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新晉經理能力提升培訓

【課程背景】  
新晉管理者和履新管理者對內對外都面臨著巨大的壓力，對外要面臨巨大的績效壓力，對內要面對內心的煎熬，因為他們：
要與上中下級達成共識，明確目標，匯聚資源，以營造齊心協力的環境
要樹立自己的威信，讓執行暢通無阻，以達成目標和績效
要克服內心的迷茫和慌亂，讓自己從四處救火到獨當一面，再到舉重若輕
要高效的管理成員，并快速的增加每一個人的績效產出
要讓團隊高效的運轉，以使團隊的整體產出*化
要不斷的提升部門的績效，以有效的面對不斷增加的壓力 
新晉經理在面對以上壓力時，要么知難而退毫無作為，要么焦頭爛額收效甚微，要么付出全力勉強合格，這都會大大降低部門的產出，給企業造成很高的管理成本，讓新晉經理快速的從依賴他人→獨當一面→掌控全局，最終達到輕松駕馭的*狀態，是每個企業都必須面對的問題。
本課程以華為、英特爾的新晉經理的培養體系為藍本，以國內八大行業標桿企業的具體實踐為基礎，通過系統研究和實踐驗證而成，課程可以讓新晉管理者從忙亂到精通的周期縮短三倍以上，讓每個新上任的管理者，都能快速地從依賴他人→獨當一面→掌控全局，最終達到輕松駕馭的*狀態。 
 
【課程特色】  
課程使用了刻意成長學習技術， 大幅度地提升了課程的落地性，在每一部分講師都會
明確學員的成長點，然后學員通過深度學習形成實踐點，再通過有效的實踐讓實踐點轉化為技能，使得培訓的效果輕松地達到普通培訓的10倍以上。
本課程構建了知行合一的訓練體系，讓課程的知識和方法有效地轉化成能力，完全實現
了新晉經理管理能力的快速提升。 
本課程具備了很強的成長性，讓新晉經理能夠從齊心協力→樹立威信→知人善任→掌控
全局→游刃有余，以快速地提升學員的(de)成(cheng)長(chang)速度和成(cheng)長(chang)質量(liang)。 

【適用場景】  
新晉經理只知做業務，不懂也不愿做管理 
新晉經理的職業操守達不到公司的要求 
新晉經理對管理沒有系統的認知，也沒有行之有效的自我成長路徑 
新晉經理的管理能力提升緩慢，部門整體績效偏低 
 
【解決方】
導入刻意成長學習技術，讓培訓效果倍增 
運用三階落地法，讓培訓收益逐步提升 
使用新晉經理培養的9周增長體系 
利用課程《成長手冊》對新晉經理的管理能力進行系統的提升 
 
【課程收益】  
快速提升新晉經理的管理效率 
有效提升部門的整體績效，以達成目標 
讓每一個新晉經理人都有自己的成長路徑 
獲得一套新晉經理人培養的高效體系 
獲得一套讓學習和培訓效果倍增的刻意成長學習體系 
 
【培訓對象】：新晉經理剛履新的管理者  儲備干部  現任管理者 
【培訓形式】：講授、討論、沙盤演練、案例分析、互動、練習、深度學習、有效實踐
【培訓時間】：課程*時間12小時
 
【課程大綱】  
第一部分：齊心協力—讓管理根基穩固
一．角色體系的建立
1、角色的配置  
2、角色的管理
3、角色的轉化
二．精準有效的溝通
1、溝通的本質
2、怎樣讓溝通精準有效
3、如何組織與部門成員的首次會面
4、與直接上司的三次關鍵對話
三．信息網絡的創建
1、信息網絡的兩大通道 
2、如何建立信息的關系網絡
3、有效的獲取信息  
4、案例分析：強勢的背后
四．合理的排兵布陣
1、如何對整個團隊進行客觀的評估
2、快速了解成員的5大方法
3、怎樣讓團隊有效合作 
4、刻(ke)意成長(chang)訓練(lian) 

第二部分：樹立威信—讓執行暢通無阻
一．自我魅力的展現
1、怎樣明確自己的價值觀與原則
2、彰顯自我價值觀與原則的兩大方法
3、如何發現自己的優勢及特長  
4、如何展現自己的優勢及特長
二．建章立制令行禁止 
1、如何明確部門的規則  
2、令行禁止的四大方法
3、實踐訓練：我堅持的規則
三．獎罰價值的*化
1、獎罰體系的核心原理
2、獎罰的兩大支撐
3、有效獎勵三步法 
4、有效懲罰三步法  
四．如何讓執行真正到位
1、清晰客觀的標準
2、過硬的執行素質
3、科學的獎罰體系 
4、每個環節的執行到位 
5、刻意成長訓(xun)練(lian)

第三部分：知人善任—讓成員各盡其智
一．如何讓管人輕松高效
1、管人的兩大核心原理2、讓管人輕松高效的五大方法  
3、如何提升管人的藝術性
4、怎樣讓人越來越好管
5、實踐演練：凳子的力量 
二．如何做到真正的識人
1、識人根本原理2、識人的五大方法  
3、案例分析：正向識人的力量  
三．如何做到真正的善任
1、發現成員優勢的四大方法  
2、如何凸顯成員的優勢
3、如何把適合的人放在適合的位置
四．激勵人心
1、激勵的兩大核心方法
2、正負激勵的有效應用
3、激勵人心的四大步驟
4、實踐演練：激勵環 
5、刻意成長訓練 

第四部分：掌控全局—讓團隊高效運轉
一．正確的決策
1、如何獲得準確客觀的信息
2、怎樣形成日常決策的程序
3、復雜決策八步法  
4、決策訓練：自由落體
二．有效的分工
1、團隊分工的四大方法 
2、如何讓任務邊界越來越清晰
3、怎樣明確每個成員的責、權、利
4、如何搭好班子
三．目標的達成
1、潛力挖掘訓練：物盡其用 
2、目標達成七步法
3、挖掘目標潛力的兩大工具
四．過程的控制
1、過程控制的三大法則  
2、過程控制的6大步驟
3、在過程中如何有效的調整優化
4、刻意(yi)成長訓練 

第五部分：游刃有余—讓產出不斷提升
一．如何提升成員的意愿
1、激發人行動意愿的5大動力  
2、思想的有效疏通 
3、讓成員自動自發的3大方法
二．怎樣提升成員的能力
1、正確的篩選讓能力培養事半功倍  
2、讓能力快速提升的六大步驟
3、案例分析：迷茫中的亮光
三．如何增加成員的默契度
1、增加默契度的五大方法 
2、增加成員默契度的五大步驟
3、默契度訓練：墨西哥人浪
四．如何對部門的體系進行優化
1、任務標準體系的優化
2、決策程序的優化
3、流程的優化  
4、信息渠道的優化 
5、刻(ke)意成長訓練 

新晉經理能力提升培訓