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中國企業培訓講師
以道御術——中層管理者四門刀法
 
講(jiang)師:張永林(lin) 瀏覽次數:2554

課程(cheng)描述INTRODUCTION

中層管理 培訓班課程

· 中層領導

培訓講師:張永林    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

中層管理 培訓班課程

【課程目標】
本課程將中高層管理干部思維提升、格局提升、管理技能提升、團隊建設、員工管理、中高層執行力有機結合,融合傳統國學智慧,深刻領會并掌握一套完整的領導藝術、管理者技能、團隊建設能力、員工管理技能和團隊凝聚力打造能力。使中高層管理者深詣管理之道和領導哲學,運用教練技術以道御術,實現管理使命,提升團隊執行力,發揮團隊整體優勢,共赴事工。
課程(cheng)特色:傳統文化與(yu)現代管理(li)(li)相融合(he)(he),理(li)(li)論與(yu)實操相結合(he)(he),古典影視(shi)與(yu)現實案例相呼應。妙(miao)趣(qu)橫生,精彩絕倫,注重實效(xiao)。

【課程大綱】:
第一部分:管理有“道”

第一節: 思維格局-思路決定出路
員工思維—平面思維;
主管思維—邏輯思維;
領導思維—立體思維;
視頻分析:《岳飛傳之-清明上河圖的玄機》
第二節:成功五步-道天地將法
引用《孫子兵法》節選并解析管理者的道天地將法,結合案例說明。
第三節:舉止威儀-管理者氣場修煉
1、八秒鐘識人術;
2、行坐住臥四威儀;
案例:杜月笙的威儀修煉
視頻:《奧運跳水*任茜的淡定》
《西游記節選-領導脫相》
3、氣場修煉-猛虎下山,百獸自驚;
視頻:《智取威虎山-猛虎下山》
4、習慣管理;
視頻:《空城計中的膽量和氣場》
圖片(pian)案例分享:曼德拉的(de)仁德、甘地圣雄的(de)偉大、特雷莎修女的(de)慈悲

第二部分:管理有“法”
第一節:以身作則-公司法高于一切
1、組織發展的四個階段;
2、管理者“四重天”;
3、管理體系五大核心;
4、法制的六項注意;
案例:*的“三大紀律-八項注意”
第二節:落地執行-推進公司法制化進程
1、法制的重要性;
2、影響企業“法制”進程的四要素;
3、法制的落地流程。
視頻:《岳飛傳中的紀律嚴明》
第三節:權力運用—管理者五項權力說
1、五項權力;
2、集權智慧;
3、分權智慧;
4、授權智慧。

第三部分:管理有“器”
第一節:角色定位—團隊中的四類人群
1、好人;
2、友人;
3、職業化人;
4、優人。
第二節:德才兼備—堵住團隊中“三大黑洞”
1、內耗外損;
2、聯盟無力;
視頻分析:《馬謖痛失街亭》
3、執行無力;
視頻分(fen)析:《揮淚斬馬謖》

第四部分:管理有“術”
第一節:執經達變—打通組織中“八大死穴”
1、無共同價值觀
2、無底線
3、集體無意識
4、潛規則
5、情感敲詐
6、公司政客
7、刖跪效應
8、缺乏忠誠
第二節:明察秋毫——砍掉組織中“三大黑手”
1、時間管理;
2、避免雙重;
3、邊界意識。
第三節:因勢而動——緊握管理活動“四大抓手”
1、資源;
2、信息;
3、空間;
4、時間。
第四節:無間改進——牢記管理者必備 “三項素質”
1、保密;
2、原則;
3、決策。

第五部分:領導使命
1、領導者使命
案例分析:《唐僧取經的使命》
視頻分析:《拓跋浚的使命》
2、胸懷、格局
視頻分析:《曹操的胸懷》
《岳母訓兒-盡忠報國》
3、領導者的忠誠:視頻分析:《韋太后的忠誠》
4、正大光明-演(yan)說

中層管理 培訓班課程


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