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工程合同管理培訓班

課程背景
市場經濟環境下，企業風險無處不在，作為建筑業施工企業，更是風險重重。施工企業風險既來自外部（國家法律政策的變化、業主的不平等地位等），也來自于內部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。
加強企業(ye)全(quan)面(mian)風(feng)險(xian)管理(li)，實現(xian)由事(shi)后救(jiu)濟轉(zhuan)變(bian)為事(shi)前防控(kong)(kong)、事(shi)中(zhong)控(kong)(kong)制，建立全(quan)過程的(de)(de)風(feng)險(xian)防控(kong)(kong)體(ti)系，是(shi)確(que)保企業(ye)目標(biao)實現(xian)的(de)(de)根本保障，也是(shi)建筑施工企業(ye)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)工作(zuo)內容和(he)目標(biao)。

課程大綱
第一部分、建設工程合同管理與法律風險控制概述
合同管理過程：
1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇--策劃項目合同體系。
2.合同文件起草、談判與簽約--簽訂合同。
3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況--執行合同。
4.根據工程實際情況，修訂或調整合同--合同的變更。
5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理--索賠與違約。
【案例1】：合同無效是否需要承擔責任？
【案(an)例2】：通過重大的(de)案(an)件，看(kan)加強施(shi)工合同簽約和履約管理的(de)重要性

第二部分、建設項目合同管理制度
一、合同簽訂的程序及主要條款
二、建設工程合同的有關規定----無效施工合同的認定
思考1：如何認定未取得“四證”而簽訂的建設工程施工合同的效力？
思考2：無效建設工程施工合同中的工程價款如何確定？
思考3：合同無效是否影響關于工程質量的約定、承諾的效力？
【案例】：建筑公司訴某開(kai)發公司招投(tou)標糾紛案

三、設工程施工合同價款糾紛
【施工合同價款糾紛1：合同價款約定不明的處理】
思考1：如果出現招標文件與投標文件不一致以哪個為準？
【施工合同價款糾紛2：結算中因工程量發生爭議】
【實務咨詢】固定總價合同履行中，當事人以工程發生設計變更為由，要求對工程價款予以調整的，如何處理？
加強進度款結算、防范工程進度款支付風險
建設單位拖欠進度款的幾種不同情形
施工單位加強進度結算的措施
【實務咨詢】當事人工作人員簽證確認的效力，如何認定？
【實務咨詢】監理人員在簽證文件上簽字確認的效力如何認定？
【實務咨詢】我公司承包某工程，合同約定甲方按月支付進度款。由于甲方所在集團出現財務危機，結構出地面后，甲方開始拖延支付進度款。我公司應該怎么辦？
【施工合同價款糾紛3：發包人收到竣工結算文件逾期不予答復】
【實務咨詢】承包人能否直接依據《解釋》第二十條的規定，請求按照竣工結算文件結算工程價款？
【實務咨詢】結算價與審計價不一致時，如何處理？能否以審計價為準結算工程款？
【施工合同價款糾紛4：承包人工程價款的優先受償權】
加強竣工結算、防范工程結算風險
結算風險
風險防范：高度重視竣工結算、及時行使優先受償權
【實務咨詢】我公司與甲方簽訂的是固定總價合同，施工過程中雙方一直都沒有爭議。但在竣工結算時，甲方認為固定總價的價格有些高，所以要求委托審價，我公司不同意，甲方便對我公司不予理會。我公司應該怎么辦？
【施工合同價款糾紛5：欠款及利息】
【施工合同價款糾紛6：墊資】（最高解釋》第六條規定）
墊資法律風險類別及防范措施
【實務咨詢】我公司接到某項工程的招標邀請，了解到中標的一個基本條件是需要前期墊資1000萬元。我公司覺得可以墊資，但又怕甲方投資資金不到位，導致墊資施工后墊資款不能及時支付給我公司而造成長期拖欠。我公司應該怎么辦？
【施工合同價款糾紛7：陰陽合同】
請思考：如何認定“黑白合同”？
【案例1】：我國建筑業首例陰陽合同糾紛案
【案例2】：“黑(hei)白合同”如(ru)何結算？

四、建設工程合同賠償
【建設工程賠償損失有關規定:發包人應當承擔的賠償損失】
【建設工程賠償損失有關規定:承包人應當承擔的賠償損失】
【建設工程賠償損失有關規定：損失賠償范圍與被違約方減損義務】
【建(jian)設(she)工程賠償損失(shi)有關規(gui)定：違約(yue)責(ze)任的免除】

五、建設工程合同糾紛的解決
糾紛解決的原則
糾紛解決的方式
【案例】：承包“三邊工程”如何避免工期罰款？
【實務咨詢(xun)】我公(gong)(gong)司(si)承接了某工(gong)(gong)程(cheng)，甲方要(yao)求某慶典日前(qian)竣工(gong)(gong)，否則(ze)公(gong)(gong)司(si)要(yao)支付合同總價10％違約金。甲方邊提供(gong)圖紙，我公(gong)(gong)司(si)邊施工(gong)(gong)。由于施工(gong)(gong)圖紙不能(neng)及時提供(gong)、甚至不時修改調整，施工(gong)(gong)人員常常處在停工(gong)(gong)、怠工(gong)(gong)中(zhong)，我公(gong)(gong)司(si)應(ying)該怎么辦？

第三部分、建設工程合同風險管理舉措
一、建設工程合同關系
二、建設工程合同管理的主要內容
三、合同管理的總體要求

四、合同風險的分類
合同的客觀風險及客觀風險關注點
【案例1】合同慣例風險
【案例2】工程變更
合同的主觀風險
【案例1】不平等合同
【案例2】單方約束條款
【案例3】合同缺(que)陷

五、合同風險的有效防范
合同管理從大的方面可以劃分為招標投標階段，合同訂立階段和履行、收尾階段。
.招標投標階段包括：投標報價信息、報價策略、報價漏項或多項的風險。
.合同訂立階段包括：合同調查、談判、起草、審核、簽署等環節。
.合同履行階段包括：合同的履行、補充和變更、解除、結算、登記等環節。
.合同收尾階段包括：合同風險管理的總結和合同風險預控指標體系的修正和糾偏。
把好“N大關”：
1.把好評審關
2.把好談判關
3.把好保函關
4.把好交底關
5.把好分包關
6.把好簽證關
7.把好履行關
8.把好收尾關
（一）投標報價階段風險及防范
該環節的主要風險
該環節的風(feng)險(xian)防范

（二）合同訂立階段風險及防范
該環節的主要風險
風險防范：
規范合同文本
合同評審
【案例1】：某承包人的合同審查表
【案例2】：某工程合同分析及對策
把好談判關
合同談判案例：1.談判技巧一：依法造勢
談判技巧二：抓大放小
談判技巧三：針鋒相對
談判技巧四：舍遠求近
合同文件簽署
把好保函關

（三）合同履約階段風險管理
該階段主要風險有：一方違約造成損失，遭到對方的索賠；未辦理工程簽證或簽證無效；未保留有利的索賠證據或證據無效；違反合同條款，未按合同約定的期限、金額或方式付款；疏于管理，未能及時催收到期合同款項；在沒有合同依據的情況下盲目付款等。
主要管控措施有：
制定合同執行戰略 ——合同交底與履行策劃
加強分包管理
嚴格合同履行
重視工程結算——工程靠做，效益靠算（結算策劃）
注重簽證管理
重視合同補充、變更和解除
做好合同糾紛處理
【案例】：合同糾紛問題--合同文件組成及解釋順序
【實務咨詢】合同約定，“總包人收到發包人支付工程款后再向分包人支付”的條款，效力如何認定？
【案例】：乙供料出現質量問題時怎么辦？
【實務咨詢】我公司承接某樁基工程，工期為100天，每拖延竣工一天違約金為2萬元。管樁是由我公司向某知名管樁廠采購的。質監局抽查發現現場管樁鋼筋直徑及間距不符合規范要求，查封了現場管樁。我公司應該怎么辦？
【案例】：施工圖紙與招標圖紙不一樣怎么辦？
【實務咨詢】甲方發出招標文件，約定工程總價按照圖紙包干。我公司投標并中標了。隨后，甲方提供了一套與招標圖紙圖號一樣的施工圖紙，要求據此和我公司簽訂施工合同。我公司把兩份圖紙核對后發現施工圖紙上的鋼筋用量比招標圖紙上的多500噸。我公司應該怎么辦？
【案例】：甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦？
【實務咨詢】我(wo)(wo)公司(si)(si)與甲(jia)(jia)方(fang)簽(qian)訂的(de)工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)合同約定簽(qian)證資料必須加蓋甲(jia)(jia)方(fang)公章方(fang)為有效。在施工(gong)(gong)過(guo)程(cheng)中，甲(jia)(jia)方(fang)提出了部分工(gong)(gong)程(cheng)變更，我(wo)(wo)公司(si)(si)按照變更要求完成(cheng)了工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)。當我(wo)(wo)公司(si)(si)將上(shang)述(shu)工(gong)(gong)程(cheng)變更內容制(zhi)作(zuo)成(cheng)簽(qian)證資料要求甲(jia)(jia)方(fang)加蓋公章確認(ren)時，甲(jia)(jia)方(fang)卻以(yi)公章不(bu)能(neng)亂蓋為由予以(yi)拒絕。我(wo)(wo)公司(si)(si)應該怎(zen)么辦？

（四）合同收尾階段的管理
工程結束后,合同風險管理的總結和預控指標體系的修正和糾偏
建立完整、詳細、準確的項目資料檔案
高度重視工程款清欠
建立合同登記檔案
【案例】--三把鑰匙解開合同之謎：
風險分擔一覽表調整合同價款
工作責任一覽表明確索賠責任
工作程序一覽表保證實體公平
課程總結： 對施工(gong)企業建立(li)風險防(fang)御體系(xi)的總體建議

工程合同管理培訓班