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中國企業培訓講師
培育員工敬業愛崗精神
 
講師：厲立 瀏覽次數(shu)：2574

課(ke)程描述INTRODUCTION

員工敬業愛崗(gang)精神培訓(xun)

· 入職員工

培訓講師：厲立(li)    課程價格：￥元(yuan)/人    培訓天數：2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工敬業愛崗精神(shen)培訓
 
【課程提綱】
第(di)一(yi)講：觀(guan)念轉變 角色認知(zhi)
1、認識(shi)你(ni)自(zi)己(ji)
2、觀念決定行為
某著(zhu)名(ming)企業(ye)員工案例
3、著名企業(ye)員工物語(yu)
4、找準你自己的角色
第二(er)講：戰勝自(zi)我 保(bao)持信心
1、讓自己腳踏實地
案例(li)：白云案例(li)
案例：電梯工案例
2、消除(chu)自卑(bei)感
3、能力是后天修煉的(de)結(jie)果
案(an)例(li)(li)：許振超案(an)例(li)(li)
 
第三講：職業規(gui)劃 共同成長
4、 成(cheng)長的三種收入
5、 建立競爭機制(zhi)
案例：海爾的市場競爭(zheng)理念
3、建立人才機制(zhi)
中國企業不缺制(zhi)度，對于人才(cai)的(de)經營缺少的(de)是出人才(cai)的(de)機(ji)制(zhi)
著名國際化大企業出建立(li)人才(cai)的機制
用(yong)人(ren)理(li)念、育人(ren)理(li)念
著名企(qi)業的用人、育(yu)人理念(nian)
案例：海爾(er)的市場鏈(lian)SST 索賠(pei)機制
案例分享：SBU經營：讓員(yuan)工成(cheng)為會算賬的小(xiao)老板
企業內部跳(tiao)槽(cao)機制
4、 提(ti)供(gong)機制(zhi)-讓員工主動的去干(gan)，自我經營
三公機制
8020、1010原則(ze) 某企業成長案例
第四講 ：敬(jing)業精(jing)神 從(cong)我做起
1、從電梯(ti)工等案例(li)引出敬業精神
2、敬業就(jiu)是用心(xin)做事
案(an)例(li)：石(shi)林、崔(cui)淑麗案(an)例(li)
3、敬(jing)業(ye)就是(shi)計(ji)較少，付出多
案例：馬桶工(gong)案例
案例：吃(chi)虧是(shi)福
4、敬(jing)業(ye)會讓(rang)自己更優秀
案例：劉(liu)謙、我(wo)的職業規(gui)劃
作業聯系
視頻練習
 
第五講 ：敬業愛崗 用心培(pei)育
1、像管理小(xiao)學生一樣管理員工
2、給員工提供成長平(ping)臺(tai)和資源
案(an)例：中國移動、海爾案(an)例
3、讓(rang)員工參(can)與管理
1）合(he)理化建議
2）五小成果(guo)
3）金點子(zi)、合理化建議
4、經(jing)營人的三重境界
海爾員工自我(wo)經營的案例
5、營造關愛的氛圍
1）氛圍營(ying)造，開心工作
2）關愛(ai)員工(gong)，快(kuai)樂(le)生活(huo)
案例：一個企(qi)業對待員工的做法
案例賞析：海(hai)爾(er)、移(yi)動(dong)、海(hai)景等著名企業(ye)優秀做法
6、以身作則(ze) 率先垂范
送給(gei)管理者的2句話(hua)
案例：金寶聯搶訂(ding)單(dan)案例
7、激(ji)發熱情 日事(shi)日畢
1）日(ri)事日(ri)畢
2）10分鐘效率案例
某企(qi)業案例(li)
8、激(ji)勵(li)機制(zhi) 激(ji)活人心
1）建立效果導向氛圍(wei)
案例(li)：海爾、日立(li)、移(yi)動、金寶(bao)聯等(deng)案例(li)
2）激勵的三種做(zuo)法
案例解析
3）建立學、比、趕、超(chao)氛圍
素(su)質提升來自培(pei)訓
培訓就是*的福利
培訓(xun)理念
師傅帶徒制
4）激勵是提(ti)高員工素質最有(you)效的手段
9、不斷學習(xi) 提升素(su)質
1）人人參與(yu)學習，提高員工素質
2）海爾、華為、金寶(bao)聯、寶(bao)娜(na)案例
3）中國移動的學習月(yue)案(an)例賞析
案例分享 
 
第六講(jiang) ：敬業(ye)愛崗 形成(cheng)素(su)養(yang)
1、培(pei)養員(yuan)工的忠誠度
2、培養員工的吃苦精(jing)神
3、讓敬業(ye)愛崗(gang)形成習慣
工作沒有借口
3、建立企業(ye)的(de)文(wen)化力
4、文化力(li)形成素養(yang)
案例分(fen)享：沈陽電力(li)清潔工案例
第七講：效果(guo)導(dao)向 步步為贏
4、 建立效果導向
5、 三個徹底主(zhu)義(yi)
6、 目標制勝(sheng)
如何做目(mu)標、執行(xing)目(mu)標、達(da)到效果(guo)
著名企(qi)業做法(fa)賞析
7、 贏(ying)團隊(dui) 贏(ying)自己(ji) 贏(ying)未來(lai)
案例(li)分享
第八(ba)講：課程小結
培訓感言(yan)
作業練(lian)習
 
員工(gong)敬業愛崗精神(shen)培訓

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54721.html

已(yi)開課(ke)時間Have start time

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厲立
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