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重慶一棵樹企業管理咨詢有限公司總經理
匯杰國際教育集團（重慶）分公司 總經理
重慶業和文化傳播有限公司首席顧問
海爾營銷策劃和終端實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。內田禮儀文化傳播有限公司原總經理；
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員(yuan)工執(zhi)行力(li)弱(ruo)如何解(jie)決，這個(ge)執(zhi)行力(li)弱(ruo)，從表面上來(lai)看，實際上是(shi)(shi)(shi)三(san)個(ge)要素。第(di)一個(ge)是(shi)(shi)(shi)能力(li)不(bu)足，就是(shi)(shi)(shi)他(ta)不(bu)會做。第(di)二是(shi)(shi)(shi)他(ta)動(dong)力(li)不(bu)足，就是(shi)(shi)(shi)他(ta)不(bu)想(xiang)(xiang)做。第(di)三(san)個(ge)是(shi)(shi)(shi)毅力(li)不(bu)足，就是(shi)(shi)(shi)缺乏長效(xiao)性。所以從單一層面來(lai)看的話，執(zhi)行力(li)弱(ruo)就是(shi)(shi)(shi)會不(bu)會想(xiang)(xiang)不(bu)想(xiang)(xiang)能夠(gou)長期堅持這三(san)個(ge)要素，這
員(yuan)(yuan)工執(zhi)(zhi)行(xing)力差(cha)是(shi)(shi)誰的(de)問(wen)題(ti)？我認為(wei)是(shi)(shi)管(guan)理者的(de)問(wen)題(ti)，但(dan)是(shi)(shi)大部分人都認為(wei)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工的(de)問(wen)題(ti)，員(yuan)(yuan)工沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)，我們會拍桌(zhuo)子，會把下(xia)屬狠狠的(de)批評一(yi)頓(dun)，甚至以罰代管(guan)，你不(bu)執(zhi)(zhi)行(xing)我就處罰你，員(yuan)(yuan)工肯定不(bu)服。還碰到過從兜里掏出一(yi)千塊錢來(lai)，說(shuo)給你你慢慢罰，不(bu)是(shi)(shi)說(shuo)不(bu)能罰，但(dan)
俗(su)話(hua)說，三(san)分(fen)戰略，七分(fen)執(zhi)行，可見執(zhi)行力(li)對于(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)重要性。那(nei)么，怎樣才(cai)能提高企(qi)業的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)呢？抓住(zhu)以(yi)下六個關(guan)鍵點，就(jiu)能提高企(qi)業的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)。 1、目標(biao)明確(que)。首(shou)先(xian)要確(que)認目標(biao)，在確(que)定衡量(liang)目標(biao)是否實現，應采用的(de)(de)(de)考核指標(biao)，并(bing)予以(yi)分(fen)解落實到團隊中。每(mei)個
很多(duo)人(ren)認為(wei)提(ti)升公司(si)的執(zhi)行(xing)力(li)非常難，其實不(bu)然，掌握了方法，執(zhi)行(xing)力(li)的提(ti)升，就會變得(de)一(yi)點都(dou)不(bu)難。執(zhi)行(xing)力(li)對于(yu)(yu)個人(ren)而言(yan)(yan)，它(ta)就是(shi)(shi)辦(ban)事的能力(li)，對于(yu)(yu)團隊而言(yan)(yan)，他就是(shi)(shi)戰斗力(li)，而執(zhi)行(xing)力(li)對于(yu)(yu)企業而言(yan)(yan)，它(ta)就是(shi)(shi)經營的能力(li)。那么(me)又如(ru)何來提(ti)高(gao)執(zhi)行(xing)力(li)？關注以下八個要(yao)點。
有很多人(ren)說(shuo)，老師你(ni)能不能給我(wo)(wo)(wo)們員工培(pei)訓(xun)，開個(ge)(ge)會，提高(gao)一下他的執行能力。我(wo)(wo)(wo)說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)話題(ti)，首先(xian)你(ni)這(zhe)么說(shuo)的話，它是(shi)個(ge)(ge)偽(wei)命(ming)題(ti)。我(wo)(wo)(wo)說(shuo)執行能力它不屬于個(ge)(ge)人(ren)能力，是(shi)我(wo)(wo)(wo)們管理體系(xi)(xi)中所反射出來的一個(ge)(ge)東西，一個(ge)(ge)執行體系(xi)(xi)知道吧？一件事兒沒有達到執行結(jie)果有三個(ge)(ge)原因。
日本(ben)經(jing)營之圣，松(song)下幸(xing)之助認為一(yi)(yi)個企業的(de)(de)成功20%在(zai)(zai)戰(zhan)(zhan)略，80%在(zai)(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)，企業永(yong)遠就是要做兩件事(shi)情。一(yi)(yi)是戰(zhan)(zhan)略，二是執(zhi)(zhi)行(xing)。三(san)分戰(zhan)(zhan)略定天下，七分執(zhi)(zhi)行(xing)決輸(shu)贏(ying)。比起一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略和(he)三(san)流(liu)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)，明顯的(de)(de)三(san)流(liu)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略和(he)一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)會更合適企業。想得再多，不如(ru)做起來，
當(dang)談及組織或者團(tuan)隊的(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，往往會強調領導力(li)(li)和(he)執行力(li)(li)的(de)(de)(de)重(zhong)要性，而在(zai)這(zhe)兩者之(zhi)間，領導力(li)(li)被認為是(shi)決定執行力(li)(li)的(de)(de)(de)關鍵因素，為什么會如此呢(ni)？ 第一(yi)，領導力(li)(li)可(ke)以(yi)為執行力(li)(li)提供方向(xiang)和(he)動力(li)(li)。一(yi)位(wei)優秀的(de)(de)(de)領導者能夠(gou)為團(tuan)隊設(she)立明確的(de)(de)(de)目標和(he)愿景(jing)，并有能力(li)(li)激
每一個企業(ye)都希望(wang)物色到(dao)執行力強(qiang)(qiang)的(de)管理人員(yuan)。一個人的(de)執行力強(qiang)(qiang)與不強(qiang)(qiang)，跟他(ta)的(de)性(xing)(xing)格(ge)(ge)有(you)沒有(you)關(guan)系？回答(da)是肯定的(de)。我們知(zhi)道有(you)很多職業(ye)性(xing)(xing)格(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)(shi)的(de)方(fang)法，比如(ru)說(shuo)DISS的(de)四型(xing)性(xing)(xing)格(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)(shi)、九型(xing)人格(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)(xing)格(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)(shi)等等。這些測(ce)(ce)試(shi)(shi)的(de)目(mu)的(de)都是一樣，也就是通(tong)
李乾
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