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中國企業培訓講師
提升企業盈利能力和成本控制
 
講師:楊(yang)勇鑫 瀏覽次數:2575

課(ke)程描述INTRODUCTION

企業成本控制培訓

· 財務總監· 財務主管· 董事長· 總經理· 總裁

培訓講師:楊勇(yong)鑫    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

如何(he)從財務報表數(shu)據看企業(ye)的盈利水(shui)平(ping)

如何理解報表上的財務數字和隱藏在財務數據背后的管理問題
從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
各種利潤率及各項成本費用比率分析
如何利用財務數據來分析并改善經營績效
財務比率綜合分析法
6大關鍵財務指標解析
應收賬款周轉率分析及改善方法
存貨周轉率分析及改善方法
為什么公司會遇到資金周轉危機?如何應對?
改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法
正現金流管理----現金為王
企業營運資金管理—營運資金周期
企業成本模式與競爭優勢
如何平衡增長與控制成本的關系
不同商業模式下的成本特點
成本領先——流程卓越
差異化——產品領先
目標聚集——用戶至上
 
成本管理:成本是設計出來的!
成本的基本定義、劃分和差異
工廠成本的典型構成
工廠成本管理的主要內容
工廠成本控制的核心思路
工廠成本控制的典型過程
工廠成本控制的主要內容
工廠成本控制的主要方法和手段
什么樣的成本費用率是合理的
變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
直接、間接成本分析的價值和案例實踐
各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔:系統的成本分解
各部門通過哪些環節影響公司成本
標準工廠概念
標準成本控制模型
標準成本模型
標準工廠模型
保本點分析
成本控制關鍵點
供應鏈成本控制和改進
采購整體擁有成本
采購成本優化手段和計劃
持續采購成本降低原理
原材料成本壓縮技術手段
標準人工模型
標準制造費用模型
ABC作業成本法及實際應用
作業成本法模型和基本原理
過程管理的重要性
作業成本法的基本步驟把握
作業成本法實施的關鍵環節
案例分析:花旗銀行作業成本法的應用和管理提升
 
確定成本影響因素及成本控制點
如何提升企業的盈利能力---途徑、方法
海爾案例共享
選擇有利于成本控制的成本計算方法
 
工廠成本改善的具體手法
推進精益生產、消滅八大浪費
等待的浪費
搬運浪費
加工浪費
不良浪費
過多(過早)浪費
庫存浪費
缺貨浪費
動作浪費
消除浪費和改善工具--8個“零”目標
提升制造競爭力,就是要消除一切生產浪費。從精益制造入手發動全員,從全流程上排查浪費點。
 
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研發降成本
采購降成本
市場降成本
獲利能力提升
生產(制造)降成本(效率物耗)
質量
成本
交期
成本管理與績效考核
組織想要什么,就量化什么,就考核什么!對成本的重新思考
平衡積分卡的考核模式
合理有效的編制公司預算
預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的準備
案例分析:中國電信企業預算工作啟動及準備全過程
關鍵預算的編制方法
案例分析:如何確定銷售目標
從需求分析開始的預算編制方法:零基預算
案例分析:零基預算進行銷售費用預算
預算編制成果
案例分析:麥當勞的啟示
預算的原則性與靈活性
案例分析:“柯達”破產
如何讓預算得到有效的執行
預算與執行為何脫節
怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行
有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
外部經濟環境發生重大變化,如何及時調整行動
利用預算控制成本費用的關鍵點
如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
預算信息系統管理
案例分析(xi):預算執行中常見行為剖(pou)析(xi)


轉載://citymember.cn/gkk_detail/5358.html

已開課(ke)時間Have start time

在(zai)線報名(ming)Online registration

    參加課程:提升企業盈利能力和成本控制

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