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企業戰略規劃 培訓課程

課程大綱：
第一章： 企業基因與企業進化法則
是什么導致了企業與企業之間的差異?是什么決定了企業的競爭級別?是什么在影響企業的組織行為?是什么限制了企業的成長?是什么在左右企業的發展前途?
本(ben)(ben)章對(dui)生(sheng)命DNA原理的解(jie)(jie)析,從自然界的生(sheng)存法(fa)則(ze)引伸到市場(chang)環境對(dui)企(qi)業的限制和要求，從生(sheng)命基因的特征性(xing)狀延伸至企(qi)業生(sheng)存、成(cheng)長(chang)、發展的規律變化(hua)。解(jie)(jie)釋(shi)形(xing)成(cheng)企(qi)業差異的原因，探尋企(qi)業生(sheng)存的本(ben)(ben)源，透(tou)視(shi)企(qi)業競爭的規律，確立(li)企(qi)業成(cheng)敗的關鍵要素。

第二章：基因戰略的“動力基”
為什么*的企業可以長期保持競爭優勢，有的企業卻曇花一現？為什么*企業總是處于領先位置，大多數企業卻停滯不前？為什么*企業會永葆青春，大多數企業卻未老先衰？
動機決定行為。企業行為如同人的行為一樣，必須有足夠的動機才能產生相應的行為；兩者之間的轉換需要借助于足夠的動力驅動才能實現。在企業生存、成長和發展的任一階段，決定企業行為選擇的動機多種多樣，但終促使動機轉化為行為的動力只有六種。
本章將(jiang)分別詳述“利益驅(qu)動(dong)(dong)力(li)”、“危機反推力(li)”、“目標聚動(dong)(dong)力(li)”、“分配助(zhu)動(dong)(dong)力(li)”、“使命(ming)源動(dong)(dong)力(li)”和(he)“愿景牽引力(li)”對企(qi)(qi)業發(fa)展的(de)影(ying)響和(he)作用，幫助(zhu)企(qi)(qi)業了解(jie)自身發(fa)展的(de)動(dong)(dong)力(li)源泉，完善企(qi)(qi)業發(fa)展的(de)動(dong)(dong)力(li)系統(tong)。

第三章：基因戰略的“缺口”
企業生存會受到什么因素制約？企業成長會遇到哪些阻力困擾？企業發展會受到什么障礙阻隔？在對手林立、市場飽和、優勢欠缺、實力不濟的情況下，企業如何突出重圍？
本章從“戰略缺(que)口”的角度為企(qi)業(ye)(ye)詳細評(ping)述企(qi)業(ye)(ye)突圍的佳路徑(jing)，包(bao)括如(ru)何(he)填補“產品系列缺(que)口”，如(ru)何(he)發現“客戶服務缺(que)口”，如(ru)何(he)把握“供應鏈價值缺(que)口”以(yi)及如(ru)何(he)改變“企(qi)業(ye)(ye)戰略與能力缺(que)口”等(deng)“四大缺(que)口”，幫助企(qi)業(ye)(ye)對癥下藥、集中資源、重點打擊(ji)、迅速突破。

第四章：基因戰略的“能力基”
為什么宏偉的目標總是難以實現？為什么明確的戰略總是得不到實施？為什么核心能力總是不能突顯？為什么競爭優勢總是不能形成？
執行力(li)*不是(shi)(shi)解決上(shang)述問(wen)題的佳答案。因為任何(he)戰略的實施、目標的實現(xian)、任務的完成和優勢(shi)(shi)的形成依賴的是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)綜合(he)、系統(tong)的能(neng)力(li)體系。這個系統(tong)的能(neng)力(li)體系包括：“企(qi)(qi)業(ye)領導(dao)者個人(ren)及團隊能(neng)力(li)”、“資(zi)源(yuan)整(zheng)(zheng)合(he)能(neng)力(li)”、“關鍵基礎能(neng)力(li)”、“知識(shi)轉換能(neng)力(li)”以及“進化(hua)變異(yi)能(neng)力(li)”等(deng)五(wu)大模組(zu)。企(qi)(qi)業(ye)可以這些能(neng)力(li)模組(zu)重點培養自已的核(he)(he)心(xin)(xin)競爭能(neng)力(li)，再將整(zheng)(zheng)個模組(zu)組(zu)成體系，進而形成超越對手的核(he)(he)心(xin)(xin)優勢(shi)(shi)。

第五章：基因戰略成長階梯
為什么中國企業的"國際化"幾乎無一善終？為什么中國絕大多數企業的"多元化"折乾沉沙？為什么二十年來的中國“明星企業”今天已花落凋謝？為什么那么多的“朝陽企業”卻已近遲遲暮年？
中(zhong)(zhong)國(guo)不缺少(shao)(shao)企(qi)業(ye)(ye)，缺少(shao)(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)家；中(zhong)(zhong)國(guo)不缺少(shao)(shao)市場，缺少(shao)(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)占領市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)途徑(jing)和方法。任(ren)何被(bei)催生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生物(wu)都(dou)是(shi)短命的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，任(ren)何被(bei)減化了成(cheng)(cheng)長(chang)過(guo)(guo)(guo)程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)都(dou)是(shi)虛弱(ruo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。本章將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)過(guo)(guo)(guo)程分成(cheng)(cheng)三(san)個階(jie)段(duan)，每(mei)一個階(jie)段(duan)對于企(qi)業(ye)(ye)來說都(dou)是(shi)至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、不可缺少(shao)(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)三(san)個過(guo)(guo)(guo)程包括(kuo)“危機與能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生存(cun)過(guo)(guo)(guo)程”、“擴張與能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)過(guo)(guo)(guo)程”和“突破與能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展過(guo)(guo)(guo)程”。企(qi)業(ye)(ye)只有經歷(li)并完成(cheng)(cheng)了這(zhe)三(san)大階(jie)段(duan)，才可能(neng)跨越生存(cun)、成(cheng)(cheng)長(chang)、發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)三(san)道鴻(hong)溝，將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)引(yin)向健康(kang)、強壯和持久。

第六章： 戰略基因重組
為什么企業擁有了*的人才，卻仍然無法提高組織績效？為什么企業具備了產品優勢、技術優勢、成本優勢之后，仍逃脫不了被兼并、收購、甚到滅亡的命運？
對于(yu)企(qi)業(ye)來說，任何沒(mei)有戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)能(neng)力(li)都(dou)是(shi)(shi)一種浪費(fei)；任何沒(mei)有能(neng)力(li)支撐的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)都(dou)只是(shi)(shi)紙上談兵(bing)。今天企(qi)業(ye)所面臨的(de)(de)根本(ben)問題，是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)與能(neng)力(li)匹配(pei)的(de)(de)問題；是(shi)(shi)如何選擇(ze)、識(shi)別、培養和保(bao)持與戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)相匹配(pei)的(de)(de)能(neng)力(li)體系的(de)(de)問題。本(ben)章從“以盈利為前提(ti)(ti)的(de)(de)基因組(zu)(zu)合(he)”、“以差異化為前提(ti)(ti)的(de)(de)基因組(zu)(zu)合(he)”、“以低成本(ben)為前提(ti)(ti)的(de)(de)基因組(zu)(zu)合(he)”以及(ji)“以集中化戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)為前提(ti)(ti)的(de)(de)基因組(zu)(zu)合(he)”等四個方(fang)面詳細詮釋(shi)了(le)企(qi)業(ye)基因戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)重組(zu)(zu)模式，并運用(yong)大量現實的(de)(de)經典案例幫助企(qi)業(ye)打開(kai)思(si)路、重拾信心(xin)，基因再(zai)造(zao)原理(li)打造(zao)企(qi)業(ye)明天的(de)(de)競爭優勢和核心(xin)能(neng)力(li)。

第七章： 戰略基因變異
為什么企業的競爭力隨著人才的流失而慢慢耗盡？為什么長期形成的競爭優勢會逐漸消失？為什么企業苦心構建的制度、流程、文化、規范會漸漸失效？為什么企業的能力會隨著企業規模的擴大而逐漸減少？
牛頓的“熵”、“能量守衡”和“能量傳遞”三大原理在企業管理領域內被一次次體現。如何規避企業能力熵，如何保持企業的能力守衡，如何確保企業能力在人才流動過程中保持順暢的傳遞？本章將從上述幾個方面重點解釋企業的戰略基因變異過程和解決方法。包括企業能力消耗的“四種方法”和保持能力守衡及能力傳遞的“六大方法”。
幫助企業(ye)在形成企業(ye)能力之后，確保戰略(lve)基因按企業(ye)的意愿(yuan)保持和進化，而不(bu)會產生逆向(xiang)的變異和惡(e)化。

第八章： 基因戰略與能力體系
基因戰略與常規企業戰略的區別在哪里？基因戰略會給企業帶來什么優勢和能力？如何實施企業基因戰略？如何保證基因戰略實施的成功？選擇什么樣的基因才能形成適合于企業個性特征的核心能力體系？
本章將詳盡描述企業生命周期對企業能力的需求、企業戰略選擇對企業能力的需求，以及基于能力需求前提下的戰略選擇和核心定位。在圍繞核心能力選擇下的基因匹配要素、基因組合形式、基因培養計劃所形成的戰略構成了企業基因戰略的雛形。
企(qi)業(ye)本章的學術，可以(yi)迅速理解企(qi)業(ye)基(ji)(ji)因(yin)(yin)戰(zhan)(zhan)略與企(qi)業(ye)能力(li)(li)體系(xi)的精(jing)神，以(yi)及如(ru)何(he)實施(shi)基(ji)(ji)因(yin)(yin)戰(zhan)(zhan)略的方法、工具和步驟。幫助企(qi)業(ye)發現(xian)(xian)、識(shi)別(bie)、建立、完善企(qi)業(ye)能力(li)(li)體系(xi)和基(ji)(ji)因(yin)(yin)戰(zhan)(zhan)略要(yao)素，識(shi)別(bie)企(qi)業(ye)變革時機、診斷企(qi)業(ye)問題、發現(xian)(xian)企(qi)業(ye)劣勢，并系(xi)統地構建企(qi)業(ye)的核(he)心能力(li)(li)體系(xi)。

第九章： 基因戰略與能力體系控制
什么是基因戰略控制的核心要素？企業基因戰略與能力體系控制的關健點在哪里？企業應采取什么有效的方法才能全面、系統地控制戰略與能力體系？
本章(zhang)從企(qi)(qi)業(ye)基(ji)(ji)(ji)因的(de)(de)戰(zhan)略(lve)高度、能(neng)力體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)構建系(xi)(xi)統(tong)(tong)出發，全方位地(di)闡述(shu)(shu)了導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)基(ji)(ji)(ji)因戰(zhan)略(lve)失敗的(de)(de)根(gen)源，以(yi)及企(qi)(qi)業(ye)能(neng)力體(ti)系(xi)(xi)失控的(de)(de)關鍵點。為(wei)企(qi)(qi)業(ye)描述(shu)(shu)完善的(de)(de)戰(zhan)略(lve)控制(zhi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)流程、工具和方法。包(bao)括“基(ji)(ji)(ji)因戰(zhan)略(lve)控制(zhi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)”、“能(neng)力體(ti)系(xi)(xi)控制(zhi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)”和“基(ji)(ji)(ji)于(yu)能(neng)力體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)績效管理(li)”、“企(qi)(qi)業(ye)基(ji)(ji)(ji)因與企(qi)(qi)業(ye)文化”等(deng)四大(da)方面進行講解，提供企(qi)(qi)業(ye)基(ji)(ji)(ji)因戰(zhan)略(lve)和能(neng)力體(ti)系(xi)(xi)控制(zhi)的(de)(de)具體(ti)方法和實操流程。

第十章： 尾聲
本章將與企(qi)業分(fen)享(xiang)企(qi)業基因戰(zhan)略管(guan)理的(de)實(shi)(shi)際案例，中國本土企(qi)業的(de)實(shi)(shi)戰(zhan)案例分(fen)析，讓企(qi)業了解基因戰(zhan)略對企(qi)業未來(lai)發(fa)展的(de)重要(yao)性，以及能力體系(xi)建設為企(qi)業核心能力培養和(he)競爭優勢形成所帶來(lai)的(de)新契機與新機會。幫助當今中國企(qi)業突出(chu)重圍(wei)提(ti)供(gong)有價(jia)值的(de)學(xue)術成果和(he)具操作性的(de)戰(zhan)略管(guan)理工具。

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