課(ke)程描述INTRODUCTION
中小企業轉型變革創新培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業轉型變革創新培訓
課程大綱:
第一講:經濟新常態下的新商業邏輯
案例導學:顛覆的世界,你準備好了嗎?
1、未來十年,中小企業到底拼什么?
案例分析:諾基亞到底死在哪里?
2、創新者的窘境與互聯網基因
3、海爾,是成功企業,還是時代企業?
4、什么是經濟新常態?
1)經濟新常態帶來哪些新挑戰
2)經濟新常態帶來哪些新機遇
5、習大大的互聯網思維
6、*總理的“互聯網+”模式
7、馬化騰與“互聯網+”
8、“互聯網+”的模式
1)“互聯網+”大數據分析
2)“互聯網+”模式給傳統行業帶來哪些機遇?
3)“互聯網+”經濟發展現狀掃描
4)“互聯網+”已經影響了哪些行業?
9、O2O模式給行業帶來什么影響
10、BAT與“互聯網+”
11、“互聯網+金融“勢不可擋
12、互聯網+汽車=?
13、在線教育帶來什么?
14、SOLOMOME時代特征
15、對中小企業挑戰與機遇的有哪些?
1)Social 社會化對中小企業挑戰與機遇
2)Local 本地化對中小企業挑戰與機遇
3)Mobile 移動化對中小企業挑戰與機遇
4)Me 個性化對中小企業挑戰與機遇
16、什么是企業變革觀?
1)三星李健熙的企業變革觀
2)杰克•韋爾奇的企業變革觀
17、什么是企業危機意識?
1)波音的企業危機意識
2)微軟的企業危機意識
3)騰訊的企業危機意識
案例分析:誰動了我的奶酪?
18、 馬云的互聯網變(bian)革觀
第二講:互聯網思維的本質特征與中小企業轉型
1、互聯網思維與工業化思維有什么區別?
1)工業化思維特點
2)工業化組織特點與管理特點
3)工業化思維的時代挑戰
2、世界是平的:互聯網時代的組織結構
3、粉絲經濟學與互聯網時代的管理法則
4、看不見的新大陸與新經濟
5、二八規則與長尾經濟
6、信息不對稱與透明信息
7、互聯網思維與商業新文明
1)互聯網思維之開放共享共贏
2)互聯網思維之互聯互通
3)互聯網思維之云
4)互聯網思維之碎片化
5)互聯網思維之去中心化
6)互聯網思維之科技與人文交匯
案例分析:馬云論互聯網思維
案例分析:雷軍論互聯網思維
8、用戶新主權時代來臨
9、李彥宏論傳統企業如何轉型互聯網
10、互聯網時代的巨大機會在哪里?
案例分析:三只松鼠的互聯網思維
案例分析:雕爺牛腩的互聯網思維
案例分析:黃太吉的互聯網思維
案(an)例(li)分析:雷軍與(yu)董明珠思維(wei)到底(di)有什么不同?
第三講:互聯網思維精髓的深度透視
小組討論:新商業時代,什么是中小企業最有價值資產?
1、互聯網時代的9大思維
1)互聯網思維之一:用戶思維
為什么得屌絲者得天下?
案例分析:余額寶的屌絲思維
案例分析:奧巴馬的屌絲思維
2)互聯網思維之二:簡約思維
為什么大道至簡?
案例分析:蘋果的簡約思維
案例分析:微信的簡約思維
3)互聯網思維之三:*思維
如何提高用戶的粘性與體驗?
案例分析:T-SWATCH讓人尖叫的產品
4)互聯網思維之四:迭代思維
微創新與迭代
案例分析:微信的迭代思維
5)互聯網思維之五:流量思維
案例分析:360的免費思維
案例分析:羊毛出在狗身上讓豬買單
6)互聯網思維之六:社會化思維
案例分析:人人成為自媒體
案例分析:口碑營銷
7)互聯網思維之七:大數據思維
案例分析:沃爾瑪之大數據思維
案例分析:樂視大數據思維
8)互聯網思維之八:平臺思維
案例分析:百度的平臺思維
案例分析:阿里巴巴的平臺思維
9)互聯網思維之九:跨界思維
案例分析:洗車公司A的跨界思維
2、互聯網9大思維背后的人性透視
小組討論(lun):互(hu)聯網思維究竟顛(dian)覆了什么?
第四講:中小企業轉型變革的案例與實務剖析
小組討論:傳統企業如何運用互聯網思維進行轉型突圍?
1、互聯網思維轉型落地的九大法則
2、案例分析:小米的互聯網思維
1)小米如何用互聯網思維做互聯網手機?
2)小米如何制造粉絲經濟?
3)小米如何營造《參與感》?
4)小米互聯網思維的精髓是什么?
5)小米的商業模式是什么?
3、雷軍如何用互聯網思維搞房地產?
1)為什么雷軍要向同仁堂學習?
2)為什么雷軍要向海底撈學習?
3)為什么雷軍要向沃爾瑪學習?
小組討論:小米模式可以復制嗎?
案例分析:中國好聲音的互聯網思維與實務分析
案例分析:褚橙的互聯網思維與實務分析
案例分析:萬科的互聯網思維與實務分析
案例分析:海爾的互聯網思維與實務分析
案例分析:阿里巴巴的互聯網思維與實務分析
案例分析:花樣年的互聯網思維與實務分析
案例分析:GOOGLE的互聯網思維與實務分析
案例分析:海瀾之家為什么逆勢爆發
小(xiao)組(zu)討論:企業(ye)轉型落(luo)地的核心(xin)與關鍵是什么?
中小企業轉型變革創新培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/55272.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 齊振宏
戰略規劃內訓
- DSTE從戰略到執行 劉成熙
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉(liu)成熙
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 企業高增長系統 禹志(zhi)
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙
- 玩轉BSC:平衡計分卡專題 禹志
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成熙
- 推動數字化轉型落地研修班
- 戰略經營與突破創新 吳(wu)洪剛
- 企業成長策略優化 劉成(cheng)熙