国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

工程管理精細化解析培訓

課程背景：
什么是價值導向的工程管理？如何從總經理與客戶的角度提高工程管理有效性？如何讓工程管理為營銷提供武器？如何站在標桿企業的肩膀上提升公司的產品競爭力？如何改變公司工程管理疲軟、交房矛盾突出的問題？工程管理中的沖突管理與印象管理如何做？為什么說實測實量只是表面功夫？如何學習龍湖等標桿企業的工程管理方法才不會水土不服？勞動力短缺的時代如何進行有效的進度管理？大公司安全事故頻發的今天，如何應對高周轉風險？
課程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)特(te)色：本課程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)培訓結合龍湖工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)(li)經(jing)驗與(yu)授(shou)課老(lao)師多年(nian)研(yan)究(jiu)體會，包括工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)(li)在房地產(chan)價值(zhi)鏈中(zhong)的(de)(de)位置和作(zuo)用，如何進行有(you)效(xiao)的(de)(de)多項目工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)(li)等，使學(xue)員(yuan)了(le)解龍湖地產(chan)的(de)(de)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)(li)思(si)路、方法、工(gong)具，掌握房地產(chan)項目工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)控制(zhi)管理(li)(li)要點，幫助企(qi)業(ye)自身(shen)完(wan)善工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)(li)體系，提(ti)高企(qi)業(ye)市場競爭力(li)。

課程收益：
1、學會站在經營與客戶的角度看待、理解工程管理
2、學習價值導向工程管理方法，更好地為經營服務
3、有效解決滲漏、空鼓等質量問題，減少交房矛盾
4、熟悉工程管理的核心要點與多項目管理的常見問題
5、借鑒標桿企業工程管理的思路，提高企業市場競爭力
學員對象：
房(fang)地產企(qi)業董事長、總(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)工(gong)(gong)、集團分(fen)管(guan)工(gong)(gong)程(cheng)副(fu)總(zong)(zong)、項目總(zong)(zong)經理、工(gong)(gong)程(cheng)總(zong)(zong)監(jian)、設計總(zong)(zong)監(jian)、工(gong)(gong)程(cheng)部(bu)經理、土建(jian)工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)、水(shui)電工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)、精裝修工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)等

主要內容：
一、房地產工程管理概論
價值導向的地產工程管理
高周轉下的工程管理挑戰
裝配式建筑管理挑戰
新時代的農民工管理
工程戰略與核心競爭力
工程管理組織方式決策
案例分(fen)析：龍湖工程管理流程分(fen)享(xiang)

二、工程管理主要階段與核心要點
甲方工程管理大綱與啟動會
項目實施中的三次總平面管理
景觀與樣板示范區管理真經
基礎與土方階段的文明施工
主體階段的質量安全管理
裝修與管網階段的沖突問題
驗收與交付階段的印象管理
案例分析：某項目的三次總平面策劃案例
案(an)例(li)分析：龍(long)湖(hu)精裝修工程管理案(an)例(li)

三、進度管理主要方法與核心要點
網絡計劃與電子表格哪個更有效
進度延誤的四大因素分析
如何進行跨部門的進度協調
如何應對外部的進度干擾
如何通過會議高效管理
案例分析：萬達的計劃管理案例
案例(li)分析(xi)：龍湖計劃(hua)溝通(tong)案例(li)-以年計劃(hua)為例(li)

四、工程品質管理重點與案例分析
客戶的關注點你重視了嗎
品質管理的核心-圖紙 工藝
營銷樣板、工藝樣板如何做
實測實量只是表面功夫
如何持續改進品質管理
科技才是品質的一保證
案例分析：龍湖的客戶敏感點(dian)案例

五、多項目工程管理方法論與核心要點
多項目管理挑戰一人員能力不一
多項目管理挑戰二總部控制力弱
龍湖工程職能管理重點
多項目管理工具標準化
多項目關鍵人員配置
案例分析：龍湖(hu)多(duo)項目管理(li)分析

六、標桿企業工程管理核心
優秀甲方能力的四個方面（識別、吸引、管控、培育）
管理好總包、監理才能綱舉目張
工程管理過程的資源如何整合
工程師精神是才是工程管理的匠心
案例分析：政府等關系推薦的單位管理案例
案(an)例(li)分析(xi)：龍湖對總(zong)包(bao)與監理的績效考(kao)核(he)案(an)例(li)

七、標桿房企工程管理如何落地？
確定可行的工程管理目標與指標
制定有效的工程管理考核與激勵
利用免費互聯網軟件助力工程管理
中小公司這樣處理項目與總部關系
中小企業如何選擇匹配的關鍵人員
如何選用優秀的工程管理咨詢公司
案例分析：龍湖(hu)、萬科、中海等標桿房企(qi)工程流(liu)程差異分析

主講老師簡介：
劉祥老師 
南京(jing)大學(xue)工商管(guan)理(li)碩(shuo)士（MBA），工學(xue)學(xue)士，高(gao)級(ji)工程師。20余年房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)房(fang)(fang)企(qi)任(ren)職經歷；原龍湖地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)工程總；現任(ren)某標(biao)(biao)桿(gan)(gan)房(fang)(fang)企(qi)集團副(fu)總經理(li)，曾任(ren)龍湖地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、山東泰(tai)安金(jin)融(rong)商務區、潤楓國際等房(fang)(fang)企(qi)；先后擔(dan)任(ren)過(guo)項目經理(li)、工程經理(li)、工程總、成本(ben)與招采總、副(fu)總經理(li)等職。劉老師既(ji)有優(you)秀外企(qi)規范的(de)項目管(guan)理(li)實踐(jian)，又有多個標(biao)(biao)桿(gan)(gan)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)企(qi)業(ye)大型綜(zong)合體與住宅(zhai)項目的(de)直接管(guan)理(li)經驗。他的(de)專長領(ling)域(yu)包括工程管(guan)理(li)、招標(biao)(biao)及合同管(guan)理(li)、房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)運營管(guan)理(li)、房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)成本(ben)管(guan)理(li)、房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)精裝修管(guan)理(li)等。是一位實戰型的(de)房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)專業(ye)培(pei)訓師。

主要管理經驗
參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。
負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。
負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。
負責南京豐盛集團成本管理咨詢
負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。
目前負(fu)責某地產集團(tuan)工程、招采成本與(yu)設計管理(li)。

工程管理精細化解析培訓