課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
顧問式銷售技巧 培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
顧問式銷售技巧 培訓
課程特色
本課程是以大腦神經學原理為基礎、結合銷售心理學的實戰訓練課程,具備四大特色:
1、心理分析:課程針對客戶購買時的心理運行機制與購買障礙,帶領學員尋找客戶大腦中的“購買按鈕”;
2、實戰訓練:課程以實戰訓練及情景模擬為主,讓學員在實戰中發現問題,修正錯誤,改進不足之處;
3、工具應用:講師根據學員的實戰表現進行點評分析與指導,并提供銷售工具應用于實際銷售工作;
4、視(shi)頻教學(xue)(xue):講師(shi)通過引導學(xue)(xue)員對視(shi)頻案例進行討(tao)論分析、查找(zhao)問題、論證結果,給與正(zheng)確方(fang)法指(zhi)引。
學員收益
1.充分理解客戶購買行為的心理及大腦運行機制,掌握有效的影響力工具,提升對客戶的影響力;
2.掌握有針對性的提問技巧(*方法),學會診斷客戶痛點,提升挖掘客戶內在需求的能力;
3.掌握凸顯方案訴求與證明客戶收益的方案制作方法,提升銷售方案的構建能力;
4.掌握精彩呈現和展示方案的核心技巧,提升有效推薦方案并打動客戶的能力;
5.掌握(wo)鞏(gong)固客戶(hu)信心(xin)提升客戶(hu)滿意度(du)關鍵手段,提升經營長久客戶(hu)關系的能力。
核心知識點
1、阻礙客戶購買的4大心理障礙;
2、“贏得客戶心”的4大關鍵步驟;
3、啟動客戶大腦中“購買按鈕”的6大刺激源;
4、贏得客戶信任的兩大基本方法;
5、診斷痛點、挖掘需求的4個關鍵問題;
6、證實收益的4種主要方法;
7、有效推薦的3個核心要點;
8、方案呈現的6大信息模塊與7大影響力加速器;
9、鞏(gong)固客(ke)戶信心提升客(ke)戶滿(man)意度的4個(ge)基礎環節。
課程大綱;
第一模塊 課程導入
銷售與購買行為
兩大客戶類型
顧問式銷售與傳統銷售
客戶購買的4大障礙
顧問式銷售模型:贏得客戶心
第二模塊 理解客戶心
客戶的理性面:頭腦的運用
客戶的感性面:心腦的運用
客戶決策的心理習慣
贏得客戶心:對(dui)話客戶心腦語言的(de)6大刺激(ji)源
第三模塊 建立信任
建立信任的挑戰:缺乏信任的心理機制
1、關系壓力(關系的緊張感)
2、任務壓力(任務的緊張感)
建立信任的方法:
1、設身處地:消除關系壓力
2、樹立信譽:消除任務壓(ya)力
第四模塊 挖掘需求
挖掘需求的挑戰:缺乏需要的心理機制
1、不明確的客戶需要
2、客戶需要的“差距”模型(GAP Model)
?挖掘需求的技巧:*顧問式提問技巧
1、背景問題(Situation Question)
2、難點問題(Problem Question )
3、暗示性問題(Implication Question )
4、需求-效益問(wen)題(Need-Payoff Question )
第五模塊 有效推薦
有效推薦的挑戰:缺乏幫助的心理機制
1、客戶的內在價值等式;
2、推薦行為對客戶心理的影響;
有效推薦的方法:
1、凸顯訴求:你如何與眾不同
2、證明收益:推銷的是利益
3、傳給心腦:有效傳遞你的信息
1)6大信息模塊
開場白(grabbers )
全景圖(big picture )
訴求(claims )
收益證明(proofs of gain )
異議解決(hardling of jections
收尾(the close )
2)七(qi)大影(ying)響力加(jia)速器
第六模塊 鞏固信心
鞏固信心的挑戰:缺乏滿意的心理機制
1、客戶的“不在乎”區域
2、客戶的“滿意/不滿意”模式
鞏固信心的手段:
1、增進關系
2、支持決定
3、履行協議
4、處理不滿
課程總結
銷售心態
行動計劃
顧問式銷售技巧 培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/51080.html
已開課時間Have start time
- 高正坤
顧問式銷售內訓
- 結構化顧問式商業銷售 付小東
- 政企大客戶顧問式營銷技能 余尚祥
- 顧問型銷售與關系型銷售實操 朱冠舟
- 業績倍增的顧問式銷售 張鑄久
- 顧問式銷售及客戶開發技巧 郭粉
- 業績可以問出來 顧問式* 秦超
- 顧問提升價值——客戶經理顧 王舒(shu)
- 家電顧問式銷售與客戶關系管 郜鎮坤
- 《顧問銷售技巧》 馮文
- 《銀行對公客戶經理顧問式營 王鑫(xin)偉
- 全業務下的集團客戶經理顧問 王舒
- 顧問提升價值——集團客戶顧 管靜(jing)波(bo)