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中國企業培訓講師
共識聚力—打造高效合作團隊
 
講師:常勤姣(jiao) 瀏覽次(ci)數:2587

課程描述INTRODUCTION

打造高效合作團隊培訓

· 中層領導

培訓講師:常勤姣(jiao)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

打造高效合作團隊培訓

課程大綱
第一講:目標管理
一、目標就是最好的管理

1.細數目標管理好處多
2.每個人的職業生涯都需要目標管理
3.目標管理重在模式選擇
4.小測試:你是否具有目標(biao)管理(li)力?

二、正確解讀目標管理
1.什么是正確的目標管理?
視頻分享
經典案例分析
2.個人目標與組織目標的沖突
舉例:一家公司各部門的本位思維
1)如何從機制設計上減少工作中的本位思維?
2)目標管理對企業、對個人有多重要?
3)優秀人才的“四力”
3.案例分(fen)析:華(hua)為的成功(gong)之道

三、改進工具和方法
案例:故事的啟示
點評:要少用腳,就要多用腦
1.定時整理和分類
2.行事歷與甘特表
3.輕重緩急符號化
4.如何管理你的E-mail、QQ、飛信、微信?
點評:治(zhi)病(bing)于未(wei)病(bing)之時,是最省時的

四、提升溝通效度,緊貼目標
體驗游戲:溝通T字
1.確認信息
1)提升溝通效果的四措施:發問,復述確認,回應,總結
2)點評:要避免三類主觀溝通障礙
2.簡明高效
視頻分享
1)金字塔原則
2)電梯原則
練習:高效表達與理解
點評:如何將自己的想法透徹明了的表達給下屬
3.具體而量化
視頻分享
1.減少“詩歌般的語言”
點評:避免籠統大概,杜絕我估計、應該是等用語。
2.何種溝通方式會大大減少時(shi)間、提高效率?

第二講:團隊協作
一、團隊的準確定義

1.什么是團隊?
2.這四個單位中,哪些是團隊,為什么?
3.優秀團隊的七個特征
4.工作團隊與工作群體的區別(兩個例子)
5.人(ren)才(cai)的“四力”

二、團隊建設的障礙
1.自私。(本位主義、小山頭意識)
2.內耗。(互相攻(gong)擊、互相拆臺)

三、如何進行團隊協作
1.案例分析:怎樣與不愿與你共事的人合作?
2.部門墻與本位思維
問題:部門墻是怎么形成的?
舉例:一家企業各部門的本位思維
.小山頭主義
分享:在我們公司,有沒有類似的情況?
.部門目標VS組織目標
問題:如何減少工作中的本位思維?
團隊游戲:部門目標與團隊目標
.如何進行跨部門協作?
.人才四力之協作力
3.高情商表達
.避免使用的五種發問方式
4.樹立全局觀念
.理性表達意見
.郵件、QQ、微信溝通的要點
.任何一場矛盾的開始,都是一場新的友誼的開始
.以“白金法則”溝通

四、行為風格與團隊協作
1.完美型、行動型、和平型、活潑型的行為風格
.強勢、講求極速的行動型
.嚴謹、追求完美的完美型
.隨性、丟三落四的活潑型
.悠閑、不急不緩的和平型
2.四種行為風格的人該如何調整,才能達成*的團隊協作效度?
小組討論

五、如何提升團隊執行力
1.杜絕習慣性借口
案例:“她的手機打不通!”“我沒有時間!”“最近經常塞車!”
解讀:外歸因vs內歸因
小結:當我們習慣于拒絕借口,執行力就開始形成!
2.言必行,行必果
解讀:與執行力相關的三條管理定律
案例:提升執行力,從每天工作總結做起
點評:“慈不掌兵,柔不監國”
3.檢查與獎懲
1)五步驟:目標分解、責任鎖定、行動計劃、業績跟蹤、結果考核
2)執行的關鍵點:檢查與獎懲
3)執行“及時復命制”
點評:員工只會做領導檢查的工作,而不是領導期望的工作
回顧總結(jie);談體會(hui);優(you)勝小組頒獎。

打造高效合作團隊培訓

 

 


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    參(can)加課程:共識聚力—打造高效合作團隊

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