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房地產開發關鍵點培訓

培訓目的:
以國家土建工程項目管理及國家有關政策法律法規體系為基礎，結合貴公司擬建房地產工程項目管理實際情況，探討企業項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現狀,拓展房地產項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執行能力，達到實現公司經營戰略目標。
培訓時間：6/12小時
培訓對象:  房企中高(gao)層(ceng)主(zhu)管、項目經(jing)理、工程(cheng)師

培訓提綱:
第一章  當前我國房地產業發展現狀分析  
1.1政策因素
1.2 市場環境
1.3房地產業發展前景
1. 4房地產企業的戰略定位探討
1. 5新常態下房地產行業面臨的機遇與挑戰
[案例(li)分析1]：某大型房企戰略定位實例(li)；租賃政策影響幾(ji)何 

第二章  土地獲取階段指引   
2.1 土地信息收集要求 
2.2“意向地塊可行性分析研究報告”的制作方法
2.3土地競拍執行流程
2.4幾個注意事項
[案例分析2]:
（1）上海周浦2014年9月份掛牌出讓地塊案例
（2）某房地產公司“拿地”的實際操作手法(fa)

第三章  項目策劃技巧與方法
3.1如何制作“項目經營計劃書”
3.2項目前期市場調研方法
3.3炮制“項目前期調展報告”
3.4如何撰寫“產品建議書”
3.5項目開發各環節涉及部分稅費一覽表
 [案例(li)分析3]:某公司可行(xing)性研究報告案例(li)

第四章  規劃設計階段要點
4.1如何制定項目規劃設計流程
4.1設計招標四大流程
4.1四大方案論證程序及評審標準
4.1材料設備兩大核心步驟
4.1幾個注意事項
[案例(li)分析4]: 某(mou)房地產公司規劃設(she)計的實(shi)際操作手法

第五章  報批管理指引
5.1如何辦理立項手續
5.2辦理建設用地規劃許可證
5.3辦理土地證
5.4辦理建設工程規劃許可證
5.5辦理預售許可證
5.6幾個注意事項
[案例分(fen)析5]: 萬科、碧桂(gui)園辦理(li)報批的經驗與教訓

第六章  施工管理階段的要求
6.1施工準備期的三大環節
6.2施工進行期的六大核心
.陳本控制操作
.施工質量管理流程
.施工進度控制三大關鍵
.工程款支付方式
.甲供材料管理
.合同管理
6.3施工收尾期的要求
6.4幾個注意事項
[分(fen)組研討6]: 萬(wan)科、日本施工現場管理實例分(fen)析

第七章  銷售管理階段的要求
7.1銷售準備期管理兩大招
7.2銷售進行期管理的方法與技巧
7.3銷售后期兩大關鍵環節管理工作
7.4互聯網時代下的房地產營銷
[分組研(yan)討7]: 某知名房地(di)產公司營銷實例1-3

第八章  客戶關系管理
8.1客戶關系管理要點
8.2 某企業服務6+2步法
8.3 客戶關系管理與房地產全民營銷
[分組研討(tao)8]: 萬科“萬客(ke)會”案例(li)

第九章  課程小結
9.1“萬科地產”品牌成功的啟示
9.2 項目管理成功的關鍵要素
9.3 現場問題解答
[分組研討9]: 分組解答現場問題
課(ke)時和內容(rong)可根據(ju)現場實際(ji)情況作適(shi)當(dang)的調整(zheng)。

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