管理者領導力提升課程
講師：鄧(deng)玉(yu)金 瀏(liu)覽次數(shu)：2577
課程(cheng)描述INTRODUCTION
管理者領(ling)導(dao)力培訓課
培訓講師：鄧玉金
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
管理者領導力培訓課
經理人的角色和(he)職(zhi)責(ze)
作(zuo)為下屬的(de)職業(ye)經理(li)
職務代理人(ren)
四項職業準則
常見(jian)的(de)角色(se)錯位
作(zuo)為上司的(de)職業經(jing)理
經理人(ren)角色的七大變化(hua)
職業(ye)經理的五(wu)大角色
管理是什么(me)？
視頻：修女也瘋狂
職(zhi)業(ye)經理的職(zhi)責
經理人的溝通技巧
與上(shang)級(ji)溝通(tong)技巧
與平級溝(gou)通技巧
與(yu)下(xia)級溝通技巧(qiao)
不同(tong)層(ceng)級溝通技巧
對目標的(de)有效管理
目標管(guan)理(li)是什(shen)么
目標(biao)管(guan)理五要素
目標(biao)管理的好(hao)處
目標管(guan)理步驟
目標的設定(ding)與分(fen)解
你平時如何制定工作(zuo)目標(biao)？
目標設定的(de)原則(ze)
目標設(she)定的依(yi)據
目(mu)標設定的期限
目標(biao)設定(ding)的方法
目標(biao)設定的(de)程序(xu)
目標設定的2種形態
案例：某公(gong)司2003年經營目標/某公(gong)司第(di)二營業(ye)部經理2002年目標
實(shi)戰：設置公司級的目標
目標(biao)分解
目標分解與保證系統圖
目(mu)標體系圖
目標體系圖實例
如(ru)何制定(ding)部門目(mu)標
實戰：設置部門級的(de)目標
如何為下(xia)屬設定目標
實戰：設置崗位級的目標
目(mu)標的直接來源
目標的(de)五個評(ping)價標準
目標卡
目(mu)標的實施
管理(li)控制過程
控制的原則
反饋原則
目(mu)標的修正
建立有效的(de)目標管(guan)理制度
如(ru)何確保目標(biao)的(de)執(zhi)行(xing)
目標(biao)成果(guo)的(de)考核
成(cheng)果(guo)考核(he)的六項(xiang)要(yao)素
考核(he)角色
管理、技術人(ren)員(yuan)激(ji)勵實(shi)施量表
普(pu)通員工激勵實施量表
考核結果的(de)運用
給下屬做工作部署
工作分派方法
有效分配(pei)工作的五步驟
實戰：工(gong)作(zuo)分配(pei)
實(shi)戰：工作分配(pei)面談
績效(xiao)目標(biao)設定(ding)的SMART原則
有效地(di)工(gong)作追(zhui)蹤
工作追蹤的五個原則
使(shi)用表格工具(ju)進行工作追蹤
分配工作的四種方法
對員工(gong)的績效輔導
績效輔導面談概(gai)述(shu)
績(ji)效管理的PDCA
績效(xiao)管理的目的
績效(xiao)輔導(dao)面(mian)談對管(guan)理人員和員工(gong)的作用
績(ji)效溝通的幾個渠(qu)道
績效輔導面談實(shi)施流程(cheng)
績效面談(tan)實戰(zhan)1：王經理的績效面談(tan)
績(ji)效面談(tan)流程
績效面談的準備
一對一績效面談的環境(jing)
方案準備
績(ji)效面(mian)談(tan)溝(gou)通
如何跟(gen)七類員工溝通策略
績效(xiao)面談追(zhui)蹤
實戰建議
績(ji)效(xiao)面談實戰2：張華的績(ji)效(xiao)面談
視(shi)頻：挑戰的績效面談(tan)
輔導(dao)和激(ji)勵下屬
績(ji)效輔導示例：視頻
掌控績效輔導(dao)的實際和切入點
工作輔導的要點
經理(li)必須保留的任務
績(ji)效輔(fu)導面談(tan)溝(gou)通技巧
贊賞
建設性批評
翻譯練習
漸進式(shi)反饋技巧(qiao)
傾聽
畫圖練習(xi)1
畫(hua)圖練習2
正確的傾聽
不(bu)正確(que)的傾聽
視頻(pin)：挑戰的(de)績效面(mian)談
詢問
詢問(wen)的(de)方式
封(feng)閉性(xing)的問題/開放性(xing)的問題
肢體(ti)語言
績(ji)(ji)效(xiao)面(mian)談實戰3：張華的績(ji)(ji)效(xiao)再面(mian)談
視(shi)頻(pin)：挑戰的績效面談(tan)
管(guan)理者(zhe)的激勵方法
激勵的需(xu)要
九個了解和九個有數
頭腦風暴：激勵(li)的方法
激(ji)勵(li)的三大方式(shi)
激勵的四個原則
激勵的(de)五(wu)個策(ce)略
激勵體系
負激勵----批評
指責和指正(zheng)
管理者領導力培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/5365.html
已開課時間Have start time
- 鄧玉金
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