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企業IPD公開課

學習費用：組(zu)團報名128,000元/組(zu)（每組(zu)8人），限6家(jia)企業/期

課程簡介：
通過IPMT/PDT等跨部門重量級團隊的持續運作，市場和技術不斷互鎖匹配，把公司戰略真正落地到產品競爭力的構筑上，最終實現商業成功。
1、用“產品與技術的路標規劃”來承接公司業務戰略，讓產品研發不再腳踩西瓜皮；
2、從公司級“需求管理”入口根本上解決“產品與需求”不對齊的問題，拉通產品研發與市場需求的端到端流程；
3、提高重大項目研發投資的“立項質量”，保障產品研發先做好“做正確的事”，而后“正確地做事”；
4、產品上市管理——通過完成上市計劃書、產品上市資料包和產品生命周期管理來做好產品的能“生”能“養”；
5、管(guan)道管(guan)理(li)與IPMT團隊(dui)管(guan)理(li)——管(guan)理(li)好(hao)研發(fa)資源投(tou)入的(de)成本與收(shou)益、管(guan)理(li)好(hao)研發(fa)相關的(de)重量級團隊(dui)建(jian)設。

課程大綱：
Day 0 5月16日 19:00-20:30
實戰營(ying)(ying)開(kai)(kai)營(ying)(ying)熱身會（開(kai)(kai)營(ying)(ying)晚宴18:00-19:00）

Day1 5月17日 09:00-21:00
第一部分：研發管理標桿理念、方法和案例導入（3課時/9:00-12:00）
1.如何從產品價值創造的價值鏈看清企業經營的本質，做強企業產品為王？
2.如何理解IPD體系的四大內核思想、核心業務流程、組織體系和決策機制？
3.企業如何實施IPD以規范化產品研發體系，提升產品競爭力？
研討與輔導環節——回顧與復盤公司產品研發管理
第二部分：組建重量級團隊IPMT（1課時/14:00-15:00）
1.產品實現的管理組織架構：集成組合管理團隊（IPMT）；
2.重量級團隊分工及運作機制
研討與輔導環節-重量級產品團隊的組建（跨部門產品決策與管理團隊的角色、職責、任務分工）
第三部分：解決方案/產品路標規劃來承接戰略（1課時/15:00-16:00）
1.路標規劃的核心方法；
2.路標規劃的核心內容和要點。
研討與輔導環節——產(chan)品戰略落(luo)地的核心輸出：產(chan)品路標規劃(hua)（4課時(shi)/16:00-17:30, 18:30-21:00)

Day2 5月18日 09:00-21:00
第四部分：Charter開發項目流程（1課時/9:00-10:00）
1.市場分析、Offering定義；
2.執行策略、Charter移交。
第五部分：需求分析的結構化方法與要點（0.5課時/10:00-10:30）
研討與輔導環節——需求分析輸出（3.5課時/10:30-12:00, 14:00-16:00）
第六部分：Charter開發要點（0.5課時/16:00-16:30）
 研討與(yu)輔導環節——Charter 輸出（3.5課時(shi)/16:30-17:30, 18:30-21:00）

Day3 5月19日 09:00-18:00
第七部分：產品上市（價值實現）（1課時/9:00-10:00）
1.產品上市管理的思想、流程與工具；
2.上市管理的優秀實踐。
研討與輔導環節——上市規劃輸出（4課時/10:00-12:00, 14:00-16:00）
第八部分：訓戰回顧、總結與下一步共識（1.5課時/16:00-17:30）
1.復盤和回顧3天2晚產品實戰營的核心流程與工具模版；
2.各組學員企業復盤和回顧3天2晚產品實戰營的核心學習輸出；
3.共識各組學員企業未來一年公司產品研發管理改進構想。
第九部分：One More Thing：打造產品核心競爭力的其它幾項重點工作（0.5課時/17:30-18:00）
研發變革(ge)還需(xu)要做好的幾件關鍵(jian)任務(wu)和重點工作(zuo)

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