商業地產工程精細化管理與經典案例解析----深度剖析萬達等標桿商業工程管理背后的成功秘籍
講師：朱文煊(xuan) 瀏覽次數(shu)：2555
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
商業地產工程精細化管理培訓
培訓講師：朱(zhu)文煊
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業地產工程精細化管理培訓
課程大綱:
一 商業地產發展概述
1、商業地產模式及發展歷程
2、工程管理：憑經驗管理提升到精細化管理
3、案例分析：萬達的工程管理核心要素
4、案例分析：萬達四次商業模式的發展演變
5、案例分享：萬達第四代商業體“萬達茂”的新特點
二 商業地產開發工程現場管理
1、如何把商業地產工程管理系統化、精細化？
（管控鏈、價值鏈、供應鏈；創建完善的企業管理系統）
2、如何有效開展架構管理？
（選擇合理架構就像找媳婦、適合自己的就是好的）
3、如何有效進行計劃管理？
（開發商計劃管理的現狀及改進）
4、如何有效進行成本管理？
（開發商成本管理的三個階段）
5、管理的角色定位
（我們是誰？）
6、工程管理操作指引（詳說十二大項管理步驟）：
6.1工程前期階段的管理
6.2施工準備階段的管理
6.3進度管理
6.4技術管理
6.5質量管理
6.6成本管理
6.7對監理單位的管理
6.8檔案文件管理
6.9安全文明施工管理
6.10工程物業移交
6.11保修期內的維修
6.12項目工程后評估
7、萬達工程質量管理要點
(如何抓好落地？“眼見為實耳聽為虛”)
（開發商與施工方、“貓捉老鼠”的游戲？）
7.1地基基礎工程質量管控要點
7.2砌體結構工程質量管控要點
7.3鋼筋裝飾結構工程質量管控要點
7.4建筑裝飾工程質量管控要點
7.5門窗工程質量管控要點
7.6樓地面工程質量管控要點
7.7屋面和防水工程質量管控要點
7.8幕墻工程質量管控要點
7.9給排水及燃氣工程質量管控要點
7.10電氣工程質量管控要點
7.11通風與空調工程質量管控要點
7.12電梯工程質量管控要點
8、工程管理回顧與總結
（案例分析：“武漢某商業項目深基坑垮塌背后的故事”）
三 商業地產項目工程管理實務
1、論商業地產與住宅地產工程管理的不同
2、商業綜合體計劃管控
（案例分享：業內聞名的萬達標準模塊化節點）
3、地下四大塊管控要點
3.1樁基管控要點
3.2基坑支護管控要點
3.3降水管控要點
3.4土方管控要點
4、主體結構施工管控及相關專業配合要點
5、大商業外裝工程管控要點
重點一：關注玻璃幕墻
重點二：采光頂
6、大商業內裝工程管控要點
（主力店、次主力店管控、室內步行街公共裝修管控）
7、大商業機電工程管控要點
（重點關注綜合布線）
8、大商業消防施工及驗收管控要點
9、大商業移交管控要點
9.1整改管控要點
9.2銷項管控要點
10、大商業工程常見質量問題分析
（案例：商業廣場常見的那些質量通病）
11、先進商業項目管理案例分享
（案例分享：上海金山萬達廣場的成功之處）
四 萬達工程管理的有效性
1、萬達推進工作的邏輯思維
（話說語言的溝通技巧）
2、如何有效提高執行力
（案例：萬達所謂業內公認的強大執行力深度解析）
3、當前新形勢下的工程管理該如何轉變？
（以客戶需求為根本導向）
4、話說開發商的那些事兒
（案例：說說萬達廣場的“快”與瑞安天地的“慢”）
（案例：萬科的兩次擴張的不同結果）
5、個人管理經驗與教訓分享
（學員發言分享個人經歷）
商業地產工程精細化管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/52534.html
已開課時間Have start time
- 朱文煊
[僅限會員]
工程管理內訓
- 《推陳出新、創新突破》 — 陳紅
- 非洲地區工程領域經營形勢解 鄭文強
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文強
- 《精益求精——項目整體工程 陳紅
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強
- 《發包方在建設工程招標階段 陳紅
- 電力建設工程類項目施工與采 魏及淇
- 10KV配電工程施工管理 魏及淇
- 工程質量獎策劃及專利論文編 鄭文強
- 工程索賠與簽證管理實務 魏及(ji)淇
- 業務管理人員的工程項目審計 于洪(hong)成(cheng)