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中國企業培訓講師
《跨部門溝通》培訓
 
講師:周海博(bo) 瀏覽次數:2613

課程(cheng)描述INTRODUCTION

跨部門溝通 培訓課 

· 中層領導

培訓講師:周海(hai)博(bo)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

跨部門溝通 培訓課 

課程背景
溝通是最常見普通.卻又最深奧的學問.經調查.70%以上的招聘簡章中都會提到要求員工善于溝通.60%的壓力和負性情緒來自于人際溝通不善.所以溝通能力的強弱.直接關系到我們的事業發展和人生幸福.在企業中.每個人都并非孤立的個體.不能有效的和他人建立關系.形成良好的工作伙伴.用團隊的力量去作戰的人.注定會被企業淘汰。而跨部門溝通由于彼此缺乏理解.存在利益沖突.關乎組織發展.所以成為溝通中一個常見但又極其重要的難點
本課程聚焦跨部(bu)門溝(gou)通的(de)(de)(de)理(li)念和技能.從(cong)(cong)實際出發.系統(tong)的(de)(de)(de)從(cong)(cong)跨部(bu)門溝(gou)通的(de)(de)(de)原理(li).跨部(bu)門溝(gou)通的(de)(de)(de)沖(chong)突處理(li).跨部(bu)門溝(gou)通信任建立.全方位提升員工的(de)(de)(de)跨部(bu)門協(xie)作技能.從(cong)(cong)而快速成(cheng)長為(wei)卓越的(de)(de)(de)職場人士(shi)。

課程收益
1.幫助學員建立對人與人溝通深度全面的認知
2.了解不同性格人之間的差異與應對策略。
3.學會分析跨部門溝通的原因和對策
4.掌握在(zai)職(zhi)場環境下如(ru)何(he)有技巧的處理(li)沖突

課程目標
1.通過溝通冰山模型.能夠分析出溝通雙方的內在理念
2.根據DISC理論.可以區分不同性格人群并實施恰當的溝通方式
3.在進行跨部門溝通時.能夠應用正確的聽看說等溝通基礎技能
4.遭(zao)遇跨部(bu)(bu)門溝通(tong)困(kun)境(jing)時(shi).能分析跨部(bu)(bu)門溝通(tong)的(de)原因并制(zhi)定策略

課程優勢
溝通課程不能只講話術.要讓學員掌握背后的原理.內心的心態變化.由內而外的用自己的話表達出來.而且要在場景下反復訓練應變.才能掌握:
1.課程內容從淺入深.注重整體邏輯.關注學員日常工作中的溝通難題與挑戰。
2.課程選取心理學相關著作內容.從更深層的角度詮釋溝通.幫助學員提升對溝通的認知.從而更好的學習后續的方法和技巧。
3.使用案例情境.角色扮演.現場演練點評所學技能.確保學員體驗和理解。
4.每個(ge)章(zhang)節(jie)提(ti)(ti)供指導(dao)工具.幫助學員在后續演練(lian)中可以隨時復習(xi)提(ti)(ti)醒。

課時長度:12個小時
學員對象:骨干員工.儲備干部
人數建議:建議(yi)50人以內;分(fen)4-6組

課程大綱:
第一章:跨部門溝通的本質

一、溝通的定義
案例討論:一次不愉快的談話
1.為什么溝而不通——常見的溝通誤區
2.溝通的定義和意義
二、溝通冰山理論
.行為表現層:規條的修正
.情緒感受層:情緒的覺察和引導
.價值信念層:包容與更新
.渴望需要層:關注雙方的需要
案例討論:《一次不愉快的談話》后續(xu)建議

第二章:因人而異的溝通
一. DISC的起源
1.古希臘體液學說與榮格16型性格分類
2.DISC行為風格學說的特點與優勢
3.決策維度與關注維度
4.測評:DISC測試
二.DISC性格詳解
1.D:指揮型行為表現與溝通方式
2.I:影響型行為表現與溝通方式
3.S:支持型行為表現與溝通方式
4.C:分析型行為表現與溝通方式
三:DISC自我成長
1.DICS各型成長方向
2.混合型的特點和分類
3.DISC形成原因分析
4.DISC辨析技巧
白(bai)板輪換:說出(chu)你的心聲

第三章:跨部門溝通表達技巧
一、傾聽與觀察
1.有效傾聽的10中典型行為
2.思考.為什么我們不能耐心傾聽?
3.聽透對方的冰山
視頻案例:別對我撒謊
1.通過微表情判斷對方意圖
2.通過語音語調了解對方心思
3.通過肢體動作發現對方秘密
小組討論:哪個是真的?
二、回應與提問
1.鼓勵性回應與階段性總結
2.同理心積極關注
3.事實類澄清提問
小組練習:講出你的故事
三、邏輯表達技巧
案例討論:下屬的報告 
1.金字塔原理概述
.結論先行:如何提煉結論?
.上下對應:自上而下和自下而上
.分類清楚:MECE分類原則
.邏輯推進:常見的邏輯結構
2.標準邏輯表達句式
小組練習:介(jie)紹你的部(bu)門職責

第五章:跨部門溝通原因分析
一、跨部門溝通的模型
1.跨部門溝通組織模型
2.部門之間三種關系模型
.溝通層面;組織層面;文化層面
二、跨部門溝通問題背后的原因分析
1.問題的界定與分解
2.常見的問題分析工具
.結構樹;魚骨圖;5W提問;升維思考;因果圖
3.跨部門主要問題分析
小組討(tao)論:為什么協作(zuo)如(ru)此困(kun)難?

第六章:跨部門溝通分歧處理
一、跨部門溝通的特點
案例:為什么你不肯配合?
1.跨部門溝通的10個特點
2.提高跨部門溝通的5項原則
二、信任是前提
1.信任的四大要素
2.建立信任的11種有效行為
小組討論:如何快速贏得對方信任?
三、分歧溝通的處理
1.分歧的三個階段
2.AMBR溝通法
a)明確目標.擺正心態
b)有效溝通.正確行為
c)提出想法.真誠表達
案例討論:報銷流程的沖突
課程(cheng)總結與計劃制(zhi)定

跨部門溝通 培訓課 


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    參加課程:《跨部門溝通》培訓

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周海博
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