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制造型企業如何實現工業4.0培訓

授課結構：理論講授35％、實戰演練45％、案例討論、游戲10％、經驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成。
演練物資：
物資名稱數量備注
A4白紙每人2張
0號大白紙每組1張
寫字(zi)筆每組各3只黑、紅、藍(lan)（各一(yi)只）

學員收益：
.使學員了解工業4.0時代政策和環境所發生的變化；
.了解基于云計算、大數據和工業互聯網的發展趨勢，探索新常態下中國企業的戰略方向；
.讓學員了解現代先進的理念與運作模式并清楚工業4.0核心技術、核心要素、核心標準等；
.掌握全面、系統、細化的服務互聯網、智慧工廠、智能制造、智能產品、物聯網等管理體系的架構管理；
.將工業4.0的理念和戰略轉化為具體行動；
.抓住和用好新一輪(lun)工(gong)業(ye)革命的歷史(shi)機(ji)遇，加強學習，搶占(zhan)新一輪(lun)科技革命的先(xian)機(ji)。

課程內容：
第一單元工業4.0認識與背景
.迎接工業4.0
.社會背景
.中國制造，你是幾點零？
.案例：生產的演變
.工業4.0與2025
.什么是工業4.0
.工業4.0出臺過程
.工業發展軌跡
.第四次工業革命的本質
.工業4.0的深入
.各國工業4.0發展
.工業4.0的升級(ji)

第二單元大數字化下的工業制造與技術領先
.制造業面臨的壓力
.現代企業資源組成與現場管理特點
.企業生產管理模式轉變
.企業現代管理大數字化
.實現從復雜到簡單管理
.大數據時代管理與應用
.舉例：資料信息與電腦化結合管理應用
.制造業大數據4個面
.實現管理數字/通過數字做管理
.案例：利潤翻倍
案例:效率？浪費？成本？
.運用數字進行持續改善
.運用數字確定人工用量
.運用數字進行績效考核
.運用數字進行派工檢查
.保持領域技術領先
.智能工廠

第三單元工業“互聯網+”的關聯融合
.2015年*政府工作報告
.認知“互聯網+”
.信息數字真實性搜集
.案例：設備的信息數據搜集
.設備如何實現四個零
.設備點檢制人性化
.設備日常點檢表
.建立對設備專業點檢綜合管理
.數據搜集后的處理
.案例-某工廠推行設備預防管理數據處理紀實
.實現大數據下的制造業"互聯網+"
.“互聯網+”制造型企業現代(dai)管理數(shu)字化

第四單元工業4.0標準推動與國際主導權
.工業4.0標準推動
.通過標準化獲得穩定
.執行標準化的三要素
.標準作業與非標準作業管理
.案例：數據收集與分析
.案例：電子產品生產演變
.現代企業的追求利潤*化
.整體效率高
.追求真效率
.掌控動停率

第五單元整合生產與平穩計劃計劃實施
.平穩化生產管理
.平穩化生產計劃
.精益平穩化生產計劃
.生產計劃安排原則與考量
.生產排程的高明做法
.依據“4M1E”做好產前準備
.生產準備檢查表
.作業中控制的原則和方法
.作業中要控制的事情
.生產進度隨時掌控
.平穩化生產之——混流生產
.案例欣賞：汽車生產線

第六單元自動化技術與工業4.0
.自動化技術應用
.常見的自動化形式
.機器人常見種類
.國外和國內主要機器人廠家
.案例：自動化生產線配
.案例：倉庫立體化、自動化
.優先采用自動化的11個地方
.自動化技術(shu)與工(gong)業4.0關系

第七單元導入工業4.0所具備的條件
.從意識到行動的改變
.德國工業4.0戰略
.工業4.0解決的是什么？
.實現“工業4.0”的四個任務
.工業4.0的五個核心
.工業4.0核心技術
.工業4.0的四大難題
.全員參與建設工業4.0
.建立強有力的學習型團隊
.創造學習型團隊建設環境
.精細化管理與學習型團隊建設
.案例：豐田公司建設學習團隊組織
.工具練習：崗位練兵卡
.現在企業競爭的五張*
.好團隊從？做起
.通(tong)往“工(gong)業(ye)4.0”之(zhi)路

第八單元企業常用兩工具的有效應用
.企業的雙刃劍有氧運動
.工作重點、難點、問題點解決方式
.單點課程OPL展開
.工具三種方式掌握并運用
.案例：某制藥企業的有氧運動
.單點課程的必要性
.單點課程的內容
.活動總結報告及效果推廣
.練習：自己做做看
.單點建議OPS
.表格設計方式
.推廣全員參與的OPS
.OPS執行流程
.OPS效果推

第九單元實現智能工業4.0的藍圖規劃
.工業4.0—從只會工廠到智能生產
.智能工業4.0路徑
.中國制造2025的解讀
.推行(xing)工業4.0的步(bu)驟

七、課程總結
.課程回顧
.學員談培訓感受，交流培訓心得
.老師現場解答學員實際工作中的問題
注：陳鵬老師在授課時順(shun)序會根據(ju)講述的邏輯有所調(diao)整。

陳鵬老師簡介
講師資歷
深圳市生產師資團隊成員
中國制造型企業成本研究中心主任
日本TPM項目株式會社研究院院長
深圳市中小型企業發展研究會副主任
中國企業專題項目輔導研究所發起人
清華、北大(da)(da)、交大(da)(da)、華科等大(da)(da)學特聘講師

制造型企業如何實現工業4.0培訓