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【課程背景】
華(hua)為、中(zhong)興(xing)是國(guo)(guo)內(nei)(nei)最早走(zou)出國(guo)(guo)門的(de)(de)(de)(de)企業(ye)，筆者是中(zhong)興(xing)通訊第一(yi)批大(da)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)，海外(wai)最早的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)人員(yuan)，中(zhong)興(xing)通訊鐵三角的(de)(de)(de)(de)發起人之一(yi)。中(zhong)興(xing)、華(hua)為目(mu)(mu)(mu)(mu)前均已(yi)達到項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)化管理(li)(li)水平。本人是中(zhong)興(xing)通訊第一(yi)批大(da)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)，全公司共21人參加培訓(xun)，該(gai)系列培訓(xun)由當時的(de)(de)(de)(de)高級副總(zong)(zong)裁、前董事長史立(li)榮先(xian)生(sheng)親自主持。多年(nian)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)經(jing)(jing)驗積累，成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)印度尼西亞*運營商Telkom的(de)(de)(de)(de)BAT項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，該(gai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)要求在國(guo)(guo)內(nei)(nei)春(chun)節期(qi)間，40天(tian)內(nei)(nei)，完成(cheng)1597項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)與生(sheng)產環境(jing)的(de)(de)(de)(de)對接測試。實際(ji)(ji)完成(cheng)時間34天(tian)，而競爭對手則花費了一(yi)年(nian)多時間。該(gai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)也成(cheng)為中(zhong)興(xing)通訊第一(yi)個提(ti)前成(cheng)功交(jiao)付的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，為公司在國(guo)(guo)際(ji)(ji)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)拓展贏得了良(liang)好的(de)(de)(de)(de)聲(sheng)譽。本課程將在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)知識體系和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)能力模(mo)型的(de)(de)(de)(de)基礎上，結合中(zhong)興(xing)、華(hua)為的(de)(de)(de)(de)*實踐，深入探討(tao)國(guo)(guo)際(ji)(ji)工程總(zong)(zong)承包項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)。

【課程特點】
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑
突出理(li)論特點，注重知識理(li)解、案(an)例分析(xi)與實戰(zhan)體(ti)驗，其中理(li)論講(jiang)解30%，案(an)例分析(xi)35%，實戰(zhan)體(ti)驗30%，互動答疑(yi)5%。

【課程收益】
1.了解企業實施項目管理的基礎
2.掌握國際工程投標管理實務要點
3.掌握合同全生命周期管理關鍵點
4.掌握國際工程設計與施工項目管理的基本動作
5.掌握國際工程項目風險管理的應知應會
6.掌握國際工程資源采購管理的(de)基本要點

【受眾對象】
1.項目經理、項目集經理、項目負責人；
2.項目工程師、項目團隊成員；
3.運營經理、職能經理、研發經理。
時(shi)間安(an)排(pai)：系(xi)統學習2天（12小時(shi)）

【實戰演練】
1.案例練習：企業組織架構與流程、制度
2.案例練習：項目干系人識別
3.案例練習：海外項目的物流管理計劃
4.案例分享：知名企業知識庫*實踐
5.案例分享：項目化管理*實踐
6.案例分享：印尼某項目*實踐
7.案(an)例分享：項目收(shou)尾(wei)與復(fu)盤

【課程大綱】
第一節 項目管理相關的概念
1.什么是管理？什么是項目管理？
知名管理學家對管理的定義
稻盛和夫與京瓷
第一個職業經理人  
*與尼龍
松下的案例
項目管理的定義
2.經濟人的觀點介紹
3.項目類型及關鍵專業術語介紹
BOT、PPP、EPC、D-B

第二節 企業實施項目管理的基礎
1.合適的組織架構、流程和制度
課堂練習：組織架構
Trnkey項目SOP及*實踐
流程與制度
*實踐：通信行業項目管理鐵三角
2.管理干系人的參與是項目成功的必要條件
什么是干系人
非正式組織/藤蔓組織
相關組織的業務和流程
課堂(tang)練(lian)習：識(shi)別當(dang)前項目(mu)干系(xi)人

第三節 國際工程投標實務
1.投標基礎
企業投標的基本功
2.標準工作流程SOP
案例：深圳應急指揮系統集成項目投標、Telkom 12Cities投標
3.投標實務
投標前的準備工作
資格預審
購買和熟悉標書
做好考察工作
市場行情及物價調查工作
對工程業主、咨詢監理公司、競爭對手的調查
確定合作伙伴、選好合作方式、簽好標前協議
國際工程投標的報價計算工作
核算工作量
編制工程進度計劃、制定施工方案
選擇工程定額
確定基價
各(ge)項管理(li)費用(yong)、攤(tan)銷(xiao)系數(shu)的計算、取值(zhi)、攤(tan)銷(xiao)

第四節 國際工程合同管理
1.課堂練習：合同管理主要內容
2.案例分享：印尼金光集團Trnkey項目、Telkom項目、埃塞電信項目等
3.全生命周期的管理
合同類型
全生命周期的業務關聯系統
信(xin)息的(de)授權(quan)與安全(quan)

第五節 國際工程設計與施工管理
1.國際工程設計的原則與實務
設計在工程總包中的主導作用
業主選擇優秀的設計公司
設計程序和設計階段的劃分
工程設計管理
2.如何制定項目計劃
經驗，知名企業知識庫的*實踐
流程和制度
討論：短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？
案例：2天VS 2個月
相關的知識和技能， 
案例：華為的市場、研發與工程
案例：中興智慧城市團隊的IT技能
標準和模板
關注點
案例：華為俄羅斯、中興突尼斯
項目自身因素
干系人的識別
風險的識別
相關的工具和方法
WBS分解的原則
3.通信行業知名企業*實踐
4.課堂練習：國際項目物流管理計劃
5.案例分享：國際知名項目
6.項目的收尾(wei)與(yu)復盤

第六節 國際工程風險管理
1.風險識別的五個環節
2.風險識別的前提基礎
組織過程資產
知名企業風險庫
3.風險管理的注意事項
4.風險應對的幾種方式
5.案例分享：德(de)國復興(xing)信貸銀行、智慧(hui)城市政(zheng)策風險(xian)案例、拉(la)美項目溝通風險(xian)案例

第七節 國際工程資源采購管理
1.國家商務模式
2.采購的原則與基礎
3.合同類型
4.采購過程管理
5.采購的成本分析
6.采購的信息安全管理
7.案例分享(xiang)：海外系列項目

【實戰演練】
1.案例討論：Telkom MPPA-2的物流計劃
2.案例討論：項目應該如何激勵
3.案例討論：項目應該如何考核
4.案例分享：測試儀器的保障
5.案例分享：電池的緊急調貨
6.案例分享：項目(mu)收尾與復盤(pan)

第一節  項目的背景介紹
1.案例背景介紹
項目經理任命
組建項目核心團隊
2.項目啟動會議
內部啟動會議
客戶啟動會議

第二節  項目計劃的制定
1.庖丁解牛及其啟發
順其自然
專業創造價值
專業是訓練出來的
2.工作分解是制定計劃的必要動作
一口吞不下一頭牛
企業的組織過程資產
SOP
3.關(guan)鍵節點——計(ji)劃需(xu)要審核

第三節  影響計劃制定的十面埋伏
1.經驗
老司機上班開車的熟路
2.流程和制度定義活動
短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？
2天VS 2個月
3.相關的知識和技能
行業的應知應會
華為的市場、研發與工程
中興智慧城市團隊的IT技能
4.標準和模板
*的企業定標準
適合的模板才是最有價值的
5.關注點
成本？質量？進度？
親子游VS旅行結婚
華為俄羅斯案例
6.項目自身因素
項目背景、范圍、技術方案、合同、概預算
7.干系人的識別
ZTE、Telkom和Samsng
非正式組織/藤蔓組織
相關組織的業務和流程
8.風險的識別
春節如何面對
行業經驗
組織過程資產
9.相關的工具和方法
道理是相通的
10.WBS分解的原則
最小可計量單位

第四節  沒有錢是萬萬不能的
1.工作：WBS
2.人：組建項目團隊
3.財：項目四算

第五節  項目實施關鍵動作
1.項目溝通體系
2.項目風險管理
3.換位思考：大年初一的*球場
4.干系人匯報的難點與要點
5.關(guan)鍵(jian)路徑(jing)的(de)重要(yao)事件

第六節  案例分享與課堂練習
1.案例討論：Telkom MPPA-2的物流計劃
2.案例討論：項目應該如何激勵
3.案例討論：項目應該如何考核
4.案例分享：測試儀器的保障
5.案例分享：電池的緊急調貨
6.案例分享：項目收尾與復盤
課程總結

工程承包項目管理培訓