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房地產項目開發培訓

培訓目的:
以國家土建工程項目管理及國家有關政策法律法規體系為基礎，結合貴公司擬建工程項目管理實際情況，探討企業項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現狀,拓展房地產項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執行能力，達到實現公司經營戰略目標。
培訓時間：6/12小時
培訓對象:  房企中高層主管、項目經理(li)、工程師

培訓提綱:
第一章  當前我國房地產業發展現狀分析  
1.1政策因素
1.2 市場環境
1.3房地產業發展前景
1. 4房地產企業的戰略定位探討
1. 5新常態下房地產行業面臨的機遇與挑戰
[案例分析1]：某大型房企戰略定位實例 租賃政策(ce)影(ying)響幾何(he) 

第二章  房地產開發項目策劃    
2.1項目策劃的工作流程 
2.2項目市場調查的主要途徑與方法
2.3項目目標市場的選擇
2.4項目定位與主題策劃
[案例(li)分析2]:某知名(ming)房地產公司(si)策劃(hua)案例(li)

第三章  房地產開發項目可行性研究
3.1可行性研究的步驟
3.3項目費用的測算方法
3.4項目財務評價方法
3.5開發投資風險分析與防范
 [案例分析3]:某公司開(kai)發項目失敗的教訓

第四章  房地產開發的前期工作
4.1立項與審批
4.1開發商獲取土地的途徑與方法
4.1融資方案分析與決策
4.1工程勘察與規劃設計
4.1項目招標的流程與方式
[案(an)例(li)分析4]: 某房地產公(gong)司“拿地”的實(shi)際操作(zuo)手(shou)法

第五章  項目的工程建設管理
5.1項目的工程進度控制
5.2項目的工程質量控制
5.3項目的工程投資控制
5.4項目的合同管理
5.5項目的安全管理
5.6項目竣工驗收
[案例分析5]: 項目實施(shi)中掙值(zhi)管(guan)理法(fa)的(de)運用(yong)

第六章  房地產營銷策略
6.1產品策略
6.2價格策略
6.3渠道策略
6.4促銷策略
[分組(zu)研討6]: 上海(hai)某別墅(shu)群營銷方案

第七章  房地產開發與經營后評價
7.1評估程序
7.2評估方法
7.3項目過程后評價
7.4項目綜合效益后評價
[分組研討7]: 某房地產項目評估實例

第八章  課程小結
8.1“萬科地產”品牌成功的啟示
8.2 項目管理成功的關鍵要素
8.3 現場問題解答
[分(fen)組研(yan)討8]: 分(fen)組解答現場(chang)問題

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