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供應鏈管理的培訓班

課程背景：
隨著我國制造大國地位的(de)確(que)立，及產品制造技(ji)術的(de)飛速發展，供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理將(jiang)成為(wei)衡(heng)量(liang)制造企(qi)(qi)業核心競(jing)爭力的(de)重(zhong)要指(zhi)標之一。企(qi)(qi)業需要根(gen)據自(zi)身的(de)情況，制定出合(he)(he)適的(de)物流(liu)與供(gong)(gong)應鏈(lian)規(gui)劃，生產流(liu)程，采購流(liu)程，及庫存(cun)策略來(lai)取得競(jing)爭優勢。為(wei)此，基于對物流(liu)及供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)研究，并結合(he)(he)曾(ceng)經(jing)在多(duo)家企(qi)(qi)業的(de)管(guan)理及輔導經(jing)驗。

課程收益：
本課程詳細介紹了物流與供應鏈的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注物流與供應鏈管理的經營戰略，并得以從中受益：
1.了解物流與供應鏈管理的特點及模式，掌握制造業物流與供應鏈體系建立與管理的方法；
2.了解并掌握供應鏈的戰略、戰術、工具及方法，并能熟悉分析與運用；
3.了解并掌握供應鏈模式下的采購戰略、戰術、采購流程及供應商管理的方法與技巧；
4.了解(jie)并掌握物流與供應(ying)鏈績效體系及業務流程的KPI體系。

課程大綱
第一部分：供應鏈與供應鏈管理基礎
1.物流與供應鏈的定義及發展
2.物流與供應鏈的區別與聯系
3.什么是第三方、第四方物流
4.供應鏈的特征與形式
5.供應鏈管理的目標及要求
6.供應鏈管理的核心競爭力表現
7.供應鏈管理中的常見問題與現象
8.供應鏈下的供應商評估體系介紹
9.信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位
10.供應鏈一體化的基本模式
案例：華為公司供應鏈管理體系介紹；
第二部分：供應鏈管理之---現狀及發展趨勢
1．供應鏈面臨的挑戰及風險
2．供應鏈在國、內外的發展比較
3．供應鏈管理需要六項核心能力介紹
4．供應鏈管理有待進一步研究的問題
5．供應鏈管理的四大支點
6．制造業供應鏈管理規劃的八大原理
7．制造業供應鏈設計的七大原則
8．制造業供應鏈績效分析及主要存在的主要問題
9．制造業物流與供應鏈管理的發展方向、對策、途徑探討
10．制造型企業供應鏈一體化管理的思考與分析
案(an)例：海爾物流(liu)的啟示；

第三部分：供應鏈一體化管理之---戰略管理
1.集成供應鏈管理
2.供應鏈一體化管理
3.生產模式分析與流程一體化再造
4.物流規劃與管理
5.采購戰略規劃與管理
6.供應商關系維護與管理策略
7.設計、采購、質量、可制造化一體化管理策略
8.推式與拉式生產規劃與管理
9.庫存策略與規劃管理
10.物流與供應鏈的信息化管理策略
11.延遲制造與快速反應管理
12.精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略
13.柔性計劃與均衡生產管理
14.ODM、OEM策略選擇
案例：奇瑞汽車供應鏈管理變革案例分析
第四部分 供應鏈一體化管理之---戰術管理
1.全球采購與采購模式
2.物流網絡規劃與再造技術
3.供應鏈管理信息管理技術
4.JIT、VMI、JMI等技術
5.協同計劃、預測與補貨技術
6.U型布局與看板管理技術
7.降低供應鏈管理成本的七大戰略
案例：降低供應鏈管理成本的七大戰略案例探討
8.供應鏈成本分析技術
9.快速響應(QR)方法與工具
10.供應鏈IT平臺建設與智能分析工具
案例：多種供應鏈(lian)管(guan)理技(ji)術綜合應用案例介(jie)紹(shao)；

第五部分 供應鏈一體化管理之---采購戰略、戰術管理
1. 如何有效制定采購策略，來降低交付風險？
案例：華為公司采購戰略探討；
2. 如何設計采購戰術及方案，來降低交付風險？
案例：華為公司采購模式、方式分享；
3、如何戰略性地管理與維護供應商關系，來降低交付風險？
案例：供應商關系管理的模型介紹及案例；
第六部分 供應鏈一體化管理之---采購組織與流程管理
1. 如何界定采購業務的職能，來降低交付風險？
2． 如何開發與認證供應商，來降低交付風險？
3．降低成本的常用方法
案例：某通訊設備制造企業的“采購員工作理念”探討；
第七部分 供應鏈一體化管理之----供應鏈整合管理
1.供應鏈整合的具體定義與目標
2.供應鏈整合的主要類型
3.供應鏈整合的三個維度
4.如何從供應鏈整合中創造價值?
案(an)例(li)：某集(ji)團供應鏈整合方案(an)分析

第八部分 供應鏈一體化管理之----物流及配送管理
1.生產物流管理
2.銷售物流管理
3.供應鏈一體化下的營銷管理
案例：某集團公司物流配送中心案例分析
第九部分 供應鏈一體化管理之----供需平衡管理
1.預測與計劃管理
案例：某通訊設備制造企業生產計劃體系介紹；
2.物料齊套管理
案例：某制造企業欠料處理辦法介紹；
3.庫存控制管理
案例：某企業如何有效管理呆滯物料的經驗分享
第十部分：供應鏈一體化管理之----供應鏈績效評估
1．如何設計制造業物流與供應鏈績效體系？
2．建立物流與供應鏈績效評價指標體系的原則與方法
3．績效評價指標體系的需要考慮的主要問題
4．物流與供應鏈績效改進策略
5．物流與供應鏈績效改進方法
6．物流與供應鏈績效改進工具
7．如何適時協調供應鏈績效與業務發展的匹配
案例：供應鏈企業績效評價與激(ji)勵(li)機制(zhi)探討。

供應鏈管理的培訓班