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中國企業培訓講師
領導者五項行動
 
講師:侯震 瀏覽次(ci)數(shu):2559

課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

領導力提升培訓班課程

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:侯(hou)震    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導力提升培訓班課程

課程大綱:
第一講:介紹領導的歷程

1. 我們的目的和方向
2. 領導力介紹
3. 庫澤斯和波斯納簡介
討論:管理和領導的區別
4. 課程目標
5. 個人目標
6. 個人的成功時刻
7. 學習領導力的途徑——經驗是最好的老師
分享1:個人成功時刻和領導力故事
分(fen)享2:從個(ge)人成功的經驗中得(de)到的啟(qi)示

第二講:領導的五項行動
1. 領導力的定義
2. 庫澤斯和波斯納的領導力模型-五項實踐活動
3. 課程中的獎勵制度
4. 學習的流程

第三講:優秀的領導善于傾聽和采納別人的意見
1. LPI(領導者習慣行為360度測評)的反饋
2. 目標+反饋=高效領導
3. 解釋LPI報告
思考:個人思考時間
活動:分享(xiang)討論(lun)對報告(gao)的理解

第四講:領導者的卓越行動
一、以身作則
1. 以身作則的兩項原則
討論:受人尊敬的領導特點
2.“受人尊敬的領導特點” 在全球和國內范圍的統計結果
3. 受人尊敬的領導的四大特點
4. 溝通中“建立信譽“的三大要素和”四大特點“之間的關聯
5. 領導力第一法則
錄像:《沙克爾頓》
討論:收獲與困難和挑戰
6. 什么是以身作則
7. LPI中“以身作則“的測評得分回顧
8. 心聲的三大體現形式
練習1:找到自己的價值觀和理念
練習2:心聲與信念留言
9. 以身作則的三步驟
10. 為什么要共享價值觀
11. 踐行以身作則,樹立榜樣的六大工具
討論:價值觀的實施如何在企業內部(bu)落地

二、共啟愿景
1. 介紹-霧的故事
2. 共啟愿景的兩項原則
3. 領導力規則(信譽+遠見)
4. LPI中的“共啟愿景“的測評得分回顧
5. 如何展望未來
6. 愿景的定義—對一個理想的形象化
7. 馬丁路德金示例分析
8. 感召他人
9. 給愿景注入生命
10. 找到共同的立場
課后作業1:對未來的展望
課程作業2:完(wan)成個人與部門愿景描述

三、挑戰現狀
1. 挑戰現狀的兩項原則
2. 游戲中感受挑戰現狀
3. 賦予挑戰重要意義
4. LPI中的“挑戰現狀“的測評得分回顧
5. 勇氣時刻:羅莎?帕克斯的故事
6. 借鑒的案例
7. 讓機會從外部涌入的方法
8. 控制風險的方法:不斷取得小小的成功
錄像示例:取得小小成功的途徑和方法,挑戰現狀三步法
練習(xi):找到工作(zuo)中的機會(hui)和方法,如何在挑戰中保持彈(dan)性(xing)

四、使眾人行
1. 使眾人行的兩項原則
2. 從活動中感受如何“使眾人行”
3. LPI中的“使眾人行”的測評得分回顧
4. 團隊協作的五項障礙
5.“有能力”與“無能力”比較
6. 如何使自己和別人“有能力”
小組討論:如何增強別人的能力
7. 團結他人促進協作
8. 信任與授權
9. 影響力的提升
錄像示例

五、激勵人心
1. 激勵人心的兩項原則
2. LPI中的“使眾人行”的測評得分回顧
3. 關于激勵人心的各種看法和觀點
4. 表揚個人貢獻
5. 如何有效認可個人貢獻
活動:找出激勵的三十種辦法
6. 激勵的三種方式
7. 慶祝團隊的成功
錄像示例
8. 激勵人心的七原則
活動(dong):闡述你的愿景

第五講:個人對領導力提升路徑的承諾
1. 個人對五項行動中自身的強弱項進行分析
2. 個人發展目標
3. 個人目標與周圍同事相聯系
活動:領導力提升承諾,與伙伴討論你的承諾

領導力提升培訓班課程


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已開課時間Have start time

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    參(can)加課程(cheng):領導者五項行動

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