項目管理成功之道
講師：葉君 瀏覽次數：2558
課程描述INTRODUCTION
項目管理培訓班(ban)課程
培訓講師：葉君
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
項目(mu)管理培訓(xun)班課程
課程大綱：
第1章 萬(wan)丈(zhang)高樓從(cong)地起——項目管理(li)基礎知識
第一節 項目和項目管理概(gai)念
第二節 項目管理、日常運作、組織戰略 三者的關(guan)系
第三(san)節 項目管理9大知(zhi)識領(ling)域與5大過程組(zu)
第四節 項目章程與開踢會議（kick-off meeting）
第五節 項目綜合變更控制(zhi)
第2章 捍衛項(xiang)目(mu)的“領土完整“——項(xiang)目(mu)范圍管理(li)
第(di)一節 項目(mu)范(fan)圍的定義
第(di)二(er)節 收集需(xu)(xu)求(qiu)如(ru)何快速、*、廣(guang)泛(fan)地收集干(gan)系人需(xu)(xu)求(qiu)如(ru)何將需(xu)(xu)求(qiu)分類整(zheng)理，指導項目工作
第三節 創建工作分解結構（WBS）
第四(si)節 項(xiang)目范圍控制(zhi)的方法(fa)
第3章(zhang) 防范項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)“歲月神(shen)偷”——項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)時間管理
第一(yi)節 項目活動的定義與排(pai)序(xu)
第二節 活動資(zi)源估計、活動持續(xu)時間估計
第三(san)節 如(ru)何制(zhi)定*的(de)進度(du)計劃
第(di)四節 進(jin)度(du)嚴重落(luo)后時候的緊(jin)急(ji)措(cuo)施第(di)五節 進(jin)度(du)超(chao)前，如何(he)判斷是(shi)否(fou)提(ti)早結束項目
第4章(zhang) 項目成敗(bai)關鍵——項目成本管理(li)
第一節 項目成本定義
第(di)二節 如何(he)制定(ding)*的(de)成(cheng)本計(ji)劃(hua)
第三(san)節 成(cheng)本嚴重超支時(shi)候的緊急措(cuo)施
第5章 項目(mu)的生(sheng)命——項目(mu)質量管(guan)理
第(di)一節(jie) 項目質量管理主要流派與(yu)學科
第二節 如何(he)做好質(zhi)量規(gui)劃
第三節 質量控(kong)制的(de)7大工具
第(di)6章 項(xiang)目成功的(de)基礎——項(xiang)目人力資源管理
第一節 項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理、項(xiang)目(mu)(mu)發起人、項(xiang)目(mu)(mu)資助人的(de)職責范圍
第二節 如(ru)何制(zhi)定適合本項目的人力資源計劃
第三節 組建項目團隊
第四(si)節 管理(li)項目(mu)團隊 項目(mu)經(jing)理(li)“空降”到一(yi)個項目(mu)團隊時如何開展項目(mu) 如何管理(li)項目(mu)成員中的“刺頭”成員 如何激勵項目(mu)成員中的“老油(you)條”成員
第7章(zhang) 溝(gou)通從心開始——項目溝(gou)通管理
第一節 如(ru)何制(zhi)定適合(he)本項目的溝通(tong)計劃(hua)
第(di)二節 與客戶溝通的訣竅
第三節(jie) 與項目成員溝通的訣竅
第(di)四(si)節 與(yu)項目領導溝通的(de)訣竅
第(di)五節 溝通出現(xian)障礙時候的解決方法
第8章 防患于(yu)未然——項目(mu)風險管理
第一節 識別風險的方法
第(di)二節 定性風險(xian)分析
第(di)三節 定量風險(xian)分析(xi)
第四節 如何制(zhi)定適當的風險管理計劃
第(di)9章 尋(xun)覓你心(xin)儀的供(gong)應商——項目采購管理(li)
第一節 采購計劃編(bian)制
第二節 選擇供應商的訣竅
第三(san)節 不同(tong)種類合同(tong)的優劣對比
第(di)10章 項(xiang)目沙盤實戰模擬
第一(yi)節 項(xiang)目(mu)沖(chong)突管理(li)
第(di)一步 學員思考工(gong)作和生活中的主(zhu)要(yao)沖突并與大(da)家分(fen)享
第二步 講師歸(gui)納沖突的(de)類型
第三步 講師講解游戲(xi)規則(ze)
B紅(hong)B藍
A紅（6,6）（-10,10）A藍（10，-10）（-3，-3）
第四步(bu) 學(xue)員以(yi)組為(wei)單(dan)位(wei)，兩兩對決(jue)，分(fen)數高者獲勝
第五(wu)步 學員分(fen)享(xiang)游戲中處理沖突的(de)各種方法
第六步 講師點評
第二節 體(ti)驗(yan)項目(mu)計(ji)劃編制與項目(mu)關鍵點(dian)控制
第一步 講師講解學員將要模擬訓練的項目(mu)的基本情況
第二步 以組為單位(wei)，學員根據基本(ben)(ben)情況繪(hui)制(zhi)項目(mu)成本(ben)(ben)計劃(hua)(hua)、項目(mu)進度計劃(hua)(hua)、項目(mu)溝通計劃(hua)(hua)
第三步 學員根(gen)據(ju)基(ji)本情況(kuang)，討論并總結項(xiang)目(mu)成本、進度、溝通中(zhong)的控制節點與注意事項(xiang)
第四步 學員分享(xiang)
第五(wu)步 講(jiang)師點(dian)評
項(xiang)目管理培訓班課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/52863.html
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- 葉君
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