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現代企業薪酬設計技術培訓

課程目標——通過本課程，您能學到什么： 
1、了解企業薪酬管理體系的主要構成和內容；
2、掌握薪酬體系設計的基本思路、步驟和方法；  
3、掌握三種常用的薪酬體系設計方法和四種模式； 
4、掌握企業不同人員的薪酬模型設計方法；  
5、熟悉職位價值評估的三種方法；   
6、掌握薪酬分級與定薪技巧；
7、掌握薪酬管理制度的主要內容和編寫方法；       
8、了解薪酬市場調查分析工作的思路方法和操作技巧； 
9、掌握薪酬調整的方法和技(ji)巧；

培訓對象：企業高層、HR經理、HR管理人員和其他對薪酬管理體系感興趣的相關人士 
培訓講師：鐘虹添博士                                                          
課程時間：二天                                                     
授課方式：                                                                        
講師講解、小組討論、游戲演練、案例分析、角色扮演、講師點評等
將關(guan)注學員薪酬(chou)管理體系(xi)理論知(zhi)識的(de)掌握、薪酬(chou)體系(xi)設計的(de)實際操作能(neng)力

課程大綱：   
第一講：了解薪酬管理
1、什么是薪酬
2、為什么要進行薪酬設計
3、薪酬管理的演變
4、國(guo)際、國(guo)內企業薪酬管理發展趨勢

第二講：薪酬戰略與策略
1、制定薪酬戰略的四個原則
2、薪酬水平的市場定位策略
3、企業不同發展階段的薪酬策略
4、不同(tong)年齡層面員工的薪酬策略(lve)

第三講；薪酬體系與結構設計
1、薪酬設計的六個原則
2、薪酬設計的八個步驟
3、三種常用薪酬體系設計
職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系
4、薪酬體系的四種模式
高彈性模式、高穩定模式
穩定為主，適當激勵模式
動態為主，中長期激勵模式
5、企業不(bu)同層(ceng)級、職務的薪酬結構設計(ji)

第四講：職位價值評估
1、什么是職位評估
2、職位評估前應該做些什么
3、職位評估常用的三種方法
排序法、 分類法、計點評分法
4、職位評估確定薪酬的六個流程
5、職位價值評估(gu)數(shu)據如何(he)應用

第五講：崗位價值評估數據應用
1、如何進行職位分等級
2、如何設計薪酬層級
3、如何設計薪酬通路、薪級與薪幅
4、怎樣確定企業薪酬標準
5、如何設計企業薪資等級表
6、市(shi)場薪酬調查

第六講：如何制定企業薪酬管理制度
1、薪酬管理制度的組成與結構
2、制度中各組成部分如何制定
3、薪酬總額預算、獎金規劃、福利規劃、長期激勵、年薪制
4、薪酬管(guan)理制度如何(he)實施(shi)與注意事項

第七講：薪酬調整管理
1、薪酬調整的目的
2、年度薪酬增長率的確定方法
3、薪酬調整的四個種類 
4、調薪的方式與內容
5、調薪的作業程序 
6、主管(guan)調(diao)薪注意(yi)事項

現代企業薪酬設計技術培訓