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戰略性人力資源規劃培訓課

課程大綱
一、培訓目標
1.了解公司戰略與HR戰略的關系；
2.掌握人力資源需求預測方法；
3.掌握人力資源供給預測方法；
4.掌握人力資源發展的規劃方法；
5.掌(zhang)握(wo)人力資源費用預算方法。

二、培訓方式:講解分析、角色扮演、觀看錄像、現場實戰、模擬練習、案例研討等多種培訓方式結合
三、培訓時間：1天
四、培訓老師：鐘虹添博士

五、課程大綱
第一講：公司戰略規劃與HR戰略
1.公司戰略規劃
一個*管理的公司要具備7個要素
問題討論：什么是公司戰略？
公司戰略的3個層面及相互關系
公司戰略規劃的框架
工具分享：公司戰略規劃系統圖
愿景、價值觀(guan)、使命、目標

2.人力資源管理與戰略規劃
企業資源和核心能力分析
戰略性人力資源管理模型
現代人力資源戰略管理
連接戰略與員工的日常行動
不同發展階段的組織文化和HR策略
能力的冰山模型

第二講：人力資源規劃概述
1.人力資源規劃基礎
人力資源管理的過程
人力資源規劃對于企業的意義
人力資源規劃的定義與流程
人力資源規劃的目的與時機
人力資源規劃與組織策略
人力資源規劃的分類
誰負責企業(ye)人力資(zi)源(yuan)規劃

2.人力資源需求的預測模式與方法
人力資源需求預測的定義
人力資源供求的系統程序
人力資源需求預測的過程
人力資源需求預測的方法
案(an)例練(lian)習：理發店的人力資源需求(qiu)預測

3.人力資源供給的預測模式
人力資源供給預測的定義與流程
人力資源內部與外部供給
工具分享：人力供給表、人力置換圖與人力資料庫
分析目前的(de)人(ren)力資源素質

4.人力資源盤點
人力盤點的定義、意義與應用
人力盤點：人力資源量的分析方法與重點
工具分享：人力資源動態與靜態分析表編制
人力盤點：人力資源質的分析方法與重點
工具分享：人力資源專長與能力要項分享
人力盤點：人力資源適用性分析
工具分享：人力盤點表的編制
人力資源供(gong)給預測(ce)的方法(fa)

第三講：人力資源規劃的發展
1.人力資源規劃的發展系統
人力資源的任用策略
人力資源的考核策略
人力資源的薪資策略
人力資源的培訓策略
人力資源的(de)福利(li)策略

2.人力資源費用構成
HR管理費用的構成項目
HR管理費用預算的程序和方法
編制HR部門的費用預算
組織成本結構分析
用那些指(zhi)標(biao)來衡量人工成本效益(yi)

戰(zhan)略性人(ren)力資源規劃培(pei)訓課