課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
目標與計劃管理 培訓課
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
目標與計劃管理 培訓課
【培訓背景】先有目標,后有管理,沒有目標就無從管理,哪個領域沒有目標,哪個領域就容易忽視。*總統布什將2002年度 “總統自由勛章”授予*?*,提到他的三大貢獻之一就是目標管理。惠普公司創始人戴維?帕卡德在《惠普之道》中也說到,沒有任何管理原則比目標管理原則對惠普的成功有如此大的貢獻……
【課程講師】 吳章文
【課程時間】 1天
【課程綱要】
一、企業與我的關系
1、我、企業、客戶之間的關系
互動練習:紙上建房子
(1)客戶-商業交換-企業-價值交換-員工
(2)員工與企業是利益共同體、價值共同體、命運共同體
2、了解企業
(1)企業是以盈利為目標的經濟體
(2)企業效益=銷售收入-成本
(3)企業為什么不見了
3、當前宏觀經濟環境與企業的挑戰
4、企業導入目標計劃管理的原因
(1)企業外部壓力
(2)企業內部壓力
5、破解“忙、盲、茫(mang)”
二、目標管理
1、目標的重要性
(1)是目標決定計劃實施,還是計劃實施決定目標?
(2)以終為始的管理思維
(3)一個組織的生存風險
企業內部在對公司發展目標的認識上爭論不休
案例:柯達膠卷的數碼之路
(4)目標的壓力逐級遞減,最后為零
研討:中國人說事在人為,原理何在?
2、企業管理目標分類
(1)財務目標
(2)項目目標
項目目標要服從于財務目標
3、目標的本質
互動體驗:打靶
問題=理想-現狀
4、達成目標的要點在于聚焦
土撥鼠、兔子和獵狗的故事
從哈佛調查看目標的重要作用
5、人生平衡輪
(1)人生八大目標
健康,社交,學習,財富,親情,事業,愛情,娛樂
(2)如何測算目標達成的可能性
6、好目標與偽目標
(1)常見的偽目標
(2)好目標的特征(SMART)
7、目標制定與分解的方法步驟
(1)按時間進度分解
(2)按部門或按人員分解
(3)按渠道分解
(4)按方法分解
(5)按產品分解
8、目標管理實施的3大關鍵
(1)健全與優化目標體系
(2)授權與自主管理
(3)合理的績效管理
9、樹標(biao)桿:著名企業目標(biao)管(guan)理成(cheng)就(jiu)分析
三、如何做工作計劃
1、計劃管理的目的:讓目標可控
2、計劃管理的重要性
案例:萬達集團董事長一年只抓四個計劃
3、部門計劃制定的關鍵流程
(1)公司業務傳遞的策略和目標
(2)部門經理與員工討論,業務目標實現路徑
(3)員工個人訂立目標和實施計劃
(4)員工與部門經理協商目標以及實施的計劃
4、計劃執行不理想的原因
不能堅持?----缺一個原因----找到足夠的動力
容易淡忘?----沒有寫下來----列清單,讓書面化成為習慣
執行不下去?----方法不對----三化標準
目標計劃要寫下來
5、工作計劃的制定標準
工具化:規定動作,而不是自選動作
表格化:最高效的表達手段
量化:只有量化,才能衡量
6、計劃工具
(1)平衡計分卡
(2)KPI
(3)推移圖表、甘特圖、計劃管制卡
7、計劃實施的基本技巧:PDCA
8、如何推銷自己的計劃
如何面對部屬的抵觸?
如何推銷上級目標?
如何得到同(tong)僚的(de)支(zhi)持?
目標與計劃管理 培訓課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/51990.html
已開課時(shi)間Have start time
- 吳章文
目標管理內訓
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 《管理破局-目標與績效管理 伍(wu)純
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 高效工作方法與技能 張必(bi)成
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 目標管理(高階班) 范(fan)遠飛
- 能量激增——以目標為導向的 何(he)峰
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛