課程描述INTRODUCTION
企業風險防范
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業風險管理概念
*企業全面風險管理的總體框架
*企業風險管理的總體構成要素
*企業風險管理的比較分析
針對風險可采用哪些風險對策
危機管理的金科玉律
案例分析:世界五百強公司風險管理實例
風險管理的環境
管理層的風險觀念變革
影響風險的因素
企業風險文化的形成
案例分析:富士康的風險管理
風險管理目標的設定
戰略、運營目標
財務報告目標
合規目標
目標設定的標準
案例討論:為一家上市公司設定風險管理目標
風險事件的確定以及風險評估
事件確定的技術
事件的種類
基于目標確定事件
確定風險評估原則
建立風險地圖
案例討論:建立“施樂”公司的風險地圖
風險控制活動
風險承擔、規避、轉移、轉換、補償、控制、對沖
風險控制活動中的關鍵定義
風險控制方法的變化
必備的風險控制方法
案例分析:避免雷曼兄弟破產的風險控制手段
信息與交流
風險管理信息溝通的必要性
對風險管理信息溝通的要求
建設信息溝通渠道的具體措施
信息的質量要求
交流的方法
案例分析:世(shi)界銀行如何避(bi)免信息不對稱造成的套期保值損失
老師介紹:楊勇鑫
現任500強臺資企業財務總監,目前負責公司的財務、投資、行政以及信息系統
的管理。
歷任大型互聯網公司財務經理,世界500強英國保誠金融集團財務經理,寶鋼集團財務經理等重要財務管理職務,具有很深厚的財務管理經驗和扎實的財務會計修養。對企業財務運營管理有著深入透徹的理解,具有豐富的財務管理經驗和培訓經驗。
畢業于上海交通大學MBA。
培訓課程
非財務人員的財務管理課程風險管理
全面預算管理營運資本及現金流的管理
精益財務管理高級管理人員的財務管理課程
成本控制和成本分析財務分析與財務報告
內部控制和內部審計稅收籌劃和合理避稅
培訓專長:
培訓以通俗易懂的語言解釋專業的財務知識,深入淺出,以良好的反饋和溝通見長,不僅善于總結和提煉課程相關的思路與要點,更懂得如何將知識與經驗高效的轉移給學員。培訓技巧精湛,能夠隨時體察學員的反應變化,進行適時的引導與調整,從而保障了培訓的效率和效果。其授課親切、大氣,循循善誘,內容講解透徹,學員均反饋受益匪淺。
培訓客戶:
寶鋼(gang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan),上海煙草集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan),上海汽車集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan),上海移動,沈陽機床,菲(fei)亞特汽車金融,可(ke)口可(ke)樂(le),麥當勞,快錢,匯付天下,騰訊,美的集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan),格力集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan),古井集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan),如家酒店(dian),中(zhong)廣(guang)核集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan),拜爾醫藥,三(san)一(yi)重工,工商銀(yin)行,中(zhong)國銀(yin)行,太平(ping)洋保險等知名企(qi)業
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已(yi)開課時(shi)間Have start time
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