課程描述INTRODUCTION
打造巔峰團隊公開課
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造巔峰團隊公開課
【培訓對象】總經理、部門經理、中層以上管理者、人力資源管理者。
【課程大綱】
第一部分:“巔峰團隊”篇
一、沒有完美的個人,只有完美的團隊
1、什么叫“團隊”
2、成功團隊帶給我們哪些啟示
3、《西游記》團隊成員可以開除誰
4、團隊中每個成員都很重要
5、個(ge)人不(bu)可能完美,但團隊可以完美
二、巔峰團隊的三種特性具體解析
1、自主性:
1)、老板、領導不在時,你是否自覺主動工作?
2)、別人在做事時,你是否主動參與工作?
3)、你的工作習慣是什么?主動發現問題?主動解決問題?
2、思考性:
1)、團隊發展的方案大部分是誰在思考?
2)、開討論會時大家是踴躍發言?是否思考性地提出建設性方案?
3)、當你敲門時,你只帶著問題,還帶著解決方案了嗎?
3、合作性:
1)、團隊合作的“拳頭”和“木桶”理論
2)、離開團隊你什么都不是
3)、合作才(cai)能(neng)大(da)作,攜手才(cai)能(neng)共(gong)贏(ying)
三、如何打造巔峰團隊
建議、打造巔峰團隊三步曲
(1)、建班子(2)、定戰(zhan)略(3)、帶隊伍
四、打造*巔峰團隊“建班子”
【引子】:政治路線確定之后,干部就是決定因素。
1、團隊組織核心圈的水平決定其成長發展速度
2、領導干部素質的好壞決定團隊戰斗力的強弱
1)“老虎” & “羊”?
2)唐僧為什么當領導
3)對團隊成員內心真誠
4)以身作則,身先足以率人
5)胸懷、格局(ju)、氣(qi)度
五、打造*巔峰團隊“帶隊伍”
1、團隊成員“心態”調整
1)、換位思考,站在領導的角度想問題
2)、做事不主動,前途很被動
3)、人在企業,心也要在企業
2、團隊成員“責任感”塑造
1)、勇于負責任,才能擔重任
2)、對工作負責,就是對自己負責
3)、責任如何落實:沒有落實的責任,是無效的責任
3、巔峰團隊“五大”作風
1)、勇于負責
2)、馬上行動
3)、*服從
4)、沒有借口
5)、說到做到
第二部分:“高效執行”篇
六、團隊高效執行的“三把標尺”
1)該說的要說到
2)說到的要做到
3)做到的要見到
4)“三把標尺”在(zai)實際工(gong)作中如何運(yun)用
七、高效執行要革除“五大陋習”
1、“講過了”就“盯”
1)管理是盯出來的
2)“首戰”就是“決戰”
2、“我不會”就“練”
1)能力是練出來的
2)千萬別把運氣當本事
3、“不可能”就“逼”
1)潛力是逼出來的
2)全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
4、“沒辦法”就“想”
1)辦法是想出來的
2)心法大于方法,方法總比問題多
5、“找借口”就“沒有任何借口”
1)推卸責任是借口,解決問題是原因
2)習(xi)慣找借口,成(cheng)功沒入口
八、結果導向,執行核心:執行必須到位
1、執行要到位,“結果”必須到位
1)不是“做事”,而是“做成事”
2)執行核心:用“結果”來復命
3)沒有如果,只有“結果”,只有功勞,才有“酬勞”
2、執行要到位,請給我結果
1)破除企業苦勞邏輯,講功勞,講結果
2)沒有結果,要創造結果
3)如何為(wei)團隊(dui)創造“結(jie)果”——具(ju)體方法及運用
九、高效執行“七個不放過”
1)、找不到問題的根源“不放過”
2)、找不到問題的責任人“不放過”
3)、找不到問題的解決方案“不放過”
4)、解決方案落實不到位“不放過”
5)、問題的責任人沒有受到教育“不放過”
6)、沒有長期改進措施“不放過”
7)、沒(mei)有(you)建立檔案“不放過”
十、高效執行驅動:帶著“動力”去執行
1)、“動力”比“能力”更重要,“士氣”比“武器”更重要
2)、尋找“動力”,絕不“混日子”
3)、做人(ren)無愧于(yu)心,做事(shi)無愧于(yu)薪
【講師介紹】
EIM培訓公司特聘講師 黎一郴
IPCA導師、QCD管理專家
. 曾任職于世界500強企業(日資、美資)
. IPCA指定導師, AMBA歐洲管理協會認證專家,多家國內知名企業全年指定顧問
. 中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師
. 2002年首屆中國十大杰出培訓師
. 2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓練》課程達100多場,頗受企業界認同與好評,被譽為“專家級實戰”管理專家
. 2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
. 黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業內訓300多場(包括45家*跨國公司)
. 黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗,目前已完成咨詢項目50多個,特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應領域中享有極高的知名度。頗受企業界認同與好評,被譽為“專家級實戰”管理專家。
. 在(zai)多年(nian)的(de)企業(ye)(ye)服(fu)務實(shi)踐中,形(xing)成(cheng)了一系列(lie)企業(ye)(ye)經營(ying)的(de)獨到觀點和理(li)(li)論見解,有(you)“高效(xiao)管理(li)(li)實(shi)務”、“權責制領導(dao)”、 “高速成(cheng)長企業(ye)(ye)的(de)控制要素(su)”、 “中小型企業(ye)(ye)的(de)管理(li)(li)建設”等(deng)能顯著改善企業(ye)(ye)經營(ying)績效(xiao)的(de)系列(lie)成(cheng)果,并在(zai)部分(fen)企業(ye)(ye)實(shi)施應用(yong)中獲(huo)得了本質上的(de)成(cheng)功(gong)。黎一郴(chen)老師既有(you)工科(ke)與(yu)歐美管理(li)(li)項(xiang)目(SAP/R3)系統(tong)實(shi)施工作背景(jing),又(you)有(you)豐富的(de)國內企業(ye)(ye)管理(li)(li)實(shi)操經驗,屬于理(li)(li)論與(yu)實(shi)踐相(xiang)結(jie)合(he)的(de)資深管理(li)(li)顧問。
客戶心語:
黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論,其授課方式生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動學員主動參與的熱情。
閱歷(li)豐富,知識面廣,主題明確,實(shi)用性強(qiang),活潑生(sheng)動(dong),形象佳,集實(shi)戰(zhan)派(pai)與學院派(pai)雙重(zhong)特點,寓(yu)演、講與互(hu)動(dong)為一堂。強(qiang)化現(xian)場氣氛;達成培訓(xun)預(yu)期目標;且寓(yu)教于樂,運(yun)用多(duo)學科底蘊,聲(sheng)情并茂(mao)、跌宕(dang)起伏地把理論、實(shi)踐、知識、技(ji)巧、方法和工具融入課(ke)程,巧妙實(shi)現(xian)藝術與互(hu)動(dong)結合的*培訓(xun)效果。
打造巔峰團隊公開課
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已開課時間Have start time
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