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EPC項目管理培訓

培訓方式:
以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現狀,拓展企業項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執行能力——項目交付能力，達到實現公司經營戰略目標。
培訓時間：6/12小時
培訓對象: 企(qi)業中高層主(zhu)管、項目經理、職業經理人(ren)

培訓提綱:
第1章、EPC項目管理概論  
1.1新常態下建筑業面臨的機遇與挑戰
1.2 工程總承包市場的特征
1.3 EPC總承包模式
1.4 施工過程常見的14個難題
1. 5 “零缺陷工程”新思維
1. 6工程總承包企業的核心能力
[案例分析(xi)1]：巴基斯坦(tan)山(shan)達(da)克金屬(shu)工程EPC項目(mu)案例

第2章、 國家標準《建設項目工程總承包管理規范》解讀及應用
1.《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017出臺的背景及意義；
2.《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
3.《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017修改起草的重大調整和補充；
4.《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017修改起草的主要內容和亮點；
5.《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017實施后企業面臨的問題與對策；
6.典型案例分析。
[案例分析2]:
1、 高院對建筑業合同10條司法解析，，
2、FIDIC合(he)同(tong)版(ban)本與國際(ji)工程EPC項目關系

第3章、EPC總承包的融資策略與項目資金管理
1.從“墊資”現場到帶資承包
2.EPC總承包的融資渠道與融資策略
3.項目資金管理
3.EPC項目費用估算方法與應用實例
3.幾個注意事項
[案例分析(xi)3]:某大型工程項目融資失(shi)敗教訓

第4章、  EPC工程總承包投標策略
1.工程招標的一般程序（FIDIC版本）
2.EPC海財總承包的投標過程分析
——流程、預審、準備、關鍵決策點分析
3.EPC工程總承包項目投標報價的具體策略
4.案例分享。
[案例分析4]:某大型公司，，，

第5章、 EPC工程總承包的商務談判與合同管理
1.商務談判的策劃與運作
2.合同價格的確定
3.合同條款的商務談判
4.履約管理
——合同雙方的關系
5.變更管理
6.索賠管理
7.如何規避工程風險
[案例分析5]: 某(mou)大型央(yang)企工程項目，，，

第6章、 EPC工程總承包是深化設計管理
1.工程總承包項目的設計工作特征
2.深化設計的管理體系建立
3.某大型房建項目深化設計管理實踐
4.施工圖深化設計的管理流程
5.幾個重點和難點。
[案例分析6]: 上海世(shi)茂中(zhong)心深化設計案例

第7章、 EPC工程總承包的采購管理
1.EPC模式下的設計、采購和施工之間的邏輯關系
2.EPC模式下總包商的供應商管理
3.EPC工程采購實施及合同模式
4.物資采購合同管理
5.總包商采購的內部管理
[案(an)例分析7]:某公(gong)司

第8章、EPC項目實施過程管控
1. EPC項目資源控制
2. EPC項目計劃監控
3. EPC項目進度控制
——施工過程監控的關鍵點
4. EPC項目費用控制
5. EPC項目變更管控  
6. EPC工程總承包的分包商管理
7. 項目收尾管理主要工作程序案例
[案(an)例分析8]:某公司建筑(zhu)施(shi)工(gong)24個質量控(kong)制點(dian)的設計實例分析

第9章、EPC總承包項目的風險管理
1.EPC工程總承包項目的風險特征與成因
2.EPC工程總承包項目風險管理的具體程序
3.EPC工程總承包項目風險的全過程管理
4.幾個注意事項
[案(an)例分析(xi)9]: 某(mou)大型(xing)國際工程(cheng)項(xiang)目(mu)典型(xing)安(an)全案(an)例討論

第10章、課程小結與交流 
1.某知名房地產公司項目管理成功啟示
2.企業項目管理成功關鍵要素;
 3. 課程小結與現場問題解答
課(ke)時和內(nei)容可(ke)根據現場實際情況作(zuo)適當的調(diao)整。

工程項目管理專家——張賜豪先生
資歷：
澳大利亞ATROBE大學MBA （管理工程）
*機械工程師學會會員（ASME）  高級工程師
清華大學CIMS中心總裁班 特聘講師
中國實戰派工程項目管理專家
《1978——2008中國企業教育培訓(xun)二(er)十強(qiang)培訓(xun)師》

主要經歷：
上海森帕（Think pad）企業管理有限公司 首席咨詢師  
浙江華成控股集團  常務副總（投資與置業）
巴基斯坦山達克（SAINDAK）金屬公司 副總兼任繼續教育學院院長
江西銅業公司（世界500強 H股、A股）  項目經理 高級工程師 
在*、日本、澳(ao)大(da)利亞及(ji)巴(ba)基(ji)斯(si)坦留學工(gong)作六年，曾(ceng)參與主持國(guo)內外大(da)型工(gong)程項目管(guan)理15年，如江(jiang)西(xi)國(guo)家(jia)重點工(gong)程12億(yi)元，杭(hang)州頤和花園(yuan)（聯排、別墅群），杭(hang)州江(jiang)東(dong)經(jing)濟開發區國(guo)家(jia)863項目，錢江(jiang)新城38層高端寫(xie)字(zi)樓，巴(ba)基(ji)斯(si)坦3.6億(yi)美元EPC項目等，具有豐富(fu)的現(xian)代(dai)企業管(guan)理經(jing)驗。從事培訓咨詢工(gong)作十多年。

主要客戶：
中石化 中冶集團 中電集團 中建集團 中煤集團 中煙集團 中聯水泥 中國南方電網 中國移動 河北鋼鐵集團 河南國控 北汽集團 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建筑集團 云南國投 大理文化創意園區 霍林河露天煤礦 山西昌達偉業集團 菏澤德合建設集團 山東冠魯集團 恒遠國際工程 二十冶國際公司 海油國際 葛洲壩 上海建工 上海申通 中鐵集團 中鐵物資集團等數百家企業。
精選課程：《工程項(xiang)目管理(li)》《房(fang)地產項(xiang)目開發與經(jing)營》《PPP項(xiang)目全流(liu)程操作實戰訓(xun)練》

EPC項目管理培訓