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EPC工程承包管理培訓班

培訓方式:
以國際建筑工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業工程項目管理面臨的突出問題；介紹國內外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經歷的國內外大型工程項目管理經驗。案例真實、經典、實戰、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析公司工程項目管理現狀,拓展企業工程項目管理工作者的知識視野及技能，提升其EPC總承包管理的執行力.項目交付能力，達到實現公司經營戰略目標。
培訓時間：6/12小時
培訓對象: 企(qi)業中高層主管、項目經理(li)、工程師

培訓提綱:
第一章  EPC工程總承包模式概述  
1.1新常態下建筑市場面臨的機遇與挑戰
.建筑工業化與EPC
1.2 工程施工中尚存在的14個難題
1.3建筑施工對管理者的要求
1.4施工管理與企業責任
1. 5 “零缺陷工程管理”新思維
1. 6 EPC工程總承包模式新要求
.EPC項目組織模式及創新
.項目經理的素質要求
[案例分析1]：
（1）某知名建筑施工企業的施工現場“四化”標準
（2）中國工程總(zong)承包(bao)企業核(he)心能力(li)因素(su)分析

第二章  EPC工程總承包投標策略 
2.1工程投標的一般程序及住建部投標改革試點情況
2.2 EPC工程總承包的投標過程分析
.工作流程、資格審查、前期準備及關鍵策略點分析
2.3 EPC工程總承包項目投標報價的具體策略
.投標的策略、報價的策略
.工程量清單計價難點與重點
2.4 招投標的管理與實施
2.5 EPC工程總承包項目投標的幾個注意事項與技巧
[案例分(fen)析(xi)2]:某國際工程公司的EPC項目費(fei)用(yong)估算(suan)方法與實(shi)例

第三章  EPC工程總承包的商務談判與合同管理
3.1商務談判
.商務談判的基本模式
.商務談判的策劃與運作
.合同條款的商務談判技巧
3.2合同管理
.履約管理、變更管理、索賠管理、爭議的解決
3.3合同雙方關系探討
3.4 EPC工程總承包項目下的分包商選擇
3.5 合同條款的法律地位分析
[案(an)例分析3]:高院對(dui)建筑行業(ye)的10條(tiao)司法解釋

第四章 EPC工程總承包的深化設計管理
4.1 工程總承包項目的設計工作特征
4.2 深化設計的管理體系建立
.變更的管理、協調管理
4.3 某大型房建項目深化設計管理實踐
4.4 施工圖深化設計的管理流程
[案例分析4]:某工程深化設計案例分析
   
第五章 EPC工程總承包的采購管理
5.1 EPC模式下的“E”、“P”和“C”之間的邏輯關系
5.2 EPC模式下總包商的供應商管理
5.3 EPC工程采購實施及合同模式
5.4 物資采購合同管理
5.5總包商采購的內部管理
5.6 EPC企業的集中采購模式
.當地采購與國際采購
[案例分析5]:中鐵物資采購模式分析；
 
第六章 EPC項目施工現場技術與業務管理
6.1 進度管理
. 計劃、控制與糾偏措施
6.2 質量管理
.工序控制、過程控制及質量通病處置
6.3 成本管控
.管控“五類費用”的工具（材料費、人工費、機械費、現場經費和專業分包費）
.強化“四個基本制度”（項目經理責任制、項目組織策劃制、項目過程管控制、項目結果考評制）
6.4安全管理
.安全意識、現場危險源、應急管理及事故報告
6.5 EPC實施過程中對分包商的控制與管理
.項目控制、進度、質量、成本、安全、評價
6.6工程竣工驗收
[案例分析4]:
（1）中建五局成本控制（季度、節點考核）；
（2）日本東洋EPC工程項目施工現(xian)場管理經(jing)驗分(fen)享

第七章 EPC工程總承包項目的風險管理
7.1 EPC工程總承包項目的風險特征與成因
7.2 EPC工程總承包項目風險管理的具體程序方法
7.3 EPC工程總承包項目風險管理的全過程管理
7.4 某知名公司風險清單管理案例分析
[案例分析7]:某國際工程公司風險管理實例
 
第八章 課程小結與問題解答
8.1某知名公司項目管理（文化）與方法論
8.2企業項目管理成功關鍵要素
8.3現場問題解答

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