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起源于(yu)(yu)20世紀50年代，發(fa)(fa)展(zhan)于(yu)(yu)80年代的(de)(de)(de)先進生產(chan)方(fang)式(shi)即精(jing)益(yi)生產(chan)愈來(lai)愈為(wei)全(quan)(quan)球(qiu)制(zhi)造企業(ye)所接收。隨著激烈的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭，微利時代的(de)(de)(de)來(lai)臨，這種精(jing)益(yi)思(si)(si)維模式(shi)的(de)(de)(de)優(you)越性愈來(lai)愈明顯，不僅(jin)體現(xian)(xian)在生產(chan)制(zhi)造系統，同(tong)樣也體現(xian)(xian)在產(chan)品開發(fa)(fa)、協作配套、營(ying)銷網絡(luo)以及經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等各個方(fang)面(mian)(mian)，被企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)界譽為(wei)當前工業(ye)界*的(de)(de)(de)一(yi)種生產(chan)組(zu)織(zhi)體系和方(fang)式(shi)，也必將成為(wei)21世紀標準的(de)(de)(de)全(quan)(quan)球(qiu)生產(chan)體系。 那么如何才(cai)(cai)(cai)能成功實(shi)(shi)踐這種思(si)(si)維模式(shi)呢？ 要啟動企業(ye)，先啟動文化(hua)，要啟動文化(hua)，先啟動人(ren)(ren)(ren)。企業(ye)經營(ying)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)關鍵在于(yu)(yu)經營(ying)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)不僅(jin)要具(ju)備(bei)技術能力，更(geng)要具(ju)備(bei)教(jiao)練能力，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)質(zhi)量將決定(ding)企業(ye)細胞的(de)(de)(de)生命質(zhi)量。 彭老師運用多(duo)年制(zhi)造工廠企業(ye)推行精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)戰經驗，結(jie)合國內(nei)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)(shi)情(qing)，針對國內(nei)企業(ye)實(shi)(shi)踐中的(de)(de)(de)重點(dian)、難點(dian)問(wen)題，提出(chu)了有針對性的(de)(de)(de)企業(ye)精(jing)益(yi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)訓(xun)練計劃的(de)(de)(de)解決方(fang)案(an)。從而(er)全(quan)(quan)面(mian)(mian)提升(sheng)企業(ye)競(jing)爭力，實(shi)(shi)現(xian)(xian)企業(ye)價值和利潤。 本課程(cheng)旨(zhi)在系統全(quan)(quan)面(mian)(mian)介紹如何進行人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養(yang)的(de)(de)(de)成功實(shi)(shi)踐，幫您制(zhi)定(ding)企業(ye)精(jing)益(yi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)訓(xun)練計劃的(de)(de)(de)執行方(fang)案(an)，與您共(gong)同(tong)探(tan)討企業(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)精(jing)益(yi)模式(shi)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐！

第一講：工作職責
什么是管理者
管理者在現場管理中的作用
管理者的在制造企業中的角色
管理者的職責與權限分析
構建管理者的勝任工作能力模型分析
制訂管理者的工作清單

第二講：工作指導
制造現場的目標與問題分析
制訂客戶滿意度的5力模型
工作技能5個層次
如何制訂指導計劃
制作工作分解表
工作指導OJT 實戰工具與技巧

第三講：工作關系
與員工一起工作
工作現場的問題類型分析
制訂問題的處理流程
工作關系OJT 實戰工具與技巧
如何造就精英下屬
工作關系實戰案例

第四講：工作方法
浪費標準與工作分析
制訂工作路徑圖
制訂工作選擇表
開發新的工作方法
新方法實踐與運用
新工作的創新思維訓練

第五講：工作安全
安全5級塔結構
管理者的安全責任
制訂安全分析表
制作安全作業指導書
工作安全OJT 實戰工具與技巧
工作關系實戰案例

第六講：工作效率
誰是您的效率殺手
效率VS效能
診斷與分析您的工作效率
效率計劃表的制定與執行
艾森豪威爾原則的應用
制訂效率法則