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全面運營管理沙盤模擬培訓課程

培訓對象：企業各層級經理及管理者
*規模：24—36人
授課時間：1.5-3天（6小時/天）
培訓形式：運營模擬（沙盤推演，角色扮演，產品模擬，分組競爭）
培訓講師：丁大硼老師

認識沙盤：
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的運營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。
沙(sha)(sha)盤模(mo)擬演練(lian)課程(cheng)是歐、美(mei)工商管理(li)碩士的(de)核心課程(cheng)之(zhi)一。歐、美(mei)、日等發達國(guo)家的(de)眾多大(da)中型企業將其(qi)作為中高(gao)層的(de)常設必修課程(cheng)，目前，沙(sha)(sha)盤模(mo)擬培訓(xun)已(yi)風靡(mi)全球，成為世界500強企業中高(gao)層管理(li)人員運(yun)營管理(li)能力培訓(xun)的(de)*課程(cheng)。

課程簡介：
運營管理沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，強化管理者的戰略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者的戰略分析能力、科學制定目標的能力，具體實施戰略的謀劃能力，以及分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的執行能力。
本課程的主要內容如下：
1、模擬運營中，每個團隊都要對國家或地區的宏觀經濟形勢進行總體分析和評估，對行業狀況和市場需求走勢進行前瞻性地分析和預測，結合本公司的優劣勢制定適合本公司實際情況的發展規劃。課程突出了戰略管理的前瞻性和靈活性特點。
2、面對激烈動蕩的市場環境和政策變化，各團隊必須根據戰略的適應性特點，調整本公司的發展戰略，以期更科學、更完備，更具競爭力。
3、模擬演練中，各公司將遇到各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，因此各管理團隊必須通過一系列模擬運營管理決策，以高效率、高質量的執行力，實現本公司的戰略目標而不走樣。
4、參加培訓(xun)的(de)學員就是在(zai)經歷模擬企(qi)業4年市場競爭(zheng)的(de)成(cheng)功與失(shi)敗(bai)過程(cheng)中，培養(yang)戰略管理(li)能力，快(kuai)速提升(sheng)團隊(dui)執行的(de)效率和(he)質量。

培訓意義和收獲：
經過2天的學習，同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思運營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露執行中的誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高戰略管理與運營執行力水平。
通過演練，學員對戰略管理以及基于正確戰略下的運營執行力的理解更加到位，認識更加全面和清晰，戰略分析方法的運用更嫻熟，戰略謀劃更符合公司實際，執行方法更科學，執行效率更高，執行的質量更優。通過4輪持續的演練和調整，學員將獲得企業戰略管理與運營執行力的寶貴實踐經驗。
對于中層經理
1、學習制定服從于公司整體戰略的職能戰略，理解戰略的層次性與可執行性。
2、通過演練，充分理解、分解公司戰略，學會對戰略目標進行分解，轉化為可執行的具體工作任務。
3、通過演練計劃管理、財務管理、人力資源管理、物流與供應鏈管理、營銷管理等管理活動，提升運營執行能力。
4、理解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者的全局意識，以及制定基于全局戰略的職能戰略。
5、通過演練團隊決策，拓寬管理視角，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。
6、樹立持(chi)續改進的(de)管(guan)理(li)思想，學會運(yun)用不同(tong)形式的(de)管(guan)理(li)改進方法改進組織管(guan)理(li)績效。

課程大綱：
一、系統模擬運營
1、通過模擬運營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3、通過不斷調整，設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略
二、產品運營策略
1、學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線
2、為模擬企業謀求穩定的利潤來源
3、根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略
4、企業內部價值鏈管理與產品競爭優勢確立
5、基于產品價值鏈(lian)管(guan)理(li)的內部控制(zhi)

三、競爭運營選擇
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃戰略進攻與防御
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
5、根據模擬運營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略
6、三個典型產品競爭戰略——差異化、低成本、聚焦
7、低成本產品優勢獲得的途徑和方法
8、低成本產品在差異化戰略中的必要性
9、聚焦戰略——資源約束下的成本控制
四、企業各階段運營模擬
1、演練每一個模擬運營環節的管理決策，將戰略目標分解為具體的運營任務和活動。
2、學習制定、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃，并使之相互匹配，打通運營邏輯。
3、利用期末總結，進行運營反思，厘清運營執行力的思路和職能分工。
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路。
5、體驗團隊協調、溝通對于運營執行的重要性，并不斷改善執行中的錯誤。
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過(guo)模擬運營(ying)，檢驗、調整運營(ying)決策(ce)

五、透過財務籌劃看運營
1、學習預算管理，在模擬運營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環節的成本控制
3、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
4、運用財務分析方法指導模擬運營決策，調整運營策略
六、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬運營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊(dui)承諾，制定目標和行動(dong)計劃，平衡資源，評價績效(xiao)

七、系統運營效率改進
1、在模擬運營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
4、在模擬運營過程中，探索組織效率改進的路徑。
八、運營研討
1、企業產品競爭力分析模型，結合企業案例分析
2、結合產品運(yun)營戰略模(mo)型和案(an)例，小(xiao)組研討本企業的(de)產品運(yun)營

全面運營管理沙盤模擬培訓課程