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車間主管綜合技能提升培訓課

課程對象：生產主管、車間主任等
課程內容：
第一部分、如何做好車間現場管理
.角色認知與良好心態
.管理人員職責的要求
.明確職責、認識定位
.正確認識現代管理
.如何管理好現代員工
.現場的信息管理的技巧
.現場設備安定
.現場的物料管理
.工作方法安定
.安全預防管理
.現場的常用管理方法
.現(xian)場管理工作重點

第二部分、目標計劃與準時交付管理
.制定目標的必要性
.為什么要分解大目標
.配合公司目標---設定部門目標
.目標之設定--SMART原則
.如何達成既定的目標
.標準化管理量化
.運用標準工時確定人工用量
.目標績效與管理制度結合
.平穩化生產的作業計劃設計
.實現精益生產計劃
.計劃不確定因素的影響
.確保生產作業計劃順暢執行
.影響生產日程安排的因素
.生產進度隨時掌控
.逐步推進準時生產（JIT）
.最(zui)終(zhong)實現生產過程的(de)一個(ge)流(liu)

第三部分、生產成本降低與效率提升
.成本的認識與展望
.成本觀念的更新和現代成本控制
.工廠成本管理與控制的關鍵點
.工廠成本管理與控制的重要性
.企業成本管理的方向
.成本管理的常用工具
.真假效率認識
.效(xiao)率與成(cheng)本的關系

第四部分、LP精益生產實務
.精益生產概述
.為什么要推行精益生產
.目前企業與精益企業的差距
.中國企業實施精益生產的障礙
.精益企業轉型重點
.世界精益企業指標
.精益生產5招式應用
.精益生產的硬件基礎--流線化生產
.安定化生產
.平穩化生產
.自動化(jidoka)生產
.準時化生產(JIT)
.LP對制造過程的三大要求和步驟
.精(jing)益生產是通向*制造的必由(you)之路(lu)

第五部分、現場目視管理與實施技巧
.全面實現現場管理目視化
.目視管理的要求與水準
.目視管理工具應用技巧
.現場看板管理應用
思考題：結合工廠的實際,運用目視管理?
演練：自己動手(shou)做看板

第六部分、品質安定化管理
.品質管制的時代的觀念與態度
.產品質量零缺陷管理
.生產過程中品質如何來控制
.品質的改善與提升
.防止品質變異的關鍵要素
.質量意識的再造6個3認識
.品質保證體系的建立與維持
.QC小組活動的程序
.品質管制的工具和方法的運用
.六西格瑪的認識
.滿足客戶要求的產品質量
.品質成本的(de)預防與(yu)控(kong)制

第七部分、工作問題發掘分析與系統解決
.認識工作中的問題
.兩圖一表的妙用
.關聯圖法工具應用
.系統處理現場問題方法
.問題分析—5WhyAnalysis工具
.問(wen)題處理四步法(fa)

第八部分、現場工作改善與創新思維
.現場改善的基本規則
.現場改善是成本降低的基礎
.讓改善持續下去
.改善合理化四步驟
.PDCA循環改善工具應用
.消除浪費和創造價值
.現場常見七種浪費分析與改善
.實例:VCD欣賞《有哪些浪費》
.現場IE改善手法的學習和應用
.改善創意的10項法則(ze)

第九部分、學習型團隊建設
.學習型環境的創造
.搭建學習交流平臺
.成立相關協會、項目小組
.成立專項俱樂部
.定期經驗交流會
.養成現場OJT教育習慣
.個人學習與班組學習
.如何成為學習型員工
.案例：500強企業OJT教育
.學習的活力激發
.建立配套的激勵制度
.我的(de)未來(lai)不是(shi)夢(meng)！

第十部分、有效溝通與協調人際關系
.溝通的基本流程及個體溝通網絡
.現場有效溝通三行為
.現場人際關系處理
.如何與上司、同事、下級相處
.溝通的技巧及溝通的PAC心理分析
.溝通的(de)PAC技(ji)術(shu)應用

陳鵬老師簡介
講師資歷
深圳市生產師資團隊成員
中國制造型企業成本研究中心主任
日本TPM項目株式會社研究院院長
深圳市中小型企業發展研究會副主任
中國企業專題項目輔導研究所發起人
清華(hua)(hua)、北大、交大、華(hua)(hua)科等(deng)大學特(te)聘講師

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