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EPC總承包工程項目管理管控實操培訓

第一部分：項目行政審批制度改革
1.我國現行項目行政審批制度
我國現有行政審批制度現狀
項目行政審批制度改革的目標和預期
2.項目行政審批制度改革的趨勢
項目行政審批的時效性
項目行政審批的統一性；
項目行政審批的精簡性
3.各省市項目行政審批共性與個性分析
項目立項基本條件
項目立項必要條件
項目立項充分條件
目標成果
了解我行政審批現行體系
了解我國項目行政審批流程
了解我國項(xiang)目行政審批改革(ge)方(fang)向

第二部分：EPC總承包項目市場營銷
1.EPC總承包市場營銷策略分析
2.EPC總承包市場環境簡述
工程市場現狀分析
工程項目承包模式需求分析
EPC總承包項目市場環境
3.EPC總承包項目營銷策劃
工程項目EPC模式的設置
EPC總承包營銷環境
4.EPC總承包定義及市場需求分析
EPC總承包定義
工程承包模式轉換及市場需求分析
5.EPC總承包項目營銷機制建設
內部營銷機制建設
外部營銷機制建設
6.EPC總承包項目營銷流程
全過程項目營銷流程
階段性項目營銷流程
7.EPC總承包項目營銷原則
EPC總承包項目營銷程序文件設置項目設計的一般操作流程
目標成果
掌握EPC項目市場營銷流程
了解EPC模式(shi)與其他工(gong)程承包模式(shi)的轉換

第三部分：EPC項目策劃
1.EPC總承包組織結構分解定義分類功能簡介
2.EPC總承包項目OBS設置規則強矩陣弱矩陣
3.EPC總承包項目現行規范簡解
4.EPC總承包項目策劃策劃目的策劃準則策劃內容項目管理計劃項目實施計劃
目標成果
了解組織架構的形成
了解項目策劃的目的

第四部分：EPC項目設計管理實務
1.工程總承包條件下的設計特點
2.項目設計工作的一般性誤區分析
3.項目設計的流程管理
項目設計的一般操作流程
工程總承包條件下的設計流程工程
總承包設計管理的基本要求
4.工程總承包項目設計的價值管理
總價包干合同條件下的項目設計
總價可調合同條件下的項目設計
固定費率模式的項目設計設計
優化與成本（造價、投資）管理
5.項目設計與采購施工一體化
應用項目設計采購施工一體化
計劃項目設計與采購、施工的集成方法
項目方案設計、初步設計
管理項目施工圖紙設計與施工一體化管理設計圖紙審查的管理模式
6.項目設計團隊的組織架構管理
項目組織機構及崗位設置
項目設計團隊的主要輸出成果
目標成果
掌握項目的設計管理流程
應用設計工作的五大過程組
了解選擇合適的設計資源

第五部分：EPC項目采購過程管理
1.采購過程的核心意義
2.項目采購的基本流程
采購戰略選擇
采購供方評價與選擇直接采購方法招標
采購方法其他采購方法
3.采購過程的實施與控制（分組研討與角色分配應用）
采購流程的基本安排與分解掌握
不同級別采購責任范圍識別
感悟采購綜合管控策略制定
采購與設計、施工的優化與集成方法采購合同的管理方法
4.采購過程的流程分解
充分意識EPC項目的采購
管理難點和重點應用采購過程與其他專業工作的“協同”
5.采購風險分析與處理學習
掌握項目采購資源沖突的解決方案
6.常規采購工作的分解與實踐大數據時代采購工作的分解
目標成果
掌握采購工作的一般操作流程
分析采購工作的重大風險點
應用風險工作的處理方法
實踐采購工作的資源整合
利用采購體系的突出優勢
制定采購工作的基(ji)本過程(cheng)組

第六部分：EPC項目施工過程管理
1.項目施工的總體問題解析
2.施工圖紙設計與施工控制一體化的運作
3.依據施工圖紙設計進行施工的運作
4.總分包模式的設計與施工的運行管理
5.分類研究不同合同條件下的施工管理方法
6.項目施工一般操作性指標
分析施工計劃分級
分類管理案例分享
施工進度分級分類管理案例分享
施工費用分級分類管理案例分享
7.項目施工過程管控
施工單位選擇
施工單位組織架構
施工單位的核心資源整合
施工單位風險防范手段
目標成果
項目施工資源整合與分配
項目設計與施工(gong)的(de)一體化模式

第七部分：EPC項目試運行管理
1.何為三查四定？
2.試運行前期準備條件
3.試運行執行計劃
4.試運行方案設置
5.操作手冊編制及培訓
6.試運行實施
目標成(cheng)果(guo)了解試運行(xing)階段管(guan)理程(cheng)序

第八部分：EPC項目合同及費控管理
1.EPC項目合同解析
通用條款與專用條款的共性和個性履約、變更、違約、索賠的環境
設置爭議解決及工程終止/結束的處理方式分包合同管理的策略
2.EPC總承包費控管理初期估算、概算、預算決算與后期結算費用控制基線設置費用控制糾偏措施
目標成(cheng)果了(le)解掌(zhang)握EPC總承(cheng)包(bao)合同及費用控制基本原理

EPC總承包工程項目管理管控實操培訓