平衡記分卡與績效管理
講師：秦楊勇(yong) 瀏(liu)覽(lan)次數(shu)：2554
課程描述INTRODUCTION
平衡記(ji)分卡與(yu)績(ji)效管理培訓(xun)
培訓講師：秦楊勇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
平衡記(ji)分(fen)卡與績(ji)效管理培訓
課程大綱：
第一部(bu)分中國企業戰(zhan)略實施存在問題(ti)與解(jie)決方(fang)案
問題探討：什么是企業(ye)管(guan)理的核(he)心(xin)？
引例(li)
中國企業(ye)戰略實施的幾個(ge)常見(jian)現象(xiang)
中(zhong)國績效(xiao)管理系統(tong)建設(she)存(cun)在的弊端
平(ping)衡(heng)記分卡—建立“實現戰略制(zhi)導”績效管理系統
平衡記分卡的基本理論原理
平衡記分卡國際化發(fa)展歷程
平衡(heng)記分卡(ka)對于(yu)中國企(qi)業發展的重(zhong)要意義
平(ping)衡記分卡與(yu)績(ji)效(xiao)管理推進步驟簡(jian)介
平衡記分卡與績效管(guan)理推進需要(yao)考慮(lv)的幾個因素
第二部分(fen)平衡記(ji)分(fen)卡與績效管理系統建設的前期準備
引例
平衡記分(fen)卡與績效管理建設(she)前期準備的(de)流程
組(zu)建平(ping)衡記(ji)分(fen)卡與績效管理的團隊
平衡記分卡與績(ji)效(xiao)管理系(xi)統建設推進計(ji)劃的編制(zhi)
平衡記分卡與(yu)績效管理建設(she)的前期調查(cha)
前期(qi)宣(xuan)傳、培訓(xun)與(yu)學習
收集所(suo)需資料清單
第三部(bu)(bu)分鏈接公司戰略，設計公司、部(bu)(bu)門與(yu)員(yuan)工的平衡記分卡
引例
概念澄(cheng)清：平衡記分卡與(yu)績效(xiao)計劃
各層面平衡記(ji)分卡與(yu)績效計劃制定(ding)的原則、流程
第一步：鏈接戰略，進(jin)行戰略分析(xi)與研(yan)討，繪制(zhi)戰略地(di)圖
基(ji)本知識：
企業的(de)任務系統描述；
公司戰略(lve)訴(su)求主題；
業務戰略訴求主題；
職能(neng)戰略訴(su)求主(zhu)題(ti)。
界定(ding)利益相(xiang)關(guan)者需(xu)求，確(que)定(ding)平衡記分卡的(de)維度
鏈接財務目標與內部運(yun)營策略
重點方法與工(gong)具演示(shi)：
如何進行內部運營(ying)策(ce)略分析
練習(xi)：界定(ding)成本(ben)控(kong)制的(de)內部運(yun)營策略
如何(he)確認學習發(fa)展類策略主(zhu)題
如何繪制(zhi)戰略地圖（**種表現形式(shi)）
第(di)二(er)步：構建公司(si)平(ping)衡記分卡與績效計劃
根(gen)據內部運營(ying)與學習發展策略推導考核指標(biao)
如何進行指標檢視
工具：指標檢(jian)視表
戰略(lve)地圖的第(di)二種表現形式
公司層面績(ji)效計劃(hua)一般模版(ban)介紹
第三步(bu)：構建部門的平衡記分(fen)卡(ka)與績效計劃(hua)
部門層面記分(fen)卡指(zhi)標(biao)體系來源介紹
部門(men)平衡記分(fen)卡指標新思(si)路—內部利(li)益相關者(zhe)分(fen)析
部(bu)門記(ji)分卡指標分解工(gong)具—指標分解矩陣表
部門記分卡指(zhi)標指(zhi)標推導工(gong)具—職能指(zhi)標分析表
部門層面平(ping)衡記(ji)分卡(ka)績效計劃一般模(mo)版介紹
（續前(qian)）
構建員工層面的考(kao)核(he)指標
員工層面(mian)記分卡指標體系(xi)來源介紹
指(zhi)標(biao)分(fen)解(jie)工具—指(zhi)標(biao)分(fen)解(jie)矩(ju)陣表
指標推導工(gong)具—職責指標分析(xi)表(biao)
員工(gong)個人層面平衡(heng)記分卡與績(ji)效計劃一般模版介紹(shao)
演(yan)示(shi)：某(mou)基(ji)層職位考(kao)核指(zhi)標的(de)界定過程(cheng)演(yan)示(shi)
補(bu)充(chong)說(shuo)明：學習發(fa)展計劃設計要(yao)點
指標解釋表(biao)編制要點
第(di)四(si)部(bu)分平衡記分卡與(yu)績效(xiao)管(guan)理的(de)運作系統設計
引例
平衡記(ji)分卡與(yu)績效(xiao)管理運作(zuo)系統設計的(de)主要內容(rong)
平衡(heng)記分卡與績效管(guan)理運作流程設(she)計
平衡記分卡與績效(xiao)管(guan)理制(zhi)度設計
平衡記(ji)分卡與績效管理與表單設計
平(ping)衡記分卡與運作體(ti)系設計補充說明：
如何設計不同(tong)職位(wei)層面的考核周期
考核指標計(ji)分方法介紹
如何(he)在制度中規定(ding)績(ji)效指(zhi)導與(yu)反饋(kui)機制
關于考核周期的建議
確(que)定考(kao)核成績終等(deng)級的幾(ji)種常見方法
在績效管理制度中將考核與激勵機制的對(dui)接(jie)
6.1考核結果與薪資接口的處理方法
6.2將考核結果與員工晉升(sheng)掛(gua)鉤
第五部分(fen)平衡記(ji)分(fen)卡與其(qi)它管(guan)理(li)系統(tong)的鏈(lian)接
引(yin)例
平(ping)衡記分(fen)卡與流程(cheng)優化、組織(zhi)設(she)計
平(ping)衡記分卡(ka)與(yu)職(zhi)位分析、能力(li)素質(zhi)模型(xing)與(yu)任職(zhi)資格體系
平衡(heng)記(ji)分(fen)卡與薪酬管理(li)
平衡記分卡與招聘、培訓(xun)
平衡記分卡與經(jing)營計劃(hua)、財務(wu)預算
平(ping)衡記分卡與績效管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/55037.html
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