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精益六西格瑪培訓班

【課程簡介】 
精益生產是目前公認的完美的生產模式之一，其目標旨在消除浪費和提高過程的速度，它關注識別沒有價值的步驟和延遲的原因，而六西格瑪是目前很多企業努力追求的目標，它旨在改進客戶關鍵質量要求(CTQ) 的績效，應用DMAIC (定義,測量,分析,改進和分析) 和全面質量管理(TQM)方法論來消除變異。
精益的(de)速(su)度(du)能(neng)夠達(da)到六西格瑪質量水平(ping)（實驗/學習的(de)快速(su)循環），六西格瑪質量水平(ping)能(neng)夠加快精益速(su)度(du)（較(jiao)少(shao)的(de)缺陷意味著(zhu)較(jiao)少(shao)的(de)返工(gong)時間）。因(yin)此(ci)，精益六西格瑪是(shi)兩(liang)種(zhong)商業(ye)經(jing)營改進模(mo)式的(de)完美結合。

【培訓收益】
1、全面建立精益六西格瑪的思維模式
2、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產的原則
3、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等
4、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
【培訓模式】注重實用，實戰！理論講解.；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
【課程對象】企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
【培訓時間】 2-3天

【課程內容】
第一部分：精益六西格瑪完美結合
1、精益六西格瑪概述
2、精益為何與六西格瑪結合
3、精益生產的概念、戰略及實施
4、六(liu)西格瑪(ma)的(de)概念、戰略及實施

第二部分：精益生產
1、精益思維、精益原則
2、7大浪費
3、精益生產基本工具介紹
.IE
.KAIZEN
.目視化
.SMED
.TPM

第三部分：六西格瑪
Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題
1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
.項目小組---如何組建項目團隊？
.項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
.項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
.制作項目計劃
 .實例(li)(li)：某企業推(tui)行(xing)六西格瑪項目案(an)例(li)(li)分享

2、劣質成本分析（企業成本的種類與構成）
.質量損失函數
.品質成本與利潤的關系
.預防成本、鑒定成本、缺陷成本
.能力值與品質成本的對應關系
.統計學的基本原理與專業術語介紹
Measure--六西格瑪(ma)測(ce)量(liang)階段：現(xian)狀測(ce)量(liang)

3、潛在失效模式及效果分析（FMEA）
.FMEA的定義與用途
.FMEA的產生背景與類型
.風險優先數
.FMEA制作的八個步驟
.實(shi)例(li)：FMEA案(an)例(li)制作練習及(ji)講解

4、MSA測量系統分析：確保所收集數據的真實性       
.測量誤差的組成
.測量系統分析的目的與步驟
.連續數據測量系統分析
.離散數據測量系統分析
.破壞性試驗數據測量系統分析
.實例(li)：測(ce)量系統(tong)分析案例(li)講解與練習(xi)

5、CPK過程能力分析
.過程變異與過程能力
.過程能力指數
.短期能力和長期能力
.非正態分布數據的過程能力
.實例：過程能力分析案例講解與練習
Analyze--六西格(ge)瑪分(fen)析(xi)階(jie)段：查找關鍵(jian)原因

6、多變量分析技術 
7、置信區間與假設檢驗              
Improve--六西格(ge)瑪(ma)改善階段：改善關健原因(yin)，優化相(xiang)關參數

8、實驗設計介紹 
.什么是試驗設計
.試驗因素及水平
.試驗類別及選擇
.試驗結果分析
.方差分析
Control--六(liu)西格瑪控制(zhi)階段：改善成(cheng)果控制(zhi)與橫向擴展

9、SPC統計過程控制理論       
.計量型數據SPC 
.計數型數據SPC 

精益六西格瑪培訓班