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生產現場管理 培訓

課程大綱：
第一講：角色和職責
1、班組長的一天
2、班組長的3大任務
3、班組長的10項任務
4、班組長的6大角色
5、高效的早會
案例:《基礎管理者的職能》
《李強負責任嗎?》
《是我錯了嗎?》
《視(shi)頻(pin)：Nike公司班組長一天(tian)》

第二講：職業素養
1、知識
2、技能
3、態度
案例:《積極和消(xiao)極》

第一講：現場管理基礎--5S
第一模塊：5S簡介
1、5S起源與發展
2、5S八大作用
3、5S推行成功的關鍵
4、5S與其他管理模式的(de)關系(xi)

第二模塊：5S推行過程
1、整理推進的原則方法和實施步驟
.整理的含義與作用
.整理的推行要領
.推進整理的步驟
.要與不要的原則
.如何區分要或不要的理念
.如何施行(xing)紅單運動

2、整頓推進的原則方法和實施步驟
.整頓的含義與作用
.整頓的推行要領
.推進整頓的步驟
.實例分享：在制品整頓的推行
.實例分享：切削工具整頓的推行
.實例分享：機械設備整頓的推行
.實例分享：測量用具、儀器等整頓的推行
.實例分享：清潔用具整頓的推行
.實例分享：油類的整頓的推行
.實例分享：倉庫整頓的推行
.實例分享：操作標準規則的整頓的推行
.實例分享：公告物的整頓的推行
.實例(li)分享：辦公室的整頓的推行

3、清掃推進的原則方法和實施步驟
.清掃的含義與作用
.清掃的推行要領
.推進清掃的步驟
.清除污染的方式
.清掃規則及實例
.實例分享：地板（面）清掃的推行
.實例分享：設備清掃(sao)的推行

4、清潔推進的原則方法和實施步驟
.清潔的含義與作用
.清潔的推行要領
.清潔的步驟
.標準化、制度化的含義
.實例(li)分享：現場巡視100例(li)

5、素養推進的原則方法和實施步驟
.素養的含義與作用
.素養的推行要領
.素養推行的步(bu)驟

第三模塊：5S推行體系
1、如何制訂5S管理推行手冊
2、推行5S成功的條件
3、推行(xing)5S的(de)步驟

第二講：目視化
1、目視化管理的重要作用
.目視與看板管理的起源
.目視與看板管理在現場管理中的地位
.目視與看板管理在企業中的應用
2、目視管理的應用
.在物品管理中的應用要點及案例演示
.在作業管理中的應用要點及案例演示
.在設備管理中的應用要點及案例演示
.在品質管理中的應用要點及案例演示
.在安全管理中的應(ying)用要點及案例演示(shi)

第三講：標準化
1、標準的策略
2、標準的行為模式
3、SDCA
4、通過SDCA和PDCA實現流程的改善
5、*實踐：目視化管理標準
6、標準(zhun)短期培(pei)訓（一點課）

第四講：浪費和增值
1、以數據說話
2、公司的將整理
3、競爭力和創造價值
4、理解和發現浪費
5、庫存之海
6、總結(jie)生產效(xiao)益和效(xiao)率的(de)優化

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