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中層管理者技能提升 培訓

【課程意義】
為什么管理者自己能力很強，卻讓部門一片混亂
為什么我付出了這么多艱辛的努力卻帶不出團隊
您不知道您的員工在想什么，也不知道如何管理他們
您總是很忙，但效率卻很低
您很想把工作做好，但總是阻力重重
為什么人員越來越難管，不知道如何管理年輕的員工
借助MTP這些問題都會迎刃而解，Management Training Program，簡稱MTP，由于MTP的系統性和實戰性對提升管理技能產生了卓有成效的作用，使其迅速風靡全球130多個國家，全球1000多萬高級經理人都接受過該培訓。
韓老師多年的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)實踐與豐(feng)富的(de)閱歷和(he)對(dui)IBM和(he)華(hua)為實踐精華(hua)的(de)提(ti)煉與結合，再加上對(dui)課(ke)程幾度的(de)修改升級，使課(ke)程內容更(geng)多的(de)側重于探討“管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)根本是什(shen)么(me)(me)”，“如何有效的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)”，“如何讓管(guan)理(li)(li)(li)(li)持續的(de)高效”，而(er)不是“什(shen)么(me)(me)是管(guan)理(li)(li)(li)(li)”“為什(shen)么(me)(me)要管(guan)理(li)(li)(li)(li)”的(de)空洞理(li)(li)(li)(li)念(nian)闡(chan)述，使課(ke)程具備了很強的(de)實操性(xing)與系統性(xing)，讓中高層管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)更(geng)具收(shou)益(yi)，現在已有上千家企(qi)業從課(ke)程獲得巨大收(shou)益(yi)。

【課程收獲】
.如何進行有效的定位                 
.如何讓部門運作有序
.如何讓自我管理卓有成效           
.如何有效的對人員進行輕松有效的管理
.如何提升部門的工作效率             
.如何打造高效的團隊
.如何讓執行真正的落地  
.有(you)效的資源整合(he)讓事(shi)半功倍

【課程特色】
二十年成功的管理經驗，再融合了IBM和華為先進的管理實踐及方法，使課程具備了很強的實戰性和有效性，能夠快速有效地提高中高層的管理效率。
課程使用了刻意成長學習技術， 大幅度地提升了課程的落地性，在每一部分講師都會明確學員的成長點，然后學員通過深度學習形成實踐點，再通過有效的實踐讓實踐點轉化為技能，使得培訓的效果輕松地達到普通培訓的10倍以上。
課(ke)程中18個(ge)經(jing)典(dian)的(de)(de)案例分析，讓課(ke)程更加貼合企(qi)業的(de)(de)實際(ji)情況(kuang)，再加上(shang)很(hen)多方法技巧都是經(jing)過大量事(shi)實驗(yan)證，有(you)很(hen)強的(de)(de)實戰性，只要在(zai)培訓后不斷的(de)(de)練習和運用(yong)都能(neng)熟練掌握，快(kuai)速提(ti)升中高層各方面的(de)(de)管理能(neng)力。

【培訓對象】： 中高層管理者  團隊管理者  需要提升管理技能的管理者
【培訓形式】：講授、討論、沙盤演練、案例分析、精彩互動的糅合體驗
【培訓時間】：12個小時

【課程大綱】 
前言：管理的根本
第一部分：秩序管理－讓部門運作真正有序
一、部門秩序混亂的六大結果
二、清晰的角色
1、角色的合理配置         
2、角色的有效管理
3、角色的快速轉換                         
三、管理者如何明確自己的角色
1、管理者應避免的五大角色錯位   
2、明確角色的五大方法
四、明確的邊界
1、邊界明確的三大要素      
2、明確邊界的四大步驟
五、有效的規則
1、部門應具備的三大規則                    
2、實踐練習：我的三個規則
3、如何對規則進行有效的管理                                
六、流程的優化
1、流程優化的巨大作用                      
2、流程優化應具備的四要素
3、如何對流程進行不斷的優化                
4、案例分析：做了(le)卻得不(bu)到(dao)好的結(jie)果(guo)

第二部分：自我管理－讓日常工作卓有成效
一、讓日常工作卓有成效的三大基礎
1、管理者的情商管理                   
2、案例分析：對與錯的較量
3、信息的有效管理                     
4、管理者如何培養自己的良好習慣
二、正確性管理
1、官僚作風對管理的巨大影響              
2、常規決策體系的建立
3、非常規決策的8大步驟
三、時間管理
1、精力曲線                            
2、時間管理的三大方法
3、如何提升組織的時間利用效率                        
四、如何在工作中做到事半功倍
1、要事為首
Ａ、要事為首的核心原理 Ｂ、如何找到核心點 Ｃ、如何讓要事不斷完成
2、方向管理
Ａ、情景視頻分析：指明方向 Ｂ、管理者應指明的三大方向 Ｃ、如何指明方向  
3、目標管理
Ａ、目標管理的根本 Ｂ、邏輯思維訓練：目標的達成      Ｃ、目標達成七步法
實踐演練：IBM的(de)雙目標管理

第三部分：人員管理－讓個體管理簡單高效
一、管人先管“心”
1、管理心理解析                            
2、管事理人           
3、如何塑造良好的行為            
4、思想管理
5、思想形成的七大步驟
二、如何做到知人善任
1、知人的核心原理                         
2、知人的根本方法  
3、如何把合適的人放在合適的位置           
4、案例分析：人才與廢才              
三、有效的授權
1、工作授權的注意事項                       
2、工作授權的步驟
3、有效的任務授權                           
四、如何進行有效的人才培養
1、如何識別出高潛力人才                    
2、人才培養的兩大途徑
3、人才培養的方法及技巧                     
五、有效的激勵
1、有效激勵的核心原理                      
2、案例分析：華為的激勵           
3、立體激勵                                
4、如何有效的進行正負激勵                   
六、沖突的管理
1、形成沖突的4大因素                      
2、如何有效的處理沖突
七、如何從管理走(zou)向(xiang)領(ling)導  

第四部分：團隊管理－讓整體效率不斷提升
一、團隊管理的本質
1、工作群體與工作團隊                       
2、團隊應具備的3大素質
3、團隊互動：合二為一                       
4、如何讓團隊效率不斷提升
二、如何讓團隊凝聚人心
1、如何做到團隊的志同                       
2、如何做到團隊的道合
三、打造良好的團隊班子
1、搭好班子的4大要素                       
2、搭好班子的6大步驟 
3、如何建立核心班底                  
四、如何對團隊進行有效的管理
五、如何讓團隊溝通真正高效
1、團隊溝通的本質                  
2、團隊有效溝通的四大要素  
3、如何通過溝通讓團隊快速反應      
4、怎樣通過溝通提升團隊的默契度和協調性
六、如何讓團隊執行更具效率
1、情景視頻分析：執行的三大步驟             
2、建立可行的執行標準 
3、團隊執行素質的打造                       
4、執行素質培養的根本方法
5、如何讓團隊執行真正到位                   
6、順豐案例：這樣的團隊怎么帶
七、如何讓資源做到物盡其用  
1、硬資源整合動力模型                      
2、軟(ruan)資(zi)源(yuan)整合(he)的(de)位置原理

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