研發項目管理與提升
講師：袁(yuan)輝 瀏覽次數：2566
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
項目管理與提升培(pei)訓(xun)
培訓講師：袁輝
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理與提升培訓
【課程大綱】 模塊(kuai)內容（實(shi)際課程中可能會(hui)有小變動）
第一天引論 課程目標，介(jie)紹
為什(shen)么說(shuo)研(yan)發項目管理(li)是解(jie)決(jue)商業難(nan)題的(de)**工(gong)具(ju)之一(yi)？
項目(mu)管理(li)在全球(qiu)的**新發展(zhan)，及在各(ge)行業的應用情況什么是研發項目(mu)？
項(xiang)目(mu)的核心要素與特(te)點研發項(xiang)目(mu)經理是何種重(zhong)要角(jiao)色(se)？
責(ze)任與權力怎樣匹配(pei)？
研發(fa)項目的背景環境因素、組織過(guo)程資(zi)產(chan)
- 案例討(tao)論(lun)1：團隊(dui)合(he)作的基(ji)本規則(ze)
- 案例(li)討論(lun)2：一個研發項目的初步討論(lun)
- 案例(li)討論3：對(dui)研(yan)發項目經理(li)的期望(wang) 產(chan)品開發如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動(dong)、任務）
產品開(kai)發的階段劃分、舉(ju)例
產品開(kai)發(fa)流程(cheng)與項目管理的(de)關系(xi)
研發項目的生命周期管(guan)理：瀑布(bu)型(xing)(xing)還是敏捷型(xing)(xing)？
- 案例討(tao)論4：一個研(yan)(yan)發項目(mu)的管理現狀研(yan)(yan)發項目(mu)的啟動(dong)
怎(zen)樣選擇“好”的(de)研(yan)發項目(mu)？如何給(gei)決策層建言獻(xian)策？
研發項目的(de)“圣旨”項目章程的(de)主要內容和制定方法
識別并分析項目干(gan)系人/利益攸關者，干(gan)系人四方格(ge)分類(lei)策(ce)略(lve)
- 案例(li)討論(lun)5：一個研發項目的項目章程(cheng)
- 案例討(tao)論6：一個研(yan)發(fa)項目的干系人登(deng)記冊研(yan)發(fa)項目的規劃(hua)
規劃(hua)的任務：項目要實現什么(me)(me)目標？規劃(hua)什么(me)(me)？
需(xu)求(qiu)：需(xu)求(qiu)收(shou)集、需(xu)求(qiu)分析、刷選與(yu)優(you)先級排(pai)序、需(xu)求(qiu)分解與(yu)整(zheng)合、需(xu)求(qiu)分配與(yu)需(xu)求(qiu)跟蹤(zong)矩陣RTM、需(xu)求(qiu)目標(biao)的SMART原則
范圍(wei)(wei)：需(xu)求方案的技術轉換、確定工(gong)(gong)作(zuo)范圍(wei)(wei)、WBS工(gong)(gong)具和范圍(wei)(wei)基準、迭代與滾動式(shi)規劃、備(bei)選方案
進度：進度網絡圖、估算時(shi)長的常見方法(fa)、CPM工具(ju)和進度基準(zhun)、趕進度！
成本：各種成本的概念、估算(suan)及(ji)匯總、預算(suan)的S曲線基準、儲(chu)備分析(xi)？
- 案例討論7：需(xu)求(qiu)文件、需(xu)求(qiu)說(shuo)明書（MRD）和(he)產品需(xu)求(qiu)說(shuo)明書（PRD）
- 案例討論8：制定研發范(fan)圍基準，WBS分解及其(qi)顆粒度
- 案例討論(lun)9：排序、估(gu)算(suan)、及利用CPM來規(gui)劃進度(du)
- 案(an)例討論10：估算、匯總(zong)并編制成本基準
第二天研發(fa)項(xiang)目(mu)的規劃
（續前） 質(zhi)量：現代質(zhi)量概論、質(zhi)量計劃和指(zhi)標
人力資源：需(xu)要怎(zen)樣(yang)的內部團隊和管理計劃。OBS、RAM、資源日歷
溝通(tong)和(he)干系人：管理(li)中常(chang)用的信息溝通(tong)類(lei)型和(he)模型有(you)哪些？干系人的期望？
風險：為什么風險因(yin)素導致了項(xiang)目失敗？風險規(gui)劃(hua)三(san)部曲（識(shi)別、定性定量分析、應對措施和計劃(hua)）
配置：識別(bie)配置項、版本管理(li)、基(ji)礎設施管理(li)
整合：項(xiang)目管理(li)計劃的(de)整合和調(diao)整
- 案例討論11：一個研發項目的人力資源管理計劃
- 案例討(tao)論12：與(yu)不同干系人如(ru)上級/客戶、成員(yuan)、同級干部的溝(gou)通策略(lve)
- 案例討(tao)論13：一個(ge)研發項(xiang)目(mu)的(de)(de)風險登記冊(ce)，以(yi)及完整(zheng)的(de)(de)項(xiang)目(mu)管理(li)計劃
- 案例討論14：一個(ge)研發(fa)項目的開工會(hui)議？研發(fa)項目的執行與控(kong)制 研發(fa)團隊建設(she)：
項目團隊將經歷怎(zen)樣的協作歷程(cheng)？（塔(ta)克(ke)曼的五階段模型）
建設團(tuan)隊的(de)主要(yao)工具
恰當使用多種(zhong)激勵手段來獲得團隊績效(xiao)和管理干(gan)系人(ren)
研(yan)發團(tuan)隊管(guan)理(li)沖突如何危害項目(mu)？常(chang)見的沖突有哪(na)些？
沖突如何預(yu)防（黃石公園）
沖突如何(he)解決？（托(tuo)馬斯吉(ji)爾曼(man)模型）
個性分析（基于*）
研(yan)發產(chan)品與過(guo)程(cheng)的質(zhi)量保證與控(kong)制：項目執行中常用的QA/QC新舊七圖
績效(xiao)管理與報告：掙值計算
變(bian)更(geng)管理：變(bian)更(geng)導致項目失敗？變(bian)更(geng)請求的(de)類(lei)型(xing)和處理流程(cheng)？
- 案例討論15：一(yi)個(ge)研發團隊的激勵與活動
- 案例討論16：一個研發項目中(zhong)遇到的沖突及其解決？
- 案例討論17：一個(ge)研(yan)發(fa)項(xiang)目的周會、項(xiang)目績效報告
- 案例討論18：一個研發(fa)項(xiang)目在執行(xing)中常見的(de)變更及(ji)處理研發(fa)項(xiang)目的(de)收尾
項目(mu)的收(shou)獲：產品
項目的(de)收(shou)獲：組織過程資產增值(zhi)
*主義
實際項目(mu)咨詢
- 案例(li)討論19：一個研(yan)發項目的**終報(bao)告、經(jing)驗教(jiao)訓總結
- 案例討論(lun)20：還少點什么？
項目(mu)管理與(yu)提(ti)升培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/52868.html
已開(kai)課時間Have start time
- 袁輝
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