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工程項目管理 培訓

培訓目標:
以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國際國內大型房地產建筑工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用、實效，引領學員從國際項目管理高端，分析項目管理現狀,拓展企業項目管理工作者的知識和視野，提升其項目管理的執行能力，達到實現公司經營戰略目標。同時適合項目經理IPMA認證、注冊一級建造師考試。
培訓對象: 總裁、總監、項目經理、工程師、職業經理。
培訓時間:12/18H

培訓提綱:
1、項目管理概述
1.1項目與項目管理
1.2 項目生命周期全過程控制節點
1.3項目管理及其利益相關者
1. 4“零缺陷工程項目管理”新思維
1. 5新常態我國房地產建筑工程項目管理現狀分析
[案例分析1]：“租售(shou)政策”對建筑行業的影響幾(ji)何(he)？

2、房地產企業決策與戰略管理 
2.1房地產企業決策的內容與特點
2.2 房地產企業決策目標確定、分析、設計與績效反饋
2.3房地產盈利模式與業務流程決策
2.4房地產客戶關系與友好營銷“界面”決策
2. 5房地產項目投資決策
2. 6房地產總承包商決策
[案(an)例分析(xi)2]：某大型房地產企業項目決策實(shi)務(wu)

3、房地產工程項目范圍管理
3.1項目范圍管理的主要內容
3.2項目范圍管理的基本步驟
3.3項目施工準備階段的范圍管理
3.4項目施工階段的范圍管理
3.5項目范圍管理與其他重要的項目管理內容的關聯度分析
[案例3]:某公司綜合樓(lou)工程項目范(fan)圍

4、房地產工程項目咨詢、勘察與設計管理
4.1工程項目咨詢與勘察、設計之間的關系
4.2工程項目咨詢內容
.項目建議書與可行性研究報告
.項目評價
.項目決策
4.3中外房地產工程項目咨詢比較
4.4工程項目勘察管理
.勘察任務的委托方式及其程序
.工程勘察過程管理
.工程勘察報告的內容及要求
4.5工程項目設計管理
.設計任務的委托方式及其程序
.設計合同的簽訂
.規劃、方案設計管理
.規劃、方案設計評價
.初步設計管理
.施工圖設計管理
[案例4]: 某公司XX 工程項目咨詢與勘察設計管理
 
5、房地產工程項目成本控制與優化
5.1房地產工程項目成本控制中外比較分析 
5.2 房地產工程項目成本構成及影視因素
5.3 工程項目成本動態控制過程
.成本動態控制中的偏差分析
.糾正成本偏差的措施
.房地產施工項目成本動態控制模型
5.4 房地產工程項目成本優化
.應用網絡計劃進行成本優化
.成本優化的計算方法和過程
.工序成本的理論分析
5.5 房地產開發工程項目成本管理的策劃
5.6 開發前期階段的成本控制與管理
5.7 項目施工階段的成本控制
5.8 租售階段的成本控制
5.9資金管理
[案例5]:某大(da)學信息中心建設工程(cheng)(cheng).價值工程(cheng)(cheng)在該項(xiang)目的運用

6、房地產工程項目時間進度管理
6.1項目時間管理與進度管理
6.2項目時間管理的影響因素及模型
6.3房地產工程項目時間計劃的編制及優化
6.4房地產工程項目時間計劃的實施
.實施的組織結構
.實施準備
.計劃執行的保證措施
.計劃考核方法
6.5房地產工程項目時間計劃的控制
.項目時間計劃控制的內容
.時間計劃管理中存在的問題
.項目時間計劃控制方法
.項目時間計劃控制措施
[案(an)例6]:某企業XXX住宅項目時(shi)間管理與進度控制

7、房地產工程項目質量管理
7.1房地產產品質量的構成、特點及質量管理影響因素
7.2房地產工程項目質量管理目標控制
7.3構建房地產企業ISO9000質量管理體系
7.4房地產工程項目質量管理實施
.項目可行性研究質量管理
.項目規劃設計階段質量管理
.項目工程建設階段質量管理
.項目售后服務階段質量管理
7.5房地產工程項目質量成本理論及構成
 [案例7]:某大型房地產開發公司ISO9000質量管理體系在A地塊項目質量管理實踐
上海市經濟適用房十大質量問題(ti)分析

8、房地產開發工程項目風險管理
8.1房地產開發工程風險的估計、分析及其方法
8.2房地產開發工程各階段風險分析
.投資決策階段風險
.土地獲取階段風險
.設計建設階段風險
.租售及物業管理階段風險
8.3房地產開發工程風險的應對計劃
.風險規避
.風險轉移
.風險接受
.風險監控
8.4房地產開發項目設計、施工階段成本風險、質量風險、進度風險的應對措施
 [案例8]:北京XXX項目風(feng)險(xian)(xian)分(fen)析及風(feng)險(xian)(xian)應對管理

9、房地產工程項目現場施工管理
9.1項目現場組織機構與項目管理模式
.現代國內外流行的五類工程管理模式比較
9.2綠色施工推進
9.3施工準備
9.4現場管理主要工作程序
9.5現場信息管理與文檔管理
9.6現場文化建設與管理
9.7 HSE管理
9.8簽證管理
9.9現場管理標準化
9.10項目團隊現場沖突管理方法與技巧
 [案例9]:萬(wan)科現場(chang)精益(yi)管理(li)案例；日本(ben)建(jian)筑施工現場(chang)管理(li)實例

10、房地產工程項目合同管理
10.1合同管理綱要
10.2建設施工合同訂立
10.3建設工程施工合同履行
10.4建設工程合同變更和解除
10.5建設工程施工索賠
10.6建設工程施工合同終止和收尾
10.7業主方現場合同管理關鍵與難點
10.8施工總承包方現場合同管理關鍵與難點
10.9 EPC項目企業與施工分包管理
10.10工程監理合同簽訂及其“四控”
 [案例10]:某A工程(cheng)索賠與反索賠；高院對(dui)建筑(zhu)業的10條(tiao)法律問題解析

11、 房地產工程項目采購管理 
11.1工程項目采購特點
11.2采購部門組織與作業流程管理系統
11.3供應商/廠商的評價體系
11.4采購談判和合同簽訂
11.5建立動態的EPC物資供應商管理
11.6進場設備、材料檢查制度
 [案例11]:某公司A項目采購合(he)同(tong)簽訂案例分析(xi)

12、 房地產工程項目人力資源管理
12.1企業人力資源戰略規劃與體系構建
12.2工程項目管理模式
12.3項目經理部的組織結構和項目經理
12.4企業人力資源的獲取與開發
12.5企業人力資源的考核和激勵
[案例12]:如(ru)何(he)做一個(ge)優秀的(de)項目(mu)經理

13、 房地產工程項目竣工驗收與評估
13.1工程項目檢查驗收
13.2施工項目決算
13.3工程竣工移交與備案
13.4工程竣工驗收后服務
13.5房地產項目的后評價（6個指標） 
 [案例13]:上(shang)海XXX工程(cheng)項目后(hou)評價 

14、課程小結與提問 
14.1工程項目管理成功關鍵要素
.“萬科地產”成功的啟示
14.2課程小結與現場問題解答
 說明：課(ke)時(shi)和內容可根(gen)據(ju)現場實際情(qing)況(kuang)作適當的調整。

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