課(ke)程描述INTRODUCTION
計劃管理 培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
計劃管理 培訓課程
課程背景
目標管理與計劃管理是每個企業都在使用的基本管理手段。但是,使用的效果確實大相徑庭。有的工作目標僅僅就是業務,目標根本不被員工所認可。有在計劃的指導下很好地運作的,有計劃完畢接著便是不停地變化的,有計劃后便把計劃藏之樓閣的,也有視計劃為不變之真理拿著扯皮的。更有甚者,計劃是計劃,運作是運作,總結是總結。三者好像不相關聯似的。也有一些人甚至于害怕、逃避工作目標計劃。
問題究竟出在哪里?究竟工作目標應該如何制定?工作計劃到底是什么?它對企業的運作到底能夠起到怎樣的作用?如何制定工作計劃?如何追蹤工作計劃?如何調整工作計劃?如何利用總結檢討工作計劃的制定與執行?這些問題,在實踐中非常多的企業不能給出合理的答案。
非常多的管理者不知道如何利用目標管理、工作目標計劃這個工具去管理企業。
本(ben)課程就是讓管理(li)(li)者掌握目(mu)標(biao)管理(li)(li)、計劃(hua)管理(li)(li)的(de)工具。使其真正發揮(hui)其應有的(de)作用。而不是成為(wei)管理(li)(li)的(de)遮羞布(bu)、推搪(tang)諉(wei)過(guo)的(de)借口。
課程大綱
1什么是目標
.目標的系統構成
.社會目標
.市場目標
.經濟目標
.管理目標
.目標的來源
.目標的體系構成
.目標設定的SMART原則
.工作目標與員工職業規劃
.目標設定的方法
.目標的本質是客戶價值
.什么是客戶價值
.客戶系統經濟學
.如何將客戶價值需求變為目標
.案例分析:
.企業的目標是什么?
.企業的(de)目(mu)標是(shi)否是(shi)一個明確(que)的(de)、合理的(de)構成(cheng)系統?
2目標的分解
.用流程方法對目標進行分解
.過程性目標的衡量標準
.組織目標:績效目標的關鍵源頭之一;
.部門職責:績效目標的分包者設計依據;
.崗位職責:績效目標的分擔者設計依據;
.職業規劃:行為過程性、素養性指標設計依據;
.資源配置:完成指標需要的資源。反映了此項工作的重要性、緊迫性、復雜性以及其它技術性指標;
.結果應用:收益的分配機制。
實操:
.分解企業的目標為部門的目標。
.分解部門的目標位崗位的目標
.工作目標制定面談
3什么是工作計劃
4工作計劃的作用(yong)
5職責、任務與計劃的關系
6工作計劃管理的文化環境
.凝聚力
.資源儲備
.執行能力
.流程化運作
.制度化管理
.人才儲備
.績效管理
7工作目標計劃管理八要素
.人:人員適崗模型、數量、配置與職責、授權;
.機:設備、設施、模具、工具、量具、檢具:
.耗:原材料、外協件、外購件、低值易耗品、勞保用品、費用;
.法:制度、工作流程、加工工藝、檢驗方法;
.環:場所與環境要求;
.時:時間與時限;
.測:衡量工作質量的標準;
.評:績效評價的方法與激勵方式。
8工作計劃的原則:SMART原則
.明確具體的
.可衡量的
.可接受的
.切實可行的
.時間性
9工作計劃設定的方法
.設定的步驟
.任務的分解:魚骨圖法
.計劃的特點
?計劃的要點
實操:
設定自己部門(men)、崗(gang)(gang)位的(de)月度(du)工(gong)作計劃。請注(zhu)意部門(men)、崗(gang)(gang)位之間的(de)互動。
10工作目標計劃追蹤管理
.追蹤的作用
.追蹤的原則
.追蹤的途徑
.工作日志
.客戶反映
.會議跟蹤
.口頭聞訊
.現場勘查
.表單記載
.工作總結
.追蹤的方法
.追蹤方法常見問題
.追蹤常見障礙
.克服追蹤障礙的方法
11工作目標計劃常見問題
12實例實戰
13案例分析
14計劃工具:進度表(甘特圖)
15計劃工具:目標任務書
16追蹤工具:目標進度檢查表
17計劃與總結的銜接
18計劃與總結的問題舉例示要
.限于事務,不顧戰略
.支離破碎,缺乏連貫
.閉門造車,脫離團隊
.含糊期艾,不知所云
.簡單羅列,了無方案
19總結對工作計劃的檢討要則
基礎(chu)課(ke)時:9小時。可根據課(ke)前溝通,對授課(ke)內(nei)容的詳(xiang)略加以調整(zheng)。
計劃管理 培訓課程
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 劉峰松
目標管理內訓
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰(feng)
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- 能量激增——以目標為導向的 何(he)峰
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 高效工作方法與技能 張必(bi)成
- 目標管理(高階班) 范遠飛
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 高效目標達成與執行力訓練 何(he)峰
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠