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項目管理*實踐培訓班

【課程背景】
作為(wei)中(zhong)興(xing)通訊第一(yi)批大(da)項(xiang)目(mu)經(jing)理，全公司共(gong)21人參加培訓，該系列培訓由(you)當時(shi)的(de)高級副總裁、前董事(shi)長(chang)史(shi)立(li)榮先生親自主持。多年的(de)項(xiang)目(mu)管理經(jing)驗積累，成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)印(yin)度尼西亞*運營商Telkom的(de)BAT項(xiang)目(mu)，該項(xiang)目(mu)要求在國內春節期間，40天(tian)內，完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)1597項(xiang)與生產環境的(de)對接測試。實際(ji)(ji)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)時(shi)間34天(tian)，而競爭(zheng)對手則花費了(le)一(yi)年多時(shi)間。該項(xiang)目(mu)也成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)中(zhong)興(xing)通訊第一(yi)個提(ti)前成(cheng)(cheng)(cheng)功交付的(de)項(xiang)目(mu)，為(wei)公司在國際(ji)(ji)市場的(de)拓展贏得了(le)良好的(de)聲譽(yu)。本課(ke)程將結合項(xiang)目(mu)管理知識體(ti)系和項(xiang)目(mu)經(jing)理能力(li)模型，詳細該項(xiang)目(mu)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功經(jing)驗。

【課程特點】
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑
突出理(li)論特點(dian)，注重知識理(li)解(jie)(jie)、案例分(fen)析與實(shi)戰(zhan)體驗，其中理(li)論講解(jie)(jie)30%，案例分(fen)析35%，實(shi)戰(zhan)體驗30%，互動答疑5%。

【課程收益】
1.掌握項目全生命流程管理的關鍵節點
2.傳遞專業創造價值的理念，通過案例促使學員認識職業化和專業化帶來的優勢，從而幫助企業提升項目管理水平
3.準確理解“做正確的事”的重要性
4.掌握WBS分解的原則
5.強調成功項目管理的應(ying)知應(ying)會(hui)

【受眾對象】
1.項目經理、項目集經理、項目負責人；
2.項目工程師、項目團隊成員；
3.運營經理、職能經理、研發經理。
時間安排(pai)：系(xi)統學(xue)習2天（12小時）

【實戰演練】
1.案例討論：Telkom MPPA-2的物流計劃
2.案例討論：項目應該如何激勵
3.案例討論：項目應該如何考核
4.案例分享：測試儀器的保障
5.案例分享：電池的緊急調貨
6.案(an)例分享：項目收尾(wei)與復(fu)盤

【課程大綱】
第一節  項目的背景介紹
1.案例背景介紹
項目經理任命
組建項目核心團隊
2.項目啟動會議
內部啟動會議
客戶啟動會議

第二節  項目計劃的制定
1.庖丁解牛及其啟發
順其自然
專業創造價值
專業是訓練出來的
2.工作分解是制定計劃的必要動作
一口吞不下一頭牛
企業的組織過程資產
SOP
3.關鍵節點——計劃需(xu)要審核

第三節  影響計劃制定的十面埋伏
1.經驗
老司機上班開車的熟路
2.流程和制度定義活動
短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？
2天VS 2個月
3.相關的知識和技能
行業的應知應會
華為的市場、研發與工程
中興智慧城市團隊的IT技能
4.標準和模板
*的企業定標準
適合的模板才是最有價值的
5.關注點
成本？質量？進度？
親子游VS旅行結婚
華為俄羅斯案例
6.項目自身因素
項目背景、范圍、技術方案、合同、概預算
7.干系人的識別
ZTE、Telkom和Samsng
非正式組織/藤蔓組織
相關組織的業務和流程
8.風險的識別
春節如何面對
行業經驗
組織過程資產
9.相關的工具和方法
道理是相通的
10.WBS分解的原則
最小可計量單位

第四節  沒有錢是萬萬不能的
1.工作：WBS
2.人：組建項目團隊
3.財：項目四算

第五節  項目實施關鍵動作
1.項目溝通體系
2.項目風險管理
3.換位思考：大年初一的*球場
4.干系人匯報的難點與要點
5.關鍵路徑的重(zhong)要事件

第六節  案例分享與課堂練習
1.案例討論：Telkom MPPA-2的物流計劃
2.案例討論：項目應該如何激勵
3.案例討論：項目應該如何考核
4.案例分享：測試儀器的保障
5.案例分享：電池的緊急調貨
6.案例分享：項目收尾與復盤
課程總結

項目管理*實踐培訓班