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大數據思維 培訓課

課程背景
當下，建設領域正面臨重大轉變：從政府倡導的全過程咨詢、建筑師負責制，到EPC、BIM+PM、大數據、區塊鏈等新技術的出現和應用，賦予傳統意義上的工程咨詢服務以新的挑戰和發展機遇。
同時，工(gong)程(cheng)咨詢(xun)領(ling)域競爭激烈，相當部(bu)分企業已淪為(wei)“計量民工(gong)”而喪失專(zhuan)業尊(zun)嚴，如何(he)突破瓶(ping)頸(jing)，脫穎(ying)而出？咨詢(xun)公司須了解甲方的哪些管理需求(qiu)要求(qiu)？

課程收益
.知己知彼，提升管控技能和管理高度；
.迅(xun)速(su)飆升你的(de)(de)專業價值，成(cheng)為甲(jia)方(fang)的(de)(de)專業導師和貼心人。

課程大綱
一、行業正在發生什么？
1.1挑戰和機遇
1.2 全過程咨詢-核心價值、三種模式
1.3從1.0到4.0-成本戰略的四個高度
1.4現行（萬科）目標成本管理模式及其局限性
1.5突破瓶頸的數據驅動型成本管理模式
1.6你和開發商的差異點在哪？★ ★ ★ ★
附(fu)錄：房地產公司（甲(jia)方）&造價咨詢(xun)之管理思路、工作內容對比

二、你不可不知的甲方管理之“道”
2.1從兩位千億富豪的閑聊，看影響不動產投資收益的四大因素
2.2收益視角-先跟甲方學做生意★ ★ ★ ★
.項目策劃-土地價值*化
.設計指標-從元/m2CFA到元/m2SFA
.現金流管理策略-分期開發、規劃人防、招采計劃、施工順序
2.3全局觀念(nian)-跨(kua)專業協(xie)同+供方管理

三、你不可不曉的甲方管控之“術”
3.1改良產品基因+降低開發風險=提升產品性價比
.MBA新解★ ★ ★ ★
.競品調研-知己知彼+配置標準+目標成本
.投入與產出-全方位對標
.多方案比選-開發時序、設計、招采、施工方案
.優化設計+施工的EPC專項工程主分包
.評定標新工具-價值工程應用
3.2老(lao)板要看什么數據？項目(mu)月報-收(shou)益+投(tou)入+追責

四、造價大數據
4.1行業內造價數據分析和應用現狀
（指標分析常見錯誤-以大J通、海S寶、斯W爾產品為例）
4.2請不要忽略你*的資產
4.3如何激活你的數據資產？
.以應用為導向
.建立造價指標（多要素）分析標準
.（類似工程）設計指標+結算資料的價值所在
.組織和技術保障
4.4數據變現-大數據在造價管理的（四大）深層次應用★ ★ ★ ★
案例：RICS指標分析模板
案例：萬達、龍湖、融創、金科數字化平臺建設

五、團隊建設和企業整體提升
5.1造價咨詢企業對標及全面提升計劃★ ★ ★ ★
（戰略檢視、知識管理、激勵機制、信息化及業務成本控制）
5.2企業知識管理體系建設
.作業管理標準-精細化管理的保障措施
.基準管理方案
.成本管理標準
5.3如何擴大貴司/你的專業影響力和話語權
案例：國際標桿測量師行管理體系介紹★ ★ ★ ★
（組織架構、質量管理及團隊建設）
附錄：造價咨詢企業全(quan)面提升計劃(hua)★ ★ ★ ★

六、  小結及落地措施
6.1課后持續學習計劃和合作模式
6.2相關課程介紹（精裝修、幕墻工程等）
附(fu)錄：《成本管理作業(ye)指(zhi)導書》半年自習(xi)提升(sheng)計(ji)劃★ ★ ★ ★；

大數據思維 培訓課