互聯網 戰略績效管理
講師：秦楊勇 瀏(liu)覽次數：2555
課程描(miao)述INTRODUCTION
互(hu)聯網戰略績效管理培訓
培訓講師：秦(qin)楊勇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
互聯(lian)網(wang)戰略績效管理培(pei)訓
課程大綱：
1
第一部分 互聯網 時代(dai)中(zhong)國企(qi)業戰略執行解(jie)決方(fang)案
1. 1 “互聯網(wang) ”的前世(shi)今生與未(wei)來(lai)大(da)趨勢
1. 2“互聯網 ”時代公司戰略規劃與運營(ying)執行的挑戰
1. 3“互聯網 ”時代公司戰略(lve)執行(xing)解決方案
1. 4 戰略績效管理(li)工具的發(fa)展(zhan)歷(li)程(cheng)
認識(shi)BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰略績效管理工具
1. 5“互聯網 ”時代戰略績效管理的五大(da)特征
1. 6“互聯網(wang) ”時代戰略績(ji)效管理發展趨勢預測
扔掉KPI，跟著微軟與Google學習OKR？
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(you)缺點比較
水火不容還是整合操作(zuo)？
1. 5“互聯網 ”時代戰略績效(xiao)管理實踐(jian)的成功要素
案例：深圳(zhen)ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團(tuan)、福特汽車、通用汽車等
2
第二部分 公(gong)司戰(zhan)略地圖與(yu)BSC開發
2. 1多層次企業戰略(lve)(lve)與(yu)戰略(lve)(lve)地圖(tu)
2. 2“互(hu)聯網 ”時代的全球平衡計分卡協會新研(yan)究成果
2. 3“互聯網 ”時代(dai)的公司使命(ming)、價值觀與愿景
2. 4設定戰略(lve)目標(biao)與指(zhi)標(biao)，繪制戰略(lve)地圖(tu)
案例一 中國某股份有限公司戰略地圖(tu)
2. 5鏈接《戰略地圖》、《平(ping)衡計(ji)分卡》、《戰略行(xing)動計(ji)劃表》
案例： ABC多元控股集團(tuan)、EDD（中國）裝備(bei)、美(mei)宜佳(jia)、長安汽車、山重建機、潞安集團(tuan)、*陸軍(jun)總部戰略地圖
課(ke)程互動(dong)：公(gong)司戰略地圖(tu)開發模擬(ni)
3
第三部(bu)分 部(bu)門與員工(gong)OKR分解
3. 1公司戰略地圖與部(bu)門objectives的關系
3. 2部門objectives（目(mu)標）設(she)計思路(lu)——戰略分(fen)解與協(xie)同分(fen)析(xi)
3. 3部門objectives設計步驟與方法
案例一：某公司objectives價值樹分解實例
案例二：ABP科技公司objectives協同分析
3. 4部門Key Results（關鍵成果）設計步驟與方(fang)法
工具(ju)：價值(zhi)樹(shu)、魚骨圖
案例三(san)：EDD公(gong)司某部門(men)KR設計(ji)
3. 5員工(gong)objectives與(yu)KR的設(she)計步驟與(yu)方法(fa)
3. 6 OKR模(mo)式下是否不(bu)需要進行(xing)績效考核(he)？
課程互動：績效主義(yi)毀了索尼？
案(an)(an)例：某汽車(che)公司E－*VA－C評(ping)價案(an)(an)例；某裝備制造(zao)企業前臺OKR案(an)(an)例，某工程機械(xie)制造(zao)企業OKR數(shu)據收集(ji)案(an)(an)例
課(ke)程互動1：價值樹模(mo)型(xing)推導OKR；2：objectives分解(jie)為KR的實戰模(mo)擬；3：OKR檢查實戰模(mo)擬； 4：《部門OKR表》實戰演示
4
第(di)四部分 BSC OKR運行管理與監督(du)
4. 1 BSC OKR整體(ti)運行(xing)管理流程介紹(shao)
4. 2 BSC OKR的組織保(bao)障機制
4. 3 BSC OKR的追蹤、指導與反饋？
1）平衡計分卡(ka)報告系統
（OKR追蹤；綠、黃、紅(hong)、白燈儀表盤(pan)）
2）OKR績效分析會議(yi)
（會議目的、準備流(liu)程(cheng)、召開流(liu)程(cheng)）
3）OKR述職(zhi)報告
4. 4 BSC OKR 的數據收集與(yu)操作技巧
4. 5 BSC OKR面談(tan)
4. 6 BSC OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？
課程(cheng)互(hu)動：貴企業戰略(lve)績效(xiao)管理運行監督體系(xi)現狀(zhuang)診斷與研(yan)討(tao)
5
第五部分(fen) “互(hu)聯網 戰略績效管理”運(yun)行切換與實施
5. 1 “互聯網 戰略績效(xiao)管理”運行切換(huan)實(shi)施(shi)的兩大階段
5. 2 BSC OKR運行切換實施難點解析
課程互動：貴企業戰略績效管理運行中問(wen)題的解(jie)決方案
5. 3“互(hu)聯(lian)網 ”時代戰略績效(xiao)管理(li)運行應(ying)當(dang)注意(yi)的問(wen)題
5. 4“互聯網 ”時代下(xia)的(de)BSC軟件
6
第六部分 現(xian)場答(da)疑
互聯網(wang)戰略績效管理(li)培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/55035.html
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