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房企績效考核培訓

課程背景：
很多房企(qi)(qi)推行(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)困惑：“我(wo)們也(ye)曾推行(xing)過績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)，不(bu)是員工(gong)怨(yuan)聲載道(dao)，就(jiu)是虎(hu)頭蛇(she)尾、不(bu)了(le)(le)了(le)(le)之，究竟(jing)優秀企(qi)(qi)業(ye)是怎樣(yang)推行(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)，并把它作為管(guan)(guan)理(li)工(gong)具的(de)(de)呢？”，“績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核談(tan)了(le)(le)很久，也(ye)全力地推行(xing)了(le)(le)，但就(jiu)是沒有效(xiao)果。我(wo)們知道(dao)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)是很好的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)具，但為什(shen)么一到我(wo)們這里就(jiu)無效(xiao)了(le)(le)呢？”。只有在公司戰略和(he)運營層(ceng)面(mian)上(shang)，探討績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核的(de)(de)內容，掌握績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核的(de)(de)實質，并與(yu)薪(xin)酬管(guan)(guan)理(li)很好的(de)(de)結合，才能(neng)(neng)全面(mian)提高組(zu)織績(ji)(ji)(ji)效(xiao)，支持(chi)實現(xian)戰略目標，確保(bao)企(qi)(qi)業(ye)能(neng)(neng)長期健康發展。

課程收益：
1．剖析房地產行業及人力資源特點，了解企業文化、商業模式和戰略對績效的影響，掌握考核及薪酬的設計原理，獲得實用的體系建立及落地技巧；
2.  結合房地產行業學習四個（BSC、kpi、360、MBO）最實用的績效工具，分享房地產行業的應用案例；
3.  掌握房地產行業績效目標的解碼和房地產企業績效指標的分解，掌握全面薪酬、過程激勵、專項激勵的設計發放，全面學習房地產績效與薪酬制度的撰寫技巧；
4.  掌握四類（崗位績效制、銷售傭金制、年薪制、項目制）典型房地產薪酬設計模式及落地技巧；
5.  拓展房地產公司績效薪酬工作思路和方法，掌握公司推進步驟，有效開展績效薪酬工作。
培訓對象：
房地產企業副總(zong)、分(fen)管人(ren)資(zi)(zi)總(zong)經(jing)理、人(ren)力(li)資(zi)(zi)源總(zong)監、人(ren)力(li)資(zi)(zi)源經(jing)理、績(ji)效、薪酬等。

課程大綱：
一、房地產行業特色與發展趨勢
1、房地產行業發展史
2、房地產行業的特點
3、房地產行業發展趨勢
二、房地產企業人力資源角色定位與生存之道
1、戰略性人力資源體系的建立
2、房地產HR的角色定位
3、房地產HR的生存之道
三、房地產企業績效考核與管理
1、績效管理的價值
2、什么是“大績效管理”
2.1企業文化與績效的關系
2.2反思：您的企業是否重視企業文化建設？
2.3商業模式對績效的影響
2.4戰略對績效的影響
2.5績效對業務的影響
3、房地產企業的績效管理特點
3.1組織管控
3.2計劃管理
3.3預算管理
3.4會議管理
4、房地產四大經典考核工具
4.1BSC考核工具的運用-組織考核
4.2MBO考核工具的運用-崗位考核
4.3KPI考核工具的運用-崗位考核
4.4360考核工(gong)具(ju)的運用(yong)-管理考核

5、績效目標的解碼過程-全力創造價值
5.1如何找到績效目標解碼的起點?
5.2績效目標解碼過程
5.3目標管理與績效管理
6、組織績效和個人績效
6.1組織績效考核要點
6.2組織績效考核方法
6.3個人績效考評要點
6.4個人績效考評方法
6.5不同層級員工的考評
7、績效目標設定原則
8、組織績效考核必須與業務發展階段匹配
9、績效考核的全過程
10、房地產企業的績效考核指標分解
10.1 指標體系
10.2 績效考核結果運營
10.3 干部管理
11、年度目標分解技巧
11.1 不容忽視的前置工作
11.2 業績指標的確定步驟
11.3開發類/報批報建類/設計類/工程類/營銷類/成本招采類/項目總指標解析
12、 知(zhi)名房地產企業的績效(xiao)考核制度解析

四、 房地產企業薪酬體系設計與激勵
1、哪些因素決定了薪酬的高低
2、薪酬管理工作的理念
3、為什么要做崗位評價-衡量崗位相對價值
3.1崗位評價作用
3.2崗位評價的因素
3.3崗位評價系統
3.4崗位評價基本方法
3.5崗位評價的原則
3.6崗位評價的步驟
4、職級和職等的劃分
5、薪酬調查、分析和行業對標
5.1內部薪酬調查
5.2市場薪酬調查
5.3薪酬調查和分析方法
5.4薪酬的行業對標方法
5.5薪酬的實施和方案
5.5.1 企業如何實施寬帶薪酬體系設計
5.5.2薪酬調整及實施技(ji)巧

6、價值分配-激勵
6.1激勵要素和激勵對象
6.2對激勵體系建設的宏觀思考
6.2.1戰略對激勵的訴求
6.2.2基于戰略的激勵體系的建立
6.2.3合理利用激勵手段（物質與非物質激勵）
7、各薪酬要素管理的目的和原則（長期激勵、中期激勵、固定薪酬、福利）
8、中高管長期股權激勵制度分享
9、薪酬與福利實操
9.1工資框架
9.2薪酬結構及薪酬專項
9.3年終獎分配
9.4福利名目
10、薪酬方案設計及基本步驟
10.1分配政策需要解決的主要問題
10.2分配政策的主要特點
10.3方案設計的總體思路、原則和步驟
10.4薪酬方案主要內容
10.5員工套級套檔說明
10.6薪酬設計案例分享
11、知(zhi)名房地產企業的薪(xin)酬激勵制度解析

五、房地產企業薪酬激勵結合考核體系
1、房地產企業典型考核體系
2、薪酬體系搭建案例
3、發展期房企績效與薪酬設計
4、案例解析：本課程圍饒萬科、龍湖、新城、碧桂園、萬達等標桿房企案例展開討論
總結、問答

房企績效考核培訓