課程(cheng)描述INTRODUCTION
激勵機制設計培訓
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
激勵機制設計培訓
課程簡介:
軍隊缺乏激勵難以成軍,國家缺乏激勵難以成國,企業缺乏激勵難以稱企。“優秀企業背后必定有一套優秀的激勵機制”是企業界的至理名言,隨著智力勞動的比重日漸加大,激勵的作用日益顯現,激勵差異性已成為競爭力差異的主要因素。如不公平薪酬制是谷歌的驕傲,使谷歌擁有最優秀的人才;系統激勵是蘋果的榮耀之本,激發了蘋果人的創新熱情。
組織與成員的期望是否均衡是衡量激勵機制優劣的核心指標,一套卓越的激勵機制能有效地平衡組織與成員的期望,在激發全員積極性和創造力的同時還可以使經營者運籌帷幄,并大幅縮短指揮鏈和降低溝通損失,從根本上提升競爭力。本課程將從根源入手結合前沿理論和方法,系統講解激勵機制設計的原理,為了便于理解,用個經典案例來說明,將理論和實踐有效結合,其中應用“囚徒困境”作為激勵機制設計的模擬案例。“囚徒困境”是人類歷史最經典的激勵案例之一,用激勵機制設計原理來科學設計“囚徒困境”,有利于學員掌握這種從不可能變成可能、從消極變成積極的激勵機制設計原理,為激勵機制設計打下堅實的基礎。由于理論和工具前沿,同時案例以當今世界的主流激勵機制和著名強企業為主,本課程更是一次激勵知識大餐。
課程目的:通過(guo)(guo)有效的(de)(de)激(ji)勵(li)機制(zhi)或制(zhi)度設計來(lai)激(ji)發員(yuan)工的(de)(de)積(ji)極性(xing)和(he)創造力(li),同時避(bi)免或減少激(ji)勵(li)不(bu)足(zu)或激(ji)勵(li)過(guo)(guo)剩的(de)(de)現象發生,從而以(yi)*的(de)(de)激(ji)勵(li)成本來(lai)實現企業的(de)(de)經營目(mu)標。
課程特色:
系統的激勵機制設計原理和工具,并且具有明確的方法和步驟。
理論和工具采用最前沿的知識。
剖析當今九種主流機制的優缺點,并且任何一種機制都值的我國企業廣泛學習。
依據學員需要,現場分析~例學員企業的激勵機制。
例激勵機制設計的經典模擬。
企業實際案例設計。
設計“囚徒困境”。
注:本課程的“囚徒困境”并非采用納什均衡來說明,而是應用激勵機制設計原理從初始條件逐一來設計這種機制,所有設計過程由學員應用課程知識自己完成。
關于(yu)“囚(qiu)徒(tu)困(kun)境”請自(zi)行到網上(shang)搜索(suo),如果您想設計出(chu)“囚(qiu)徒(tu)困(kun)境”或(huo)更多類(lei)似的卓(zhuo)越制(zhi)度或(huo)機制(zhi),不妨來課(ke)程中親身實(shi)踐(jian)。
預期收益:掌握或了解激勵機制設計的原理、理論、工具、方法以及發展趨勢,同時清晰或掌握*激勵模型。
授課對象:激勵機制設計或制度設計的相關人員。
主講:黃珞庭
期(qi)望(wang)均(jun)衡(heng)機制設(she)計創始人、CCG中國(guo)*授(shou)權培(pei)訓師(shi)、著(zhu)名企(qi)業(ye)管(guan)理專家、精益生產(chan)專家
課程大綱:
剖析主流激勵機制與發展趨向
主流激勵機制的誕生與屬性分析(經典案例分析一:豐田、沃爾瑪)
激勵機制設計的作用與重要性(經典案例分析二:通用汽車、索尼)
當前環境分析與激勵機制發展趨向(趨勢分析一)
激勵機制設計的目的與目標(經典案例分析三:谷歌)
實現整體利益*化的必要條件
傳統激勵機制運作流程
傳統激勵機制設計的問題與不足
激勵機制設計的框架
環(huan)境分(fen)析對激勵機(ji)制設計的意義(經典案例分(fen)析四:摩托(tuo)羅拉)
能量均衡決策(經典案例分析五:蘋果)
措施均衡決策
的框架
價值認同與文化建設
積極性的五種層次
文化建設的結構
工作動機與激勵效價
工作形態與激勵類型的選擇(經典案例分析六:大眾)
從C型目標中明確文化建設的誤區(經典案例分析七:松下)
應用*價值觀構建文化基礎
價值認同及認同步驟(經典案例分析八:華為)
“引導”文化
環境分析與預防性激勵需求產生
環境空間的建立
市場競爭趨勢與激勵需求(經典案例分析九:鐵路工人大罷工)
市場趨勢線與期望差(經典案(an)例分(fen)析十:不滿之冬)
人力資源競爭與激勵需求(趨勢分析二)
公平感與權重分配
預防性激勵需求的發出
利益均衡與策略選擇
期望均衡的(de)定義(yi)與作(zuo)用
激勵策略選擇原則
正確認識勞資關系(經典理論剖析一:粉碎剝削論)
利益均衡策略(經典理論剖析二:穩定匹配不穩定)
利益均衡的主要步驟
案例:制造型企業的利益均衡策略選擇
實現整體利益*化的必要條件:積極均衡
積極均衡與消極均衡
積極均衡狀態(經典理論剖析三:智豬不智)
期望均衡、積極均衡、多方驅動的相互關系
積極均衡與經典均衡(經典理論剖析四:納什均衡不積極)
積極均衡與機制設計(經典理論剖析五:激勵相容不相容)
激勵機制設計的DNA
誘導能量(經典理論剖析六:期望理論的誤區)
努力價值
理性社會人假設(經典理論剖析七:霍桑實驗的失誤)
激勵力
期望均衡+案例計算
期望均衡的基本步驟
期望均衡的基本步驟
模擬:案例設計與分析(經典模擬一)
多方驅動
激勵機制設計的要點與步驟
決定積極行為的三大主因
激(ji)勵機制設計的關鍵因素和環節
實現整體利益*化的框架(經典理論剖析八:誤解的精益生產)
激勵機制設計的三個階段
期望均衡與自我均衡
期望均衡循環圈(經典案例分析十一:豐田)
激勵機制設計步驟
激勵機制設計的主要流程
激勵機制設計案例與模擬(經典模擬二)
激勵機制設計與應用
需要層次與激勵效價
激勵機制設計的注意事項(經典案例分析十二:海爾)
激勵機制設計的兩種思路
應用共同治理和團隊激勵的注意事項(經典案例分析十三:京瓷)
構建*激勵模型(趨勢分析三
激勵機制設計的綜合(he)應用(yong)
激勵機制設計培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/51213.html
已(yi)開課時間Have start time
- 黃珞庭
員工激勵內訓
- 青年員工的五項管理 張(zhang)必成
- 《凝聚人心、提升效能,改善 毛(mao)司禾
- 《員工自我激勵與賦能》 喻國(guo)慶
- 基于DISC的新生代員工” 張懷
- 企業內部導師帶徒能力實操班 張懷
- 企業發展內動力“師帶徒” 趙衛
- 信任的速度:可以改變一切的 孫安達
- 經理人部屬培育關鍵技巧 張(zhang)懷
- 榮辱與共——下屬輔導與激勵 吳文(wen)飛
- 贏在責任落實到位訓練營 彭(peng)小東
- 精英部屬培育指導與工作效率 張必成
- 《新員工梯隊融入計劃》 樸宏