高效團隊建設
講師(shi)：楊文利 瀏(liu)覽次(ci)數：2559
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
團隊建(jian)設與管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
導言：
1、新知識經濟時代的八大趨勢；
2、管理面臨的全新挑戰。
第一章：團隊的概念與特征
1、團隊工作中經常出現的現象；
2、團隊的五種機能障礙；
3、群體與團隊；
4、團隊的特征；
5、團隊的種類；
6、團隊發展的五個階段；
7、八種團隊角色分析；
8、團隊運作的三類人；
9、團隊建設的危險信號。
第二章：團隊管理者的自我提升和完善
1、團隊管理者得角色認知；
2、團隊管理者的領導風格確立；
3、團隊管理者的勝任力模型；
4、團隊管理者的親和力測試和分析。
第三章：團隊績效管理
1、確立團隊的愿景與目標；
2、明確團隊的角色分工；
3、團隊績效目標的策劃；
4、團隊績效輔導；
5、團隊績效考核；
6、團隊績效改善；
7、團隊的激勵和輔導技術。
第四章：團隊管理現狀和問題根源
1、團隊建設和管理的現狀；
2、魚骨圖分析現狀的邏輯結構；
3、親和圖找出問題的根源所在；
4、確定高效團隊建設提升的方向和重點。
第五章：團隊溝通與沖突管理
1、團隊溝通的五大的定律；
2、團隊溝通的四大步驟；
3、五種解決團隊沖突的方式；
4、跨地域型企業的員工溝通方法。
第六章：成員心態管理
1、心態管理的重要性；
2、高效團隊的八大心態；
3、積級心態管理的思路和流程；
4、提升團隊情商的六種活動。
第七章：團隊制度的執行
1、中華傳統文化下制度管理的誤區；
2、企業制度的三大類別；
3、有效的企業制度制訂的四大關鍵點；
4、有效的制度執行四大保證。
第八章：團隊文化的塑造和維護
1、充分理解企業的文化；
2、全面配合企業的戰略發展方向；
3、確定團隊文化的核心人物；
4、導引和建設團隊文化；
5、維護團隊文化的三大技巧。
培訓寄語
1、打造學習型團隊的必要性；
2、學習型團隊建設的15大方法。
老師介紹：楊文利
北京大學管理學院MBA
*國資委研究中心特邀專家
中國培訓師中心CTC創辦人
TTT培訓師、PTT職業培訓師、職業培訓師國家職業資格認證
某機構特聘講師
某職業素養首席講師
《職達快樂》暢銷書作者
【實戰經驗】
曾輔導過近千名北大清華的MBA學生，熟悉通信行業、金融領域、能源行業、國企運作特點。曾任北京機場快軌車站裝修項目總指揮、負責北京、天津、沈陽等多條地鐵和機場的工程項目建設，在建筑行業和咨詢行業擔任高層管理多年；工商管理科班出身，在管理實務、商務禮儀、職業化素養、員工心態、情緒壓力管理和溝通技巧等領域均有深入研究。她倡導快意工作、樂享生活；授課形勢豐富多彩、個性樂觀豁達；培訓學員6萬人、培訓3000余次，為多家*企業提供培訓服務且好評如潮。
【主要服務項目】
打造學習氛圍、提升管理能力、心態激勵、職業規劃、壓力疏導。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/5360.html
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