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工程項目管理 培訓課

培訓方式:
以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現狀,拓展企業項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執行能力.項目交付能力，達到實現公司經營戰略目標。
培訓時間：12/18小時
培訓對象: 企業(ye)中高層主管、項目經(jing)理(li)、職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人

培訓提綱:
第一章  項目管理概論  
1.1項目與項目管理
1.2 項目生命期管理
1.3項目管理過程與業主的對策
1.4項目管理環境與組織
1. 5新常態下建筑業面臨的機遇與挑戰
[案例(li)分析1]：某公司工程項目生(sheng)命期管理

第二章  項目整體管理    
2.1項目管理與公司戰略 
2.2項目管理模式與內外部組織環境
2.3項目管理規劃依據
2.4項目管理規劃與資源的關系
2.5項目管理實施原則
2.6整體變更控制
[案(an)例分析2]:某重(zhong)點(dian)工(gong)程項目整體計(ji)劃(hua)與控(kong)制

第三章  項目范圍管理
3.1項目范圍規劃
3.2項目工作分解結構WBS
.獨創五級分解法介紹
3.3項目范圍核實與調整
3.4項目范圍控制
[案例(li)分析3]:某公(gong)司土(tu)建項目WBS工作分解結構

第四章  項目進度管理
4.1活動資源估算
4.2活動持續時間估算
4.3制定進度計劃的工具與方法
4.4項目進度計劃的實施與控制
[案例分析4]: 某工(gong)程(cheng)項(xiang)目三(san)級計劃編(bian)制技(ji)巧與(yu)方法

第五章  項目的費用計劃與控制
5.1項目費用估算
5.2費用預算
5.3費用預算的方法和技術
5.4項目進度與費用的協調控制
5.5項目成本控制與優化
[案例分析5]:某公(gong)司(si)擴建工程項(xiang)目資金計劃(hua)管理分析

第六章  項目質量管理
6.1新的質量觀與質量規劃
6.2質量保證與標準化
6.3實施質量控制
.過程與工序控制方法介紹
6.4常見的幾種質量管理工具及其方法
[案例(li)分析6]:某公司建(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)24個質量控(kong)制點的設(she)計實例(li)分析

第七章  項目風險管理
7.1風險意識與項目風險管理規劃
7.2項目風險識別
7.3項目風險估計
7.4項目風險應對
7.5項目各方之間的關系及風險分析
.項目風險體檢表
[案例分(fen)析7]: 典型工程(cheng)風險案例討論

第八章  項目人力資源管理
8.1項目組織規劃設計
8.2項目團隊建設
8.3項目溝通管理技巧（四方關系）
8.4項目團隊績效管理
8.5項目團隊沖突管理
 [案例分析8]:如何做一名(ming)出色的項目經(jing)理

第九章  項目采購管理與合同管理
9.1采購規劃
9.2發包管理
9.3詢價
9.4合同管理
.合同管理流程中的控制點
.索賠與反索賠
.簽證管理技巧
9.5降低采購成本的措施
.全流程成本管理
[案例分析9]: 項目(mu)招標流程與評標方法，高院建筑行(xing)業司(si)法解釋

第十章  項目現場管理
10.1現場管理工作主要內容與核心工作流程
10.2 現場簽證管理
10.3綠色施工
10.4信息管理與六方溝通技巧與方法
10.5現場標準化管理
.臺塑工程公司的現場“四化”經驗介紹
10.6項目現場安全檢查、監督與考核
.施工現場常見24個安全隱患因素的分析及防范措施
[分(fen)組研討1]: 如(ru)何做到讓主(zhu)管(guan)安心與放心

第十一章  現場設備安裝管理
11.1 設備管理概述
11.2 設備組織與制度
11.3 設備基礎技術數據與資料管理
11.4 設備的驗收與安裝
11.5 設備單機、聯動系統試車
[分組研討2]: 設備系(xi)統試車(che)管理方案（生(sheng)產設備系(xi)統）

第十二章  課程小結與交流 
12.1某知名房地產公司項目管理（文化）與方法論
12.2企業項目管理成功關鍵要素;
12.3工程項目驗收與移交生產管理.
12.4 工程項目資料歸檔管理
12.5 現場問題解答 
課時和內容可根據現(xian)場(chang)實際情(qing)況作適當的(de)調整(zheng)。

工程項目管理專家.張賜豪先生                                     
資歷：
澳大利亞ATROBE大學            MBA （管理工程）
*機械工程師學會會員（ASME）  高級工程師
清華大學CIMS中心總裁班          特聘講師
中國實戰派工程項目管理專家
《1978.2008中國企業教育培訓(xun)二(er)十(shi)強培訓(xun)師(shi)》

主要經歷：
上海森帕（Think pad）企業管理有限公司       首席咨詢師  
浙江華成控股集團                             常務副總（投資與置業）
巴基斯坦山達克（SAINDAK）金屬工程公司      副總兼任繼續教育學院院長
江西銅業公司（世界500強H股、A股）        項目經理 高級工程師 
在*、日本、澳大(da)利亞及巴基斯坦(tan)留學(xue)工(gong)作(zuo)六(liu)年(nian)，曾參與主持國(guo)內外大(da)型(xing)工(gong)程項(xiang)目(mu)管理(li)15年(nian)，如江西國(guo)家重(zhong)點(dian)工(gong)程12億元，杭州頤和花園（聯排、別墅群），杭州江東經濟開發區國(guo)家863項(xiang)目(mu)，錢江新城38層高(gao)端寫字(zi)樓(lou)，巴基斯坦(tan)3.6億美元EPC項(xiang)目(mu)等，具有豐富(fu)的現代企業管理(li)經驗。從(cong)事(shi)培訓咨(zi)詢(xun)工(gong)作(zuo)十多年(nian)。

主要客戶：
中石化 中冶集團 中電集團 中建集團 中交集團 中鐵集團 中煤集團 中煙集團 中聯水泥 中國南方電網 中國移動 河北鋼鐵集團 河南國控 北汽集團 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建筑集團 云南工投 大理文化創意園區 霍林河露天煤礦 山西昌達偉業 菏澤德合建設集團 山東冠魯集團 恒遠國際工程 二十冶國際 海油國際 上海申通集團 深圳天健集團 葛洲壩集團等數百家企業。
精選課程：《工(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)》《房(fang)地產項(xiang)目(mu)(mu)開發與經(jing)營》《PPP項(xiang)目(mu)(mu)全流程操作實戰(zhan)訓練》

工程項目管理 培訓課