．采購成本控制的方法與技術
傳統的控制采購成本的方法介紹
如何通過設計控制來降成本？
如何通過性能控制來降成本？
如何通過質量管理來降成本？
如何通過采購控制來降成本？
5．供應商成本管理手法
VA/VE
目標成本法
杠桿采購
價格與成本分析法
標準化與歸一化
長單與一攬子訂單……
案例：如何某產(chan)品采購成(cheng)本(ben)下降20%？

六、供應商績效管理
1.采購與供應商考核與績效體系設計
采購與供應商管理的目標
采購與供應商KPI體系的設計與發展
2.供應商績效體系的建立
準時交貨率
價格趨勢
材料合格率（PPM）
批次合格率
整體配合度……
3.供應商等級評定與訂單比例分配
如何對供應商績效進行綜合考評？
如何對供應商進行評級管理？
如何按績效與等級分配訂單？……
4.供應商輔導、培訓與績效提升管理
案例：供應商(shang)考核體系

供應商管理的培訓班